危机管理意识在建筑施工管理中的应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用

于国涛

身份证号码：371422198701045430  天津市  300041

摘要：建筑施工活动是一项牵涉复杂，安全隐患多的施工活动，树立危机管理意识，及时预警，降低各种安全隐患带来的损失是施工管理人员必须掌握的一项管理技能，需要引起高度重视。因此，文章重点就危机管理意识在建筑施工管理中的应用展开分析。

关键词：危机管理；建筑工程；施工管理；应用

危机管理是一个抽象的概念，不同的人对危机管理意识有不同的认识，因此对危机管理意识的重视程度也不同。在施工过程中，管理人员可以积极运用危机管理的相关知识，可以提高施工人员的危机管理意识，加强危机管理意识的培训，从根本上有效地提高项目的安全性。随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力逐渐提高，建筑施工的安全和质量也逐渐引起人们的关注。保证施工质量安全，加强危机管理意识，可以帮助提高施工人员的人身安全，提高工程的整体素质，促进建设项目的可持续发展。

1危机管理意识的概述

危机管理意识是在各种风险和危机来临之前，提前采取应对措施，或提前采取预防和应对措施的一种行为和活动意识。这种意识可以在预防和管理各种危机问题方面发挥可预见的作用。科学的危机防范意识，结合更有效的控制措施，可以更好地从源头遏制风险。因此，危机管理意识对危机问题的预防和处理具有重要作用。危机管理的特点表现在4个阶段，即前兆阶段、紧急阶段、相持阶段、解决阶段（见图1）。

图1　  危机管理不同阶段

2建筑施工中的危机管理现状

目前，我国的建设项目在快速增长，但在实践中，建设项目的实施仍存在诸多问题，其中包括不稳定因素、安全隐患等。若未建立起对企业的危机管理的认识，一旦发生了潜在的危险，未能及时的察觉，或未得到有效的处理，就可能造成重大的影响，对施工项目的安全构成了严重的影响和经济的损害。在施工中，由于天气、地质等诸多方面的原因，如果出现恶劣天气，甚至会导致工期延误，而在施工现场上，由于雨水的浸泡，无法正常工作。在施工现场上，这种情况很普遍。因此，建设项目要建立起一种“危机”的管理理念，充分地挖掘工程项目存在的各种可能的危险，并及时采取相应的措施。

3危机管理意识在建筑施工管理中的应用建议

3.1真正重视危机管理意识

要使建设工程建设中的危机管理理念得以充分体现，全体员工应从思想认识上予以高度的关注，把风险控制与建设经营有机地联系起来，改革施工的理念和方式；通过构建一种对建筑工地的各种风险进行有效的风险控制，使其在第一时间内发现和处理各种突发事件。要提高员工的危机管理能力，就必须进行相关的危机意识训练和提高员工的危机意识。另外，本文还提出了在员工培养中应采用一些具有代表性的实例，以便于员工了解和掌握这些知识。在后期的工地管理中也能时刻保持高度的警觉。建设工程项目的全体员工应紧密联系，就危机形成原因、潜在风险等问题进行交流，尤其是危机后应如何应对危机，以保证全体经理参与危机处置，提升危机处置的效能。同时，也能帮助企业经理在危机处理中累积相关的经验。

3.2建立专业的危机管理队伍

作为一支专业化的应急管理团队，必须与各相关单位密切合作，才能取得建设工程建设的先进性。在危机管理团队中，每位员工都要具备一种“危机管理”的基本素质，这是一种能够在遇到突发事件后及时应对的基本要求。在危机管理方面，要明确每个工作岗位的工作范围，并指定专门的工作人员进行处置，并配备专职的检验工作；对建筑工地进行应急处置的有效性进行监督。各单位共同努力，提高了应急处置的有效性，为工地建设的安全管理工作奠定了基础。因此，应建立一种新的保安管理模型，采用安全管理模型来明确每位员工的职责，以增强员工之间的联系。通过对学生进行危机处理的训练，可以提高学生的危机管理能力，从而提高学生对学生进行有效的危机处理能力，从而有效地避免对学生造成的不良后果。在进行培训的同时，管理者也要积极参与到实际工作中去，准确地认识危机和危机，运用信息化手段来提升企业的危机处理能力，从而在危机出现的瞬间作出反应。

3.3施工现场危机管理预警

在建设过程中，要从总体上收集到大量的数据，并对这些数据进行监控，以保证在项目建设过程中，危机管理团队可以从各个方面收集数据，挖掘数据，分析技术，然后由管理层分析，总结出最切实可行的应对措施，从而对施工过程中出现的各种突发事件进行有效的防范。信息收集是建立在危机预警系统中的重要环节，它要求所有的数据都是真实性和完整性的，只有这样，才能更好地反映建设项目的运行状况，才能真正地反映出建设项目的风险和风险。在进行数据收集时，必须对建筑业的重要资料进行收集，这对企业的危机预警与治理至关重要；其次，收集与建筑管理危机处置相关的社会情境观点，由专业人士进行整理分析，并针对建筑管理的问题，针对建筑管理的问题，在公众的监控下，提升企业的危机管理水平；在充分收集到危机情报之后，要对其进行归类，并对其所产生的危害进行预报，以应对突发事件。

3.4营造安全稳定的施工环境

在运用危机管理意识时，也要重视施工环境，营造施工环境，从而达到最大限度地提高危机处理的有效性，保证各经理对危机的处理理念能够形成共识。通过团队协作，增强施工管理团队的凝聚力，避免施工管理风险，解决危机，并为危机管理团队创造一个有利的工作环境，增强施工管理的规范化。在建筑工地进行应急处理时，重点在于强化监督和检查。要保证施工工作的顺利进行，施工组织、安全管理、事故隐患排查等工作要在工地上进行，要把以前出现的各种危险和隐患全部消除，绝不能重蹈覆辙。加强工地的安全监管，以保证应急预案的落实。一旦出现违章现象，及时改正，加强应急处理和施工队伍的协作，可以有效地改善工程建设的安全。开展安全监督是一项行之有效的措施，并制定一套标准，对工程项目进行监督管理。对于施工工地的检查，所有的检查制度和违规操作行为都是检查的焦点，并从这些问题中找出隐患，及时提高风险管理的认识，把隐患排除在外。

综上所述，施工管理人员应在实际工作中积累危机管理经验，掌握实用的危机管理方法，具备危机管理意识，全面排查施工现场潜在的危机风险。为正确认识第一时间危机管理的水平，要在第一时间总结经验，提升后续危机管理的水平。

参考文献

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[2]王晓峰.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].江西建材,2022(02):156-158.

[3]陈学平.危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].房地产世界,2021(16):104-106.