化工仪表的自动化控制与管理策略分析

化工仪表的自动化控制与管理策略分析

马亚军

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摘要：对化工仪表实施自动化控制是提升化工企业生产效率与经济效益的重要途径。从另一角度上说，化工仪表自动化控制的实现也给化工生产管理带来了巨大的转变。在文章中，笔者则从化工仪表自动化控制功能为论述切入点，具体介绍化工仪表自动化控制技术及其相关的管理策略。

关键词：化工仪表；自动化控制；技术；管理

引言

化工行业是关系国民经济发展的支柱型产业，人们维持日常的生活需求离不开各种各样的化工产品。同时，化工行业的存在也能够为其他相关的产业领域提供生产经营所必需的化工原料。化工行业的生产过程与其他行业有着明显的不同。由于化工行业的原料和产品普遍具有易燃、易爆、强腐蚀性等特点。所以，化工行业的生产过程中往往伴随着较高的危险性。因而对化工生产的技术标准提出了很高的要求。若在化工生产中大量使用自动化仪表来控制生产过程，便可极大地提高了化工生产的安全性。

1化工自动化的概念

对于化工仪表自动化的管理水平的提升分析，我们必须先从化工自动化的概念入手，去深入了解什么才是真正的化工自动化。总体来说，对于化工自动化概念的定义，就是化工企业在生产的过程中，为了提高其生产设备的自动化水平进而提高生产效率，而对于化工设备进行相应的调控与管理。对于化工企业自动化水平的提升对于企业本身所带来的好处无疑是巨大的。一方面，落后的基础手工化工生产流程及设备，对于工人的劳动强度，操作的准确性以及生产加工的效率都是很大的考验。在后期利用自动化的化工生产设备替换掉落后的手工生产设备后，不仅对于生产线的操作人员劳动强度有着很大的减少，而且对于生产效率的提高有着明显的作用，还能够避免由于操作人员的主观操作不当而导致的一些错误发生。另一方面，化工行业本身就有一些固有行业属性，其使用的各类化学助剂以及化学仪器对于操作人员本身就具有一些危害，一些强酸或者强碱药剂对人的伤害更是巨大，所以一直以来对于避免试剂药品对人的伤害的问题都在不断探索之中。而化工仪表自动化的出现在生产线上大量采用自动化的设备让一些对人体有害的试剂不再能够危害到操作人员，减少了人员与化学药剂之间的接触频率，从而更好的保证了技术操作人员的安全。

2化工仪表自动化管理中存在的问题

2.1仪表的研究投入较低

化工企业通常是追求经济利益的，盈利是化工企业的首要经营目标。因此，一部分化工企业只追求当前的既得利益，却对自身企业的产业创新和技术升级缺乏足够的重视。这就导致了一部分化工企业对自身生产技术和生产设备的相关研究投入严重偏低。其中便包括化工自动化仪表的研发。有的企业虽然装备了自动化的化工仪表，但当仪表的技术水平落后后，却没有投入资金用以仪表的更新换代。

2.2化工企业对人才的缺失

化工仪表需要更新换代，那就需要具有相关专业知识的人员进行操作。新员工对于设备的操作会出现很多问题，必须要企业去实施精力与财力去进行员工的技术培养。但很多企业就因为其培养过程复杂，并且十分耗费时间而放弃了对人才的培养，因此不利于化工仪表自动化管理工作的开展。

3化工仪表的自动化控制管理策略

3.1加大自动化投入力度

加大自动化投入力度不仅仅是指增大自动化仪表的投入，还包括生产技术、生产线、生产工艺以及相应的管理模式等方面。例如，可以引进先进的生产技术、对原有生产工艺进行改进优化、改造生产线以及完善生产管理模式过程根据化工企业自动化控制实际现状来配置相贴合的生产管理模式等。当生产环境中的相关因素的自动化水平与力度都得以明显提升之后，所投入使用的自动化化工设备、仪表的作用就能够完全发挥出来。

3.2完善企业竞争管理制度

化工生产工作具有较高的危险性，要求相关工作人员在生产过程中必须保持高度警惕和负责任的态度。因此，消极、懈怠的工作态度是化工生产人员必须杜绝的。所以，需要为化工生产工作人员创造一个良好的工作氛围。为此，化工企业可以建立并完善一套科学的竞争管理制度，针对化工仪表的自动化管理工作实施优胜劣汰的竞争式工作方式，主动为员工们营造适当的竞争氛围。利用工作压力使员工感到一些紧迫感，从而激发员工的工作动力。对于在自动化管理工作中表现良好的员工，要予以嘉奖，而工作中出现问题的员工则要根据制度给予相应的惩罚。

3.3强化仪表管理人员的培养工作

首先要强化化工企业仪表管理人员的岗位认识，让相关员工正确认识自身岗位，了解自身工作的重要意义，使相关员工发自内心的认可这份工作。其次，要强化相关工作人员责任意识的培养，提升员工的工作责任心和工作积极性，在日常工作中能够认真负责地的对待本职工作，能够主动地维护企业的正当合法利益。关于企业员工的思想教育要以工作积极性较差的员工为重点，并以企业规章管理制度为辅助，让工作态度懈怠的员工充分认识自身问题，为此类员工提出警告，从而帮助他们感受到工作竞争的紧张性，激发他们对于本职工作的兴趣。第三，要强化化工仪表自动化管理人员的业务培训工作，以提升仪表自动化管理人员的专业工作能力。为此，化工企业必须优先解决专业技术人才培养过程中的各种问题，加大相关培养资金的投入。同时，企业还应当开展重点培训工作，可将学历高、能力强的员工列入重点培训的对象，使其成为企业化工仪表自动化管理队伍的骨干成员，这对于提升仪表自动化管理水平具有重要的意义。

3.4加强技术档案管理

加强技术档案管理是确保化工仪表管理工作有序进行的重要前提，那么如何加强技术档案管理呢，笔者认为可以从如下两点措施展开。其一，在企业内部构建、形成完整的技术档案管理体系，设置专人岗位对技术信息进行收集、整理，最终汇总为技术档案，并且，在档案管理工作中，需严防资料不完整、档案残缺、遗失扥情况的出现。其二，拓展相应的技术档案管理工作流程，即在档案分析、档案查询等工作中需严格按照相应的流程进行，以此确保化工企业生产中各类仪表数据信息能够真正在实践应用中实现相应的正确决策提供价值。

结语

化工仪表的技术水平随着科技的发展而不断提升。目前使用的化工仪表普具有高度的自动化水平。但是，在仪表自动化管理中存在各种的问题却限制着化工仪表各种功能的发挥。为了有效提高化工仪表的自动化管理水平，要依靠健全的管理制度和具有专业能力的人才，还要做好化工仪表的日常维护工作。如此才能使化工仪表的自动化管理功能得以充分发挥，从而有效推动化工企业生产效率的提升。

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