装饰工程造价管理研究——以万科新都会项目为例

装饰工程造价管理研究——以万科新都会项目为例

廖莲秋

身份证：450803199311286622

摘要：在装潢公司管理中，造价管理无疑是管理工作中最关键的环节，也是实现项目方针任务，确保装潢项目实施成本管理目标，提高成本节约的一种有效手段。但是，在装修工程推进各个环节的具体实施中，由于对建筑工程的理解单一，缺乏对实际操作的了解，造成了许多问题，本文从长春高层住宅项目的实例出发，运用个案研究、对比分析等方法，总结出了影响装修工程建设费用的案例要素。利用已有的经验，发散思路，为项目的建设方案提供最优的解决办法，通过对项目的具体执行流程进行优化，以保证项目的成功执行。

关键词：装潢；施工成本；造价管理

第一章万科新都会项目造价管理与成本管控问题分析

（一）建筑装饰工程招投标时存在的问题

在建筑装饰装修设计中，通过项目招标的方式可以使建筑装饰设计的成本达到最小，从而达到最佳的效果。在装修前期的工作中，要做好前期的招标工作，以确定哪些公司或机构具备承接该项目的资质。但现在，我在这个部门工作了一年多，我也注意到了在招标中存在的问题，例如，由于客户提供的图纸不完整，公司缺乏对项目的预算和预算的了解，造成了项目出现了疏漏，造成了项目费用的上涨，造成了项目进度缓慢。为得到该工程，降低工程投标价格，因此赢得了新城市装饰工程。其次，降低了价格，降低了工作人员的流动性，提高了设备的维护成本，降低了设备的使用效率，万科公司在设计的时候，提供的图纸并不是很清楚，没有仔细的计算和核查，会让工程造价出现很大的偏差，增加了施工成本，对公司的发展不利。

（二）建筑装饰工程采购时存在的问题

在建设项目中，建筑材料和装备费用是项目建设项目的一部分。不同的建材在品牌和效应方面存在明显的差异。在长春新都会的万科楼盘中，本人在材料控制方面存在不严谨、选择不当等问题。建筑施工前期的施工物资采购过程中，没有一个合理的采购过程，并不是说没有效果。延期的施工工期延长会导致项目费用的上升。在采购时没有考虑到原料和装备的市况，也没有把同样的原料买到最低的价格，导致原料不合格。也没有让不同的物料与机器装备形成一套科学、高效的采购计划，造成了采购的盲目和不合理。使工作的工作效率下降。在购买原材料和装备的过程中没有仔细观察，没有做过营销和调研，导致了乳胶涂料的材质不符合工程要求。

单位对采购部工作人员的管理很宽松，采购的材料很多，但采购员却没有制定出一个合理的采购计划，不能对自己的采购管理严格，这就导致了装修费用的上升，所以很多时候，装修完事或者是五金工具都安装好后，就出现了问题。关于易丢和易坏件的问题，还没有和制造商谈好。就像是天花板上的吊灯，地砖，地面等等，这些东西在运送的时候很容易受到损伤。这一切都是由于采购经理和制造者之间没有清楚的问题造成了后期工程费用的增长。

第二章万科新都会项目工程造价管理与成本管控对策分析

在各个行业中，一个工程的盈利，往往取决于一个项目的费用控制。长春万科新都会建设中的建设成本一直在持续增长，加强对项目的费用控制可以使项目获得更大的收益。要想办法从根本上来，从妨碍费用的多少要素入手，一定要仔细地剖析增加费用增加的内在原因。把长春万科新都会的各个阶段的造价控制在可接受的限度之内，这样可以使单元的收益最大化。

（一）装饰装潢工程招投标阶段的造价管理

首先要做好装修项目的前期工作。认真而细致的进行原材料供应商的报价调查，这是估算造价的首要步骤，根据设计图来算出工程的工程量，然后根据图示来确定工程的造价。装修的一个主要原则是做好装修设计的预算，装修设计图可以让装修业主更清楚的知道装修的造价。我们要用到的材料和器材都在图纸上，这样，我们就可以清楚地知道，在这个项目的建设中，我们所要使用的建筑材料和所需的人员数量是多么的庞大。对工程建设中的人力物力资源进行适当的调配。按照万科的要求，我们必须严格控制原材料的损失率，如果产品的损失率太高，万科公司就会降低我们的利润，实现对成本的控制和控制，让我们的投资更加的合理。在我们要根据工程量表计算精确造价时，要考虑施工图纸，设计标准。根据客户提供的设计图纸进行规划和经营，做好费用控制。在保证质量的前提下，对建筑材料、机械、劳动力等进行严格的控制，严格按规程进行。同时还要做好紧急情况下的紧急预案，以便在施工中保证施工的井然有序，减少人力和金钱的情况。基础原料的合理利用是工程建设中必不可少的环节，为了保证原料不会出现问题，应选用优质、价格低廉的原料，并尽量减少建筑材料的生产费用。现在的供货商们要尽量少买一些新的建筑材料，如果效果好的话就大量采购，这样可以降低材料的价格。

（二）装饰工程项目采购管理优化措施

各单位的采办经理都是按照怎样进行准确的购买，通过这样的方式，减少了成本和成本。采购管理部要做到公平、以企业的效益为重，要货比三家，再根据企业的实际情况进行灵活的选择。根据该项目的具体情况，采用不同的采购方法来进行采购，可以使采购过程得到最优改善。选购时首先要注意的是产品的质素及价廉物美，如果所购货物的品质好可以与供货商进行深入的沟通，长期合作。这不仅保证了产品的品质，而且保证了按时的施工和节省了费用。

参考文献

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