浅析大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用

浅析大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用

李亚楠,蔡洁,许海峰,刘奕

北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市 050011

摘要：在企业人力资源组织管理工作中，大数据技术对管理工作水平与质量有着积极影响。从技术应用模式角度分析，大数据可为企业组织人力资源管理模式的优化提供全方位支持，是企业发展自身人才队伍、强化员工归属感、提升企业生产服务质量的重要前提。企业管理者应正确看待大数据技术与企业在市场竞争中的生存关系，正确理解大数据技术对企业人力资源管理工作的促进效用，充分运用大数据技术拥有的机制内涵优化企业人才管理与开发工作，深入分析并探讨新时期人才管理工作特性，紧跟时代潮流，确保企业自身各项制度与管理更为贴合人才管理工作的实际需求，进而为企业自身各项工作的可持续健康发展奠定坚实可靠的基础。

关键词：大数据时代；人力资源管理；企业管理；作用；有效措施

1导言

人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，根据企业发展战略的要求，通过招募、遴选、培训、报酬等多种管理形式，有计划地对企业相关人力资源进行合理配置和有效运用，在满足企业当前发展的同时，顾及未来长远发展的需求，确保实现企业经营目标与成员个人发展最大化的一系列管理活动。人力资源管理过程中，涉及许多有关企业和员工的基础数据。大数据作为一种数据集合，是信息化系统不断记录着的客观数据，通过对这些历史数据的挖掘和分析可以预测未来，产生新的知识点。因此，对于人力资源管理来说，运用大数据技术可以大幅提升管理水平。

2大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用

2.1提高企业管理效率

大数据的应用是由于当下时代的人力资源的流动性越来越大，很大程度上增加了企业对人力资源进行管理的难度，相较从前从事人力资源管理的相关工作人员要处理更多的事务，而传统的管理模式，在某种程度上来说已经不适用于现阶段的人力资源管理。基于大数据手段的有效运用而言，它可以为人力资源管理人员带来更多的便利，其具体表现为促使管理的效率得到有效的提升，处理信息资源的时间减少，有效的降低人力资源管理人员的工作量，提高其工作效率。

2.2促进人力资源绩效管理系统的合理搭建

从人力资源测评信息角度入手，对其进行深度探究和分析，这可以从员工具体情况进行有效判定，将推动决策工作顺利和稳定的落实，彰显出正确价值和合理意义。以往人力资源管理工作实际实施当中，人员以自身主观意识为主，这会导致失衡问题发生，管理当中不能彰显出公平性意义。大数据时代发展过程中，管理人员需加强数据的深度分析。其一，实行完善管理形式运用，这让人力资源管理部门站在全局性角度入手，将绩效管理的方案进行合理的制定，对其中存在的不足进行有效补充和改进，更好地提升管理效果;其二，以数据信息为载体将绩效考核管理进行稳定推进，这让人力资源管理工作推进的时候收获优秀的文化支持，以此为绩效考核系统的稳定搭建提供良好发展支持。

2.3提升企业核心竞争力

企业人力资源管理在应用了大数据后，在工作效率和工作质量上都得到了很大的提升。当行业内企业的效率得到有效提升时，会很大程度上加剧行业内企业的市场竞争程度。这也就让行业内的企业必须不断提高内部行政效率和人才质量等企业实力的决定性因素，促使企业自身的能力提升，从而进一步提高企业的核心竞争力，使企业在市场的压力下不断做大做强，为企业的后续发展提供牢固的基础。

3大数据时代下企业人力资源管理有效策略分析

3.1树立人力资源管理的创新理念

大数据时代背景下，企业管理者应在思想与行动上紧跟时代步伐，确保企业各项管理工作与愈发激烈的市场竞争相契合，提高对人力资源管理工作的重视，积极引入高素质人才，并保证人才体系与企业发展需求相匹配。首先，企业应对人力资源管理队伍进行培训，让管理人员树立起创新思想，意识到大数据等先进科学技术对管理工作的影响。其次，管理人员应从具体组织管理行动入手，积极引入以大数据技术为核心的信息化管理系统，并让每一位管理人员都能熟练运用，确保大数据信息资源的潜在价值得到充分发挥。企业人力资源管理部门应建立信息化管理系统，对员工各项数据信息进行整理，并将员工的具体能力以特定的图表形式展现出来，方便企业领导人员使用。最后，企业人力资源管理人员也要对大数据技术背景下的人力资源管理工作特征进行具体了解，树立以人为本的思想，严格规范管理过程，对管理工作存在的缺陷与不足进行补充，及时纠正管理工作中存在的漏洞与问题。

3.2发挥大数据的作用

人力资源管理工作实际运行的时候，将大数据分析技术和理念合理的应用，这成了当前大数据时代发展的关键载体。由此，人力资源管理工作拥有一定的质量支持。这一环节下，人力资源管理工作发挥出信息采集的价值，更好地提高运用效果和质量。搭建完善的人力资源管理信息系统之下，能够让人力资源管理工作在后期开展获得一定支持和参照。在大数据合理运用的情况下，人力资源管理部门实际开展工作的时候会拥有相应的管理支持，在数据上获得了依据。在加强日常数据分析的情况下，也会对人才管理和储备等方面存在不足进行合理解决。按照人员具体情况制定出人才培养和招聘规划，将员工技能、学历水平等进行清晰展现，最终更好地加强数据分析，形成员工能力提高的目标。

3.3优化管理模式，提高管理效果

在大数据时代，数据和信息具有动态特征，而传统的静态人力资源管理模式已有较大的滞后。由于传统的人力资源管理方法、技术等方面的缺陷，造成信息零散，信息收集困难，人力资源缺乏。在此基础上，企业应充分发挥信息化时代的优势，对管理模式进行优化，以提高企业的运营效率。比如，在企业的人力资源管理方面，人力资源部应该把“员工能力”作为管理标准，不断优化管理过程，管理者要不断研究自己的能力和职业需求，并根据自己的职业需求，不断完善自己的职业需求，以满足自己的工作需求，减少不必要的培训和工作过程，确保人力资源管理的有效性。企业管理层要充分认识到知识和技术在企业中的地位，注重技术引进和知识创新，合理分配企业的人力资源，从而提高企业的综合素质。

3.4有针对性地实施人才激励与考核方案

为确保企业发展的可持续与市场地位，企业在开展人力资源管理工作时，应注重对人才的激励措施，全面启动人才激励方案，配合科学的考核体系，全面提高员工工作的认真程度与积极性。此外，激励方案应在物质与精神层面同步推进，让物质奖励与精神奖励相结合，满足不同类别员工在工作岗位上的追求。同时，人力资源管理部门也要借助大数据技术对全体员工进行智能考核，体现出员工之间的差异，使用专业的分析软件，找到合理的人才成长与管理方案，进而不断改善企业人力资源管理工作质量。

结束语

总之，随着信息技术的高速发展，大数据在人们的日常生活中应用范围越来越广，这种渗透式的应用方式给企业带来了极大的发展机遇，很大程度上来说，这也是信息技术推动经济发展的一个经典事例，与此同时也带来了不小的挑战。使得企业管理工作更加便利又让企业身处于更加激烈的市场竞争当中。因而企业积极重视人力资源管理工作，将大数据贯彻到其工作当中成为企业未来发展的必然要求，但是在未来对人力资源管理进行研究的过程当中，还需要不断对人才流动性进行深入的讨论和研究，避免企业因大数据的应用而无法保留人才。

参考文献：

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[4]苏欢欢.探讨大数据时代企业人力资源管理的模式创新[J].财经界,2021(31):195-196.