市政工程施工质量问题和管理对策研究

市政工程施工质量问题和管理对策研究

罗振鹏,王伟华,李雪玲,赵乾坤

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摘要：近些年，我国社会发展迅速，城市化建设逐渐加快。市政工程为城市基础性服务项目，一方面为城市发展创造了良好的环境，另一方面也为城市文明发展提供可靠支撑，正因如此，社会公众十分重视市政工程建设情况。质量管理是工程管理的重要内容，其直接关系着工程建设效果、使用寿命，故而做好质量管理工作具有很大现实意义。但市政工程施工环境复杂、工期漫长、涉及工种繁多，具体建设时出现质量问题在所难免，故而更应结合实际情况加强质量控制，及时消除缺陷，最大限度地优化工程建设效果。

关键词：市政工程施工；质量问题；管理对策；研究

引言

在现阶段我国市政工程项目施工建设中，因为该类项目的特殊性，切实保障施工质量极为必要，要求针对以往市政工程项目常见的各类质量问题予以全面防控，以此营造出市政工程项目较为理想的应用条件。市政工程施工质量管理的难度较大，不仅仅因为该类项目的施工质量要求较为苛刻，同样也受到了大量施工质量影响因素的干扰，如此也就必然需要切实做好各类施工质量问题的有效管控，保障相应管理对策较为适宜合理。

1市政工程施工概述

市政工程项目作为相对特殊的一类工程项目，一般是由政府投资建设，其产品表现出了较为明显的公益性特点，在后续长期为公众服务。由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然面临较高要求，需要确保相应市政工程项目得以规范有序建设，能够最终形成较高的质量水平，如此才能够在较长时间内为公众使用，解决自身方面的质量隐患和问题产生的不利影响和危害。比如对于市政工程项目中的道路桥梁项目，如果在前期施工环节难以形成较为理想的质量保障效果，则必然很可能干扰后续交通通行效果，影响人员通行的舒适度，甚至还会带来安全隐患，应该引起技术人员高度重视。

另外一方面，市政工程施工质量的管控保障难度相对也比较大，成为项目管理工作的难点和重点。在市政工程施工过程中，往往存在的施工质量影响因素较多，施工质量效果不仅仅受到了各个施工要素以及施工工序的直接影响，往往还和施工现场环境以及管理工作有关。具体到每一个施工质量影响因素中，同样也表现出了较为明显的复杂性和不确定性，任何细微偏差问题都很可能导致最终施工质量效果受到干扰，如此也进一步加大了市政工程施工质量管理的难度，成为施工质量管理人员不容忽视的核心任务。因此，市政工程项目不仅仅整体施工难度更高，质量管理的压力相对也较大，为了更好优化施工质量管控效果，必然需要管理人员综合全面剖析各个常见的施工质量问题，保障后续施工质量管理工作更为协调有序，可以表现出较强的针对性和实用性。

2市政工程质量管理问题

2.1没有完善的质量管理体系

我国基于工程建设已经制定了法律法规，对工程质量都有明确的限制。但由于市政工程规模大、施工细节多，管理上也存在一定的困难。针对市政工程相关法律法规尚不完善，对于相关细则需要进一步补充和完善。由于很多市政项目采用分包形式，多由项目中标人承担，此类项目也被称为承包商。承包商的管理质量有待提高，承包商没有市政工程施工管理技能，没有制定科学质量管理流程和制度，没有控制好全过程的施工质量，也会造成市政工程出现更大的危险。质量管理流程混乱，没有专门的部门，无法控制和管理各个环节的质量。

2.2材料质量存在问题

市政工程材料是工程建设的重要部分，建筑材料从供应商购买到具体的施工使用，经历了多道工序。任何一个环节出现管控问题，都会导致材料质量不合格，增加了工程的隐患。与其他工程相比，市政工程材料种类繁多。材料价格、规格、产能等差别很大，对于材料的使用特性丰富多样。市政工程对材料的使用需求量很大，一些施工单位为了利益不惜购买劣质的材料。由于市政工程使用不合格材料，对于材料的具体使用参数和质量指标存在风险，工程质量及后续出现问题，增加了施工维护成本。

2.3为抢工期而忽视施工质量

工期相对紧张是各地市政工程的共同特点，为了抢工期，管理层不得不组织工人马不停蹄地施工建造。工人为了完成工作量，通常会把进度放在首位，质量问题放在次要位置。在用工紧张的特殊时期，部分单位雇用了一些不具备施工资质的人员，这在很大程度上直接影响工程建设效果。路基是市政道路的基础，也是影响道路工程的主要因素之一。若路基现场施工时存在平整度差、违背施工标准操作的情况，容易造成道路局部沉陷、边坡滑塌及路床积水等质量病害。尽管部分市政工程竣工以后通过了质量验收，但市区道路施工时，因为地下铺筑了很多管线，对现场施工活动带来一定影响，特别是在管线沟槽回填及露体填筑等工序中，一些施工方为了追赶工期而忽视了施工质量，例如一些工程在回填土压实时出现了倾斜碾压或超厚回填等不良状况，在道路应用一段时间以后，局部路面发生了变形等问题。

3市政工程施工管理的具体对策

3.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理意识，从而提升管理能力。

3.2建立完善的管理体系

要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关的规章制度。相关建设单位需要对工作人员进行约束，因而需要结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工单位员工起到一定的约束作用。在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。此外，上级领导可以在质量管理体系和工作管理制度中适当加入奖罚制度，安排具有良好职业操守的监督人员对日常工作进行监督，并将施工人员以及管理人员的日常工作情况进行记录并上交单位领导，领导根据工作人员的工作情况采取奖励或惩罚措施。通过这样的方法可以使相关的管理制度得到完善，同时能在最大程度上提高工作人员的工作效率。

3.3加强施工过程管理

在市政工程质量控制中，最大限度地发挥项目质量控制中的作用。在每一道工序转移到下一工序时，都必须有一名工程师来确认工序的质量是否合格。竣工验收是市政工程管理的最后一个环节，竣工中的质量控制内容主要包括外观检查和物理控制。外观质量问题通常很多，质量问题通常是人为造成的。比如不重视工程的质量和外观检验，施工技术不够。基于外观质量问题，项目参与方有义务履行职责，重视工程质量检查，加强外观质量检查。施工部分采取技术培训和考核，全面提高人员的技术能力，提高工程的施工质量。工程材料的核定，近年来基于竣工资料备案，要求在各类施工材料竣工后归类，完成工程并主动移交档案存档。为实现目标，必须保持工程质量数据的完整性和可靠性，同时，还需要建立标准化的控制管理体系。

结语

市政工程施工质量管理要求首先从各类常见问题出现、明确相应问题及其影响路径后，管理人员可以选择相匹配的优化管控策略，将各类问题予以积极预防和扼杀，对于遗留的问题也可以借助验收程序予以及时修复处理。

参考文献

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