光伏发电工程全过程项目管理应用研究

光伏发电工程全过程项目管理应用研究

李国强

国家电投集团内蒙古电投能源股份有限公司山西分公司

山西省太原市  03000

摘要：随着社会的不断进步，绿色发展理念深入人心，传统能源具有高耗能、高污染的特点。它虽然是经济发展的主要动力，但也造成许多负面影响，不利于人与自然的和谐相处。现阶段新能源项目不断上马，光伏项目充分利用太阳能资源，无污染、无噪音、不受地形限制、建设周期短，但仍存在许多共性质量问题有待解决在实际施工过程中，否则会影响目标的实现。

关键词：光伏能源项目；整个过程的设计；管理

引言

光伏发电项目的生命周期涵盖光伏发电项目建设的各个环节，从设计阶段到最终调试，整个建设过程包括工程设计、设备材料采购、土建施工、施工验收工程。基于生命周期的项目质量管理是对整个项目生命周期的结构内容进行有效的质量控制，确保项目按期高质量完成，从而打造精品工程，实现效益最大化.太阳能光伏建设的具体质量管理措施如下。

1、光伏发电的内涵及全过程项目管理

1.1.光伏能源生产

光伏发电项目是利用光伏效应将太阳能直接转化为电能的项目。太阳能光伏项目分为两种，一种是独立的，一种是并网的。每种形式都需要太阳能电池板和转换控制器。这些部件大多由电子元件组成，太阳能发电装置的结构比较简单，可以满足长期运行的需要。一些太阳能发电厂能够利用光伏的原理来发电。

1.2 项目全过程管理

太阳能项目承担所有项目管理，即结构单位负责规划、设计、预算和施工，各专业单位负责各个环节，有效防止施工过程中的信息和数据丢失。整个项目管理过程是一个高效的问责制，在项目实施过程中，工作人员把控项目的进度、安全、成本和利润，确保项目实施的及时性和高质量。

2、全流程项目管理应用的主要特点

2.1 整合与整合

首先，采用全项目的项目管理方式，可以实现太阳能项目一体化管理，即从前期规划、决策、施工等项目阶段有效实现整个项目管理流程。整个光伏能源项目可以得到有效管理，将整套光伏发电工程项目组合成一套完整的项目建设计划，融入到完整的光伏发电工程项目管理流程中。上一阶段的设计图是项目检查的指导，目的是明确光伏发电的设计目标、规格、原理图和关键技术。一旦项目完成，太阳能发电系统将成为中标大型项目及招标文件。这一时期的管理工作还包括：保护社会环境利益、职业安全、健康安全和消防，保护人民群众的基本利益。

2.2 综合组织

其次，在整个光伏发电项目执行过程的项目管理中，各级施工组织和生产组织可以紧密结合，从而加强与建筑设计师、承包商和材料供应商的关系，更好地了解客户需求，消除施工与生产之间的沟通障碍。各级生产单位，同时确保光伏发电项目的生产建设满足区域和地方发展的经济效益和环境效益需求。第三，全过程项目管理方法的应用，可以整合整个项目的管理，将工期、成本、人力、物力、资源等因素纳入整个项目的管理模式。光伏发电项目的生产是否符合当地经济发展的需要，能否创造更大的经济价值，是需要多方面综合考虑的。

3、全流程项目管理在光伏能源项目中的应用分析

3.1 方案规划阶段

本阶段整个项目管理过程管理的核心是对光伏项目可行性研究的决策过程管理、项目申请报告和附件的配套管理。一是进行实地勘察测量，了解投资和项目建设的需要、建设方案、具体实施过程。完成项目可行性研究报告后，制定项目建设方案，确定光伏发电项目的选址，并做好现场勘察等兼并支持工作。业主将在内部对投资和建设项目的可行性进行分析和审查，评估包括投入产出比等各项经济指标。当地政府将进行外部审计，同时组织专家评估项目可能对自然环境造成的影响，以获得有关部门的建议和批准，其次在规划和设计决策阶段，专业光伏应委托专业电力行业的设计办公室，由太阳能农场和项目业主、投资开发商和政府共同参与规划，确保项目的可行性，为下一步的优化管理打下基础。

3.2 初始设计阶段

在管理建设计划时，需要根据光伏发电项目的实际情况，根据可行性研究报告制定建设计划。作为项目的初始阶段，首先要明确建设项目的初衷和目的，然后分析建设规模、建设计划等实际和具体问题。完成这些任务后，全过程项目管理人员应根据施工计划和施工状态进行拍卖和拍卖，以确定承包商和设计方。在设计上，要特别注意选址光伏电站的生态效益，项目设计时要保证当地生态环境不被破坏，生态环境不可忽视。期经济利益。此外，保障光伏发电项目的施工安全势在必行，在施工过程中，应加强施工人员的安全意识，确保施工人员的人身安全。人，你必须进行太阳能光伏项目的整个项目管理过程。

3.3 建设阶段

光伏项目某一阶段的管理水平直接关系到工程质量、进度和项目成本的高低，因此在该阶段实施全流程的项目管理方法显得尤为重要。在设计和实施阶段，光伏项目业主必须与项目总包商就项目范围、工期和项目施工人员进行充分沟通和协调，说明光伏发电项目的整体功能，具体结果如下：（ 1) 透明的施工范围管理。业主在与总承包商签订相应的工程设计执行合同时，需要明确项目管理合同的具体内容，包括各级执行和施工单位的设计内容以及施工、施工等内容。设施的范围。各级施工单位按照设计方案对工程施工过程等进行说明。 (2)讲解工期管理。工程项目工期管理的优化主要从两个方面进行管理：一是通过对设计条件的审查、信息的专业同行评审、分层图纸评审，加强工程质量管理，避免工程全生命周期的设计错误和延误。 ;施工预制材料采购管理与方案设计、材料采购与施工同步推进、相互运作，及时召开项目设计评审会，确保材料采购正确，加快施工进度。 （3）对项目实施的验收阶段进行管理。主要在建设单位组织内，项目、建设单位、监理单位在项目投产前通过安装调试、安全检查、试运行等措施对项目进行严格审批，优化移交已完成的档案。

3.4 成本阶段

采用全过程管理方法，对整个施工过程进行监督和控制，树立工程造价管理理念，提高自己的完成能力。 （1）加强招标管理监督，提高招标管理规范化水平，理顺招标程序和制度； （2）加强施工合同审查，提高合同可行性和履约能力，降低合同风险。初检管理，提高合同签订和执行成本控制； （3）积极实施限量优化方案，如定额单栋设计、光伏电站逆变升压室直流受电电缆及电气设备等。合理优化基础、支架用钢量，减少施工费用； （4）检查项目造价总览、分包商计费管理等，审查资金使用情况，优化资金结构； （5）优化人员组织管理申请，建立工资奖惩相结合的制度，根据实际情况动态调整人工成本和材料设备成本；工程措施成本和工期损失，假设工期成本最低。

3.5 评估阶段

在光伏发电项目的竣工后评价阶段，应对项目的设计、建设、质量、运营、效益、环境和社会影响以及项目对发展的影响进行综合评估。环境和社会可持续性建设应进行评估，以获得对光伏项目的客观评估。通过建立科学的评价体系，采用科学有效的评价方案，总结光伏发电项目全过程管理模式的优缺点，为其他工程项目的规划、建设和管理提供基准，促进光伏发电项目的可持续健康。

结束语：

综上所述，全过程项目管理方式可以使光伏电站项目一体化、有序、一体化，从规划设计到前期施工管理乃至整个项目的实施，都可以整体运行。光伏发电工程全过程管理属于一种新的管理方式，项目的过程管理，从而保证光伏发电项目的整体质量和工期。

参考文献：

[1]某风电项目造价控制与施工管理分析[J]王涛科技信息2020(25)

[2]张建涛.光伏发电工程全过程项目管理研究[J].中国房地产业,2019,000(036):112.

[3]彭小燕．光伏能源项目全过程的项目管理路径分析[J.]工程技术研究， 2019 (23)

[4]郑平礼.某光伏发电项目技术分析与项目管理研究[J].设备监督， 2019 (08)