机电安装工程项目管理及质量控制分析

机电安装工程项目管理及质量控制分析

康志明,尚大骞,姚 ,凯

中国建筑第八工程局西北公司 陕西西安 710000

摘要：机电安装工程项目由于施工周期较长、规模较大，呈现多样化的特点。为有效保证机电安装工程的质量，提升机电安装效率，项目部要把握机电安装工程的具体特征，实施精细化管理，提高项目管理水平，全面保障项目管理的顺利进行。机电安装工程涉及多项技术，任何一个环节出现问题，都将影响机电安装工程的质量。为此，在机电安装工程中，项目部要科学实施项目管理，全面改进项目管理模式，推动项目管理的创新。

关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制

1导言

机电安装工程在经济社会中的地位愈发提升，是工程类和生产类企业工作有序开展的重要保障，其项目管理和质量控制工作的有序进行是提升工程安全性，保障企业生产力有效提升的重要基础。

2机电安装工程管控的重要性

与其它工程项目一样，机电安装工程分为施工前准备阶段、施工中工作阶段及施工后阶段，其质量管理也贯穿这三个阶段始末。由于阶段的任务和内容不同，三个阶段质量管理侧重点也有所不同。一是施工前准备阶段要查阅图纸和资料，发现和检查出现的问题。对施工条件和环境有清晰的认识，并落实采取何种施工方法。此外，还要承担起进场机械设备质量的检查工作，查阅机械设备的出厂合格证和检验报告是否达标，从源头保障机电安装的工程质量。二是做好施工中的质量实时监督。会同业主方和监理方，全面对施工现场机电安装深入检查。重点是针对现场隐蔽工程，详细检查保证施工质量。质量先行理念贯穿于所有工作始末，发现质量问题的第一时间要及时纠正并整改，施工质量严控在合理范围。三是工程施工后的质量管理复核工作。即使在做好施工前的准备和施工中实时监督后，质量问题还是有可能隐藏存在。这是因为机电安装本身就一项复杂性和专业性极强的工作，质量管理长期存在项目工程当中。各项安装工作结束以后抽查尤为重要，一旦发现偏离原设计值的工作就需要进行反复测试和调整，直至质量问题的解决。由此可见，机电安装在整个建筑工程中处于重要位置，其质量的优劣关系到建筑工程整体质量水平，甚至影响到建筑工程的使用价值，这对于建筑工程整体经济效益高低而言也是至关重要的。

3机电安装工程项目管理及质量控制措施分析

3.1建立和完善施工标准体系

在机电安装工程中，机电设备具有复杂性，施工技术具有多样性。施工标准不清晰、不完整会影响施工效率、质量与安全。因此，项目部在机电安装工程中，要建立完善施工标准体系。一方面，在开展安装工作之前，项目部要采用科学的方式做好技术交底工作，确保安装人员能够明确施工技术标准，充分把握施工流程，提高技术应用能力，从而全面提高机电安装工程质量；另一方面，在安装工作中，项目部还应做好检查工作，因为机电工程安装工作的各个环节需要使用不同类型的机电设备，所以项目部需要建立完善的检查体系，制订合理的检查方案，以消除机电安装工程中存在的风险。另外，在机电安装工程中，项目部还要制定检查标准，并按照标准来对工程进行精细化检查，通过检查与监督来推进责任落实，从而提高机电设备安装质量。

3.2提升管理人员的管理意识

首先，在机电设备的安装过程中，施工单位需要结合安装要求制定完善的管理规范，明确每一种机电设备的安装要求以及安装指标，在安装过程中要求管理人员落实科学的安装检查，所有的项目都必须具备较强的管理依据。其次，在安装管理中，要求工作人员落实科学的奖惩机制，对于一些表现良好的施工人员可以给予奖励，确保工作人员提升积极性，而屡次违反管理规定的施工人员可以结合其实际情况进行惩处，确保每一种机电设备安装都能够达到其应有的规范。最后，针对所有的安装人员与管理人员进行培训，让工作人员提升技能与素养，保障自身对安装具有较高的认知，在培训过程中掌握更多的先进技术与先进理念，落实对机电设备安装管理的科学性分析，促进安装水平提升。

3.3做好施工进度管理工作

在机电安装工程中，做好施工进度管理工作是至关重要的。机电安装工程的整体进度达不到预期目标，或者安装过程中存在较多的问题，都会影响机电安装工程的整体效益。建设单位只有在保证质量与安全的前提下，按照既定的进度目标如期完工，才能够实现社会效益与经济效益的统一。如果因机电设备安装的效率不高而未能够如期完工，那么建设单位必将遭受严重的经济损失。所以，在机电安装工程中，项目部要结合机电安装工程的具体特征和整体施工方案来制定精细的进度计划表。在制定进度计划表的过程中，项目部要在明确进度总体目标的前提下，按照各施工阶段的特点或者重点来对进度计划进行细分和优化，从而保证进度目标与施工环节的高度匹配。另外，项目部还应该优化人力、物力资源的配置，从而增强资源的整体利用效果，提高进度管控水平。此外，进度管理工作目标还可以通过优化人员结构、降低成本、缩短工期来实现。以优化人员结构为例，在机电安装工程中，项目部要做好人员调配工作，制订一套完善的用人方案，合理配备安装人员、技术人员、土建施工人员，从而提升机电安装工程的整体建设效率，保证整体施工进度。

3.4加强风险因素控制，保证机电安装的安全性

要进一步强化工程项目机电工程安装过程中的各类风险因素控制工作，以此来确保机电设备的运行安全性和稳定性。制定科学的风险因素控制措施是现阶段机电安装工程之中非常重要的问题之一。鉴于此，在安装机电设备的过程中，首先要让施工人员讲述机电设备安装的各个步骤、安装工序，预先完成工程技术和安全交底工作，以此来有效提升施工人员的安全意识水平，建构良好的安全理念。在机电设备的安装中，既要避免某些危险的因素，又要注意与其他有关部门的配合，特别是存在交叉项目的情况下，要做到有效的沟通、认同、协作，防止由于专业的问题而产生较大分歧，保证质量及进度在可控范围内，作出正确决策。

3.5优化技术应用

机电设备安装既是一项劳动密集型的工作，也是一项技术密集型的工作。为全面提高机电安全工程施工的质量和效率，项目部应结合机电设备的性能，应用先进的安装技术。一方面，项目部要制订科学的技术方案，明确机电安装工程中各环节的技术标准和相关要求，并与安装人员进行充分对接，确保技术人员与安装人员能够深入沟通；另一方面，项目部还应制定技术应用流程，全面保障技术应用效果。机电安装工程需要使用多种技术，若技术应用流程不科学、不合理，那么安装风险隐患就会大幅增加，因此，项目部还应对相关人员进行技术培训。在机电安装工程中，项目部可以应用先进的技术来提升机电设备安装的整体效率，保证机电安装工程的整体质量。

结束语

总之，随着建筑行业经济活动的蓬勃发展，机电安装工程行业地位逐步提高，其在经济社会中的地位越高，要肩负的责任就越重。机电安装工程企业要加强对管理部门的重视度，以管理部门安全意识和管理意识以及工作能力的提高，对工程的全过程进行监管，确保工程施工结果达标，工程施工安全性的增强，有效规避工程风险。追求企业施工结果的高水平、高质量发展，在经济社会中提升自身的地位和社会形象，实现自身的良性发展和可持续发展。

参考文献：

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