电力安装工程管理分析问题

电力安装工程管理分析问题

李麟婷

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摘要：电力安装项目作为关乎中国重点关注的项目之一，电力工程的重要性愈发明显。在我国社会经济的快速发展下，电力工程得到了一个重要的发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。因此，如果要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术。从施工的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考意见

关键词：电力安装；项目管理；施工

1.电力安装施工项目管理的内容

对于一个项目而言需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等。因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理。

2.标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段首先，想要保证电力程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价

2.1工程项目管理

对于电力安装施工项目管理来讲，它是一个涉及多个方面的内容，主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排，坚持“节约、降耗、高质量”理念，提高资源利用率。一方面，需要确保项目资金的投入、支出合理，避免出现徇私舞弊、浪费等现象；另一方面，合理配置项目劳动力，确保工程可以高质量完成。除此之外，还要重视进度管理，避免出现延期情况，导致成本增高。

2.2劳动资源管理及注意实现

在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：（1）提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能；（2）重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源；（3）采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性

2.3劳动力配置及注意实现

对于电力安装施工项目来讲，它属于一个技术化、专业化的工程[5]。在劳动力配置的过程中，需要结合安装施工的具体要求，同时综合考虑工种特点、施工进度等，采取合理的配置方法。值得导注意的是，对于项目施工标准比较高的项目，为了保障施工质量，需对人员展开针对性培训，促使施工人员了解其施工要求、标准等，避免出现盲目施工。在人员配置的过程中，还要在满足施工需求的基础上，对施工人员进行优化组合，确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。在当前的市场经济环境下，除开管理岗位、技术岗位人员外，电力安装可适当向临时工、合同工倾斜，以此来满足实际施工要求。。在此之前，必须进行建筑模型建立，使每一个过程都能重新配置，在施工过程中，每一个过程都必须受到严格的监督，确保建设质量符合下一个过程的标准。项目负责团队要对施工工期进行严格的管理和控制，对制定的施工计划和相关文件材料进行细致检查，并严格执行，保证工程按期完成。

2.4资金管理及注意实现

项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。因此，在实际的管理工作开展中，需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。具体来讲，可采取以下措施：（1）管理资金收入。管理人员需站在整体的高度看待问题，结合电力安装施工项目的整体规划，强化资金收入在时间、数量上的总体意识，并加强综合分析，为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考；（2）测算施工过程中的各项支出款项。在电力安装施工项目的开展过程中，管理人员需树立节约意识，结合施工情况，对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算，以电力安装施工项目来讲，其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、自有资金、外资利用、信用借贷。在对资金筹借进行管理的过程中，需遵循一个基本原则，即通过收支对比此来确定管理成本目标，指导后期的资金投入和使用等，避免出现浪费；

3）管理资金筹借；从施工建设的资金来源来讲，主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、自有资金。对于整个、贷款利息额度比照选取，以此来进行资金筹借的管理。

3安装项目技术与管理

在电力发展的过程中，我们可能会遇到很多困难，电力知识的缺乏，还有仪器设备的不认知，在这个过程中我们应该和相关人员，一起参加培训，一起通过网络的介绍，一起去弥补自己的不足，避免施工人员在安装工程中，项目质量得不到保证让自己成为一窍不通，每个阶段的需求都是不同的，所以我们只有在这个过程中，愈发的努力，提高自己的基础能力，在电力安装工程中能够保障它得到一个质的飞跃。

在建设项目的建设过程中，建筑设备和建筑材料比较重要。因此，在建设项目的准备阶段，监理人员应特别注意工程机械和建筑材料的管理。为保证施工建设过程的质量，施工设备和建设材料在正式施工前应经监理人员批准，审批完成后，应将施工设备和材料的样品用于二次抽查，以确保施工设备和建材的质量符合施工方案的设计标准。 施工阶段的监理与控制要点在建设项目建设中，采取了一系列工程监督和控制措施，确保建设项目质量为核心目标。

4结论

综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性。与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈。在此情况下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，各单位级领导需要做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推进我国电力工程的发展

参考文献

1] Zhang Bin. Electric Power Installation and Construction Management Problems and Solutions [J].Communications World, 2014 (23) : 194-195.

[2]莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].通讯世界，2015（19）：137-138.

[3]张凌云，常爱民.电力安装施工项目管理的若干问题分析[J].科技创新与应用，2013（31）：144.

[4]李志敬.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：856-859.

[5]王玉娟.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：1439.