关于强化电厂经济管理工作的探讨

关于强化电厂经济管理工作的探讨

尹丹

内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司

内蒙古 锡林浩特 026000

摘要：由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。

关键词：电厂；经济管理；措施

前言

长期以来，我国电厂对于经济管理工作的重视程度都稍有不足，没有将其摆在一个重要位置，使得经济管理极易流于形式，电厂得到的经济效益极为有限，无法在激烈的市场竞争中占据优势，发展前景不容乐观。新时代背景下，电厂要想在行业中稳定立足，得到丰厚的效益回报，就要着重加强经济管理的改革和创新，降低生产运营成本，提高自身经济效益，以便于更好的应对瞬息万变的市场形势，为用户提供优质的电力服务，推动社会经济的可持续性发展。

1电厂经济管理现状及重要性分析

现阶段，有些电厂对于经济管理的认识停留在较浅层次，认为安全生产才是重中之重，应该保证供电安全和供电质量，电厂才能赢得广大用户的信赖和支持。相比较而言，经济管理并非十分重要，与安全管理不可同日而语。正是因为电厂的这种错误思想，没有协调好安全管理和经济管理的关系，疏忽了对资金资源使用情况的监督和控制，导致企业资金资源利用率较低，生产运营成本居高不下，经济活动的开展不畅，电厂优势难以发挥出来，电厂发展脚步会受到极大的限制。为了打破这一现状，电厂应认识到电厂经营管理的核心就是经济管理。所谓经济管理主要是对电厂经济活动进行计划、组织、协调和监控，确保资金资源得到科学合理的使用，减少不必要的成本支出和经济损失，与电厂的财务管理、安全管理、人力资源管理等工作均有着十分密切的关联性。可以说，经济管理工作取得的实际效果会直接影响到电厂经济效益的多寡，在市场经济背景下电厂更应该强化经济管理能力，不断提高经济管理水平，以便顺利开展经济活动，保持生产运营的稳定性，电厂在市场竞争中将始终立于不败之地。

2电厂企业经济管理中存在的问题

2.1不重视控制生产成本

部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。

2.2落后的经营管理理念

电力企业在经营管理过程中，一定要摒弃落后的管理理念，及时更新了解行业最新发展动态，对企业采用最先进的经营管理措施促进企业实现良好的发展，加快企业发展步伐，成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实际的发展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我发展的强烈愿望，而是单纯地希望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营发展。在目前我国经济飞速发展的背景下，许多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场发展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思考，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业如果想要改变这一现状，就必须先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的核心竞争力。

3关于电厂企业管理中的经济管理措施分析

3.1控制生产成本，实现最佳经济效益

电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应该在满足企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，控制好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节省企业成本开支的目标，企业应该从具体环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现控制企业成本的终极目标。电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行控制，才能使企业管理者及时地了解并掌握企业运营的全过程，使企业具有明确的发展方向，积极有效地促进企业的发展。在电力企业成本控制过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的具体对象直观地表现出来，使所有项目一目了然，使管理人员可以及时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施具体的固定支出成本控制方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为灵活，同时也会出现资源浪费的情况，所以可以将企业所有的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过减少库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。

3.2优化企业管理模式

在企业的经营管理过程中，企业管理层应该从实现经营管理模式的科学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济发展。在电力企业运营的过程中，应该深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的原因及具体的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。为实现企业内部的成本控制和严格管理，加强对企业的内部控制，从积极的角度影响企业在电力市场中的地位。所以，电力企业在加强对企业内部生产成本控制并保证其成本质量的情况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地尽快实现企业的长期发展目标。与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理分配。

3.3重视节能技术改造，严谨评价技改的经济效益

生产技术的完善创新，对电厂经济效益的提升有很大帮助，随着运行年限的增加，机械设备都需要进行改造更新，技术改造是提高企业经济效益的关键，在改造过程中要综合考虑，严谨论证，确保方案可行、经济合理。如电动机变速调节有变频调节、液力偶合器调节和双速电机。一般情况下，中小电机变频调节最合理，大电机液力偶合器更经济，对于经常在两种负荷间变换的设备采用双速电机即可，而对于负荷变化范围较小的设备则无需进行改造。在新型点火方式的选择上，等离子点火技术水平更高，但少油点火技术更成熟，经济上更合理。

结束语

新形势下，电厂经济管理的创新已然势在必行，对电厂管理能力要求相对更高。我国电厂应健全相应管理机制，加强成本管理和安全管理，强化文化建设，以降低电厂生产运营安全风险，严格控制成本开支，提高资金资源利用率，从而为电厂经济效益最大化目标的达成及长远稳定发展保驾护航。

参考文献：

［1］韩金鱼.浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点［J］.财经界（学术版），2017（17）

［2］李明.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策［J］.现代经济信息，2017（24）