完善企业会计内部控制的对策分析

完善企业会计内部控制的对策分析

陈扬

湖南省送变电工程有限公司 湖南长沙 410000

摘要：新时代我国社会经济水平不断提高，为企业提供了更多的发展机会，但企业发展不光要面临机遇，同时还带有更多的挑战，特别是同行之间的竞争非常激烈，企业想要在这种市场环境下得以生存，就需要对内部各项工作进行改革创新，不断完善，加强内控管理。而企业在进行生产经营工作时往往需要会计内部控制来为自身带来更高的经济效益，可以说会计内部控制对企业而言意义非凡，企业通过进行会计内部控制，能够收获更完整安全的资产，同时也能保证会计信息的质量，基于此本文分析了会计内部控制对于企业的意义，以及现阶段会计内部控制在实际应用存在的问题，并以此制订了优化对策，以往企业应用会计内部控制时能将其作用更好的发挥出来。

关键字：企业；会计内部控制；对策

引言：

做好会计内部控制，有助于企业更顺利的开展管理决策工作，获取真实有效的会计信息。就内部控制而言，通过会计内部控制的落实，可以保证会计信息的准确性，使得内部资产更加安全，同时也能提高内部控制效果与质量。而会计内部控制能够对经营风险起到预防作用，及时发现经营存在的问题。

1、会计内部控制的界定以及对企业的作用意义

1.1 会计内部控制的界定

通常来讲，企业的财务部门以及管理机构是会计内控的主要作用对象，而会计内控指的是制定相应的措施与制度规范来实现对财务部门的控制，最终为企业财产提供安全保障，并同时确保会计信息准确真实性的工作[1]。企业会计内部控制和内部会计控制存在本质的区别，前者主要管理的是企业财务部门和对应会计业务，后者则处于内部控制整体概念中的，以会计手段来展开内部控制。会计内部控制主要控制事前与事中的会计业务，所得到的结果通常对外保密。

1.2 会计内部控制对企业的意义

首先企业通过展开会计内部控制，能够使经营效率得到提高，在会计内部控制下，财务部门分配各部门相应的职能，并展开管理、考核和协调，以此推动企业经营发展，实现相应的发展目标。其次能够增加会计信息的真实性和准确性。通过会计内部控制，员工将更严谨的审核会计资料，进而使会计信息质量得到保障。最后有助于完善企业法人治理结构，会计内部控制注重管理企业资产，因此针对动用企业资产授权的人员管理是会计内部控制的分内之事，并且有助于理清产权关系，进一步优化企业法人治理结构。

2、当前企业会计内部控制的不足和问题

2.1 企业整体缺少会计内部控制意识

现阶段一些企业管理者并未对会计内部控制建立正确的认知，只知道进行会计内部控制需要配置很多资源，未了解到通过会计内部控制能够推动企业发展保证资金安全，因此在具体安排工作时，通常只有会计内控制度，却缺乏执行力度，在很多时候会计内部控制只是一种形式。会计内部控制工作的创建需要企业全体员工一同参与，但企业现在很多员工并没有明确的意识，认为会计内部控制与自身没什么关联，进而无法在会计内控工作执行时履行监督职责，最终导致会计内部控制无法在企业中有效推进[2]。现如今随着市场经济的高速发展，使得各大企业犹如雨后春笋油然而生，除了少数国有企业外，大多数企业形式都是合资或独资，这就导致一些企业管理者对会计内控制度认知不清，胡乱行使管理权，对会计财务展开控制，最终导致会计内部控制难以有效运行，并出现很多问题。

2.2 会计信息失真

对于企业而言，错误的会计信息将对其生产发展造成严重影响，一般会计信息不真实的主要原因有以下两点，其一是由于审计人员缺乏素质能力，无法有效审计企业财产，最终在审计资产的环节得不到准确的数据，促使会计信息真实性缺失。其二企业在经营发展阶段缺乏对应的管理制度，无法做好会计管理工作，，会计人员无法结合要求来核算企业资产，最终导致财会信息失真。另外还有一些企业为了降低税收随意更改会计信息。

2.3 会计人员综合素质不符合标准需求

随着时代的发展，我国会计制度也有了新的变化，同时市场也开始加大对会计人才的需求，会计人员需要具备更高的素质才能迎合新时代企业发展要求。但实际上现阶段企业中的会计人员素质质量参差不齐，现如今在会计领域已经普及电算化工作模式，但一部分会计人员还习惯传统的手工记账，对新技术的应用不够熟练。同时一部分会计人员自身未建立良好的职业道德，进而很可能在工作中出现违法违规现象[3]。

3、优化企业会计内部控制的措施

3.1 提高企业管理者的内部会计控制意识

企业想要发展，需要管理者做好统治工作，而管理者只有具备先进管理理念，才能确保会计内部控制工作有效运行。现如今一些中小规模的企业管理者对财务管理认识不够深切，导致他们在日常经营发展过程中不够重视预算管理工作，更多的是开拓市场业务，进而财务管理无法实现对经营活动的有效管控，最终无法发挥作用[4]。为此企业需要注重观念的转变，创新意识，根据企业发展实际，考虑自身规模、经营模式等因素，构建对应的会计内部控制制度，为企业经营带来更大的保障，推动企业长久发展。

3.2 建立和完善企业会计内部管理制度

通常来讲，企业的运行发展离不开制度的规范和引导，企业在进行会计内部控制工作时，通过构建会计内控制度能够保证工作更好的开展。针对所制定的内容，可考虑从以下几点着手。首先完善会计人员岗位责任制度。为企业会计人员制定对应的岗位职责，严禁出现一岗多人现象，在编制工作岗位时要保证合理科学性，同时设置对应的岗位考核制度。确保在岗员工具备良好的职业道德以及工作积极性。其次应包含内部牵连制度，如此i来强化各部门的交流联系，防止会计内控管理出现不必要麻烦。特别是要明确审批人员、记账人员、会计事项经办人员等的职责权限，确保各方人员互相制约和配合。再有还要包含审计与稽查制度。要明确审计与稽查工作的准则和权限，确定会计凭证审核、会计账簿符合等方法，并针对会计资料展开定期审计对比，确保工作细节得到规范处理。最后会计内部控制制度应含有原始记录管理制度、定额管理制度、财产清查制度细节性的内容。

3.3 提高会计人员素质技能

会计内部控制的各项工作需要对应的工作人员来实施，特别是会计人员的工作素质直接影响最终会计内控工作的作用效果。因此企业应重视对会计人员的培训工作，企业应为会计员工提供更多的学习机会，确保员工专业技能提升的同时，具备电子技术操作能力、法律意识、道德意识。同时还应注重职业氛围的营造工作，定期组织主体讲坛宣扬职业道德、法律常识等内容，并开展主题性的拓展训练活动，促使员工对会计工作形成更清晰的认知，进而提高工作质量与效率。同时企业领导应加强与员工的交流沟通，并在此基础上强化员工综合素质，培养员工主人翁意识[5]。

结束语：

会计内控制度的落实有助于保障企业资产安全，确定会计信息的真实性，推动企业更好的进行工作管理。本文主要从强化企业管理者意识、完善会计内控制度、落实人才培训等方面来提升会计内控效果质量。只有保证会计内控得到有效落实，才能为企业提供有有力的信息保障，进而实现生产决策的有效性。

参考文献：

[1]李晓莉.完善企业会计内部控制的对策[J].商场现代化,2021(21):136-138.

[2]付岩.完善企业会计内部控制的对策分析[J].大众投资指南,2021(15):64-65.

[3]刘丽.企业会计内部控制存在的问题及对策分析[J].大众投资指南,2020(13):105-106.

[4]任笑颖.企业会计内部控制的问题及优化对策分析[J].大众投资指南,2020(12):113-114.

[5]吴彦波.完善企业会计内部控制的对策[J].现代营销(信息版),2020(06):34-35.

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