输电线路运检一体化管理中存在的问题

输电线路运检一体化管理中存在的问题

陈建军

国网新疆电力有限公司哈密供电公司，新疆 哈密 839000

摘要：在现代输电线路运检工作实践中，一体化管理模式的价值作用愈发突出，对于提升线路运检水平具有直接影响。基于此，本文首先介绍了输电线路运检一体化管理的重要性，分析了输电线路运检一体化管理中的存在问题，在优化运检一体化管理制度、严格落实责任等方面，探讨了优化输电线路运检一体化管理成效的方法对策，阐述了个人对此的几点浅见。

关键词：输电线路；运检一体化；价值作用；方法策略

引言：

当今社会，电力工程事业发展质量显著提高，对输电线路运检工作提出了更高要求，有必要运用更加科学合理的方式方法，全面提高输电线路运检质效。其中，一体化管理模式的价值作用至关重要，理应予以综合优化推进。

1输电线路运检一体化管理的重要性

为保障经济社会快速发展所产生的迫切现实需求，电力系统建设和发展状况不断优化，对输电线路运检工作的现实要求同步提高，需要运用更加高效完善的运检管理模式予以应对。一体化运检管理是现代输电线路运检实践的关键方式，对于提高运检管理质量和效率，精准有效排除输电线路故障隐患等具有显著作用。在实践领域，输电线路运检一体化管理的特征极为鲜明，这主要表现在如下两个方面：一是安全性特征，由于一体化运检管理综合融合了输电线路运检的各项基础要素，可立足更加宏观的视野把握与细化整个运检管理流程，并依托双向控制决策机制，构建输电线路运检的安全屏障；二是统筹性特征，一体化运检模式可全面审视输电线路运检需求，以需求为导向，形成清晰明确的运检策略与路径，有助于更加高效地完成输电线路运检目标任务，并以此为基础优化运检组合式调配模式，提高输电线路运检资源要素的单位价值，充分迎合高要求、高标准的线路运检需求[1]。

2输电线路运检一体化管理中的存在问题

2.1运检工作责任制度欠完善

一体化运检管理模式的运用需要严格落实相关工作责任，以完善可靠的责任约束保障输电线路运检效果的体现。纵观当前输电线路运检一体化管理实际，普遍存在着责任制度落实欠缺，既有责任规则体系的约束性与导向性不足等共性难题，不利于从源头上确保运检一体化的综合效益。一体化管理环境下的输电线路运检应将责任制度置于首位，通过对各项责任的细化分解，提升运检方法与措施的实效性，以充分实现运检一体化管理的整体成效。

2.2运检技术人员专业技能有待提升

为全面落实输电线路运检一体化管理的基本要求，应全面强化提升运检技术人员的专业实操技能，以可靠的人力资源与技术资源等保障一体化管理效益的提升。实践表明，部分电力企业为推进运检一体化管理工作，简单地制定了相关规范流程，明确了各项流程是执行中的具体要求，但却未能充分有效提升运检技术人员专业技能，相关技术方法落实不到位，难以从本质上保证一体化管理效益的凸显。部分运检技术人员经验积累不足，专业技能不甚熟练，运检一体化管理效果浮于表面[2]。

2.3各部门之间配合力度不强

线路运检一体化管理效果的彰显需要电力企业充分衔接与协调各部门职责关系，只有建立于各部门高度衔接配合基础之上的运检一体化管理模式，方能汇聚形成强大工作合力。从当前现状来看，部分电力企业受限于内部组织结构、部门设置与运检流程等要素，各部门之间的衔接配合相对不足，运检管理中的相关数据信息共享度较低，运检一体化管理中的无障碍沟通无法实现，无形之中降低了线路运检实效。

3优化输电线路运检一体化管理成效的方法对策

3.1优化运检一体化管理制度，严格落实责任

根据电力企业自身实际，结合输电线路运检管理实际，建立健全运检一体化管理制度体系，为一体化管理模式的推进实施提供基础依据与保障，避免一体化运检实施过程中的随意性与盲目性。以运检一体化管理制度为载体，严格落实运检管理各项责任要求，将整体运检要求进行细化分解，使一体化管理理念渗透融合到的线路运检的各个方面。立足运检一体化管理导向，制定符合实际的运检计划，优化运检方案，提升运检方法举措的针对性。健全基于一体化管理模式的安全管理体系，梳理排查输电线路运检一体化管理的各项安全控制流程，保障输电线路系统的高效性与完整性，使输电线路能够协调优化运行[3]。

3.2提高运检技术人员一体化操作技能

定期组织输电线路运检技术人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解基于一体化管理理念的线路运检技术方法，引导其全面掌握与一体化运检相关的实操技能，以更加熟练的操作方式投入到工作实践中去。强化对运检技术人员的定向激励与考核，设定具有鲜明导向性的运检效果考核指标，以此约束与强化运检技术人员的操作要求，确保运检一体化管理模式能够全面落实到位。注重培养运检技术人员的责任意识与管理意识，为其推进实施运检一体化管理模式创造有利条件，并打造一支专业能力强、实操经验丰富的运检技术团队，促使运检一体化管理工作趋于标准化，确保电力系统稳定运行。

3.3完善运检工作协调性，提高各部门配合度

正如前文所述，输电线路运检一体化管理实施中的各部门责任差异显著，分别扮演不同角色，共同构造形成一体化管理的完善体系，以实现其整体性优势。因此，电力企业应注重优化改进内部组织体系，组建一体化管理工作专班，按照条块结合的工作方式提升各部门之间的工作协调性，提高各部门之间的衔接效果，形成符合一体化管理要求的工作流程与责任体系。从各部门衔接配合要求出发，提高线路运检一体化管理的抗风险能力，使各部门责任要求能够细化落实到位，增强输电线路的运行实效。按照输电线路运检一体化管理的实际要求，制定面向各部门职责的工作标准流程，使最终形成的工作衔接配合机制更具价值。

3.4融合先进技术，实施科学评估

现代先进科学技术的快速发展，为输电线路运检一体化管理提供了更为灵活的工具，使运检技术人员在技术方法选择方面更具灵活性，使得传统技术环境下难以达成的运检任务更具可实现价值。对此，电力企业应高度重视先进技术方法在线路运检一体化管理中的现实价值，积极引入包括物联网技术等在内额先进技术，拓展丰富运检一体化管理技术体系，实现线路数据信息的高度整合与关联，在特定范围内进行数据共享，完成嵌入式数据库的优化。选择具有参照性的评估指标体系，对运检一体化管理的实施成效进行阶段性评价，重点评价其效率、成本、质量等，覆盖运检规章制度、组织体系、资金保障等，并以此为基础改进优化运检管理方法[4]。

结 语

综上所述，一体化管理模式的价值作用决定了其在输电线路运检工作实践中的关键地位。因此，电力企业应从输电线路运检的客观实际需求出发，建立健全完善而系统的一体化管理方法体系，将一体化管理理念融合渗透进输电线路运检的各个环节与步骤，提高运检技术人员专业技能，为全面保障现代输电线路高效稳定运行奠定基础。

参考文献

[1]曾昌健，李丽，郑国华，等.基于VR技术的输电线路运检一体化研究[J].山东农业大学学报（自然科学版），2021，52（2）：304-307.

[2]肖海涛，汪雄波，侯新文，等.电力系统输电线路运检一体化管理浅析[J].中国科技投资，2019（22）：116.

[3]李宁.输电线路运检一体化管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2021（34）：1071-1071..

[4]李建银.输电线路运检一体化管理中存在的问题剖析[J].建筑工程技术与设计，2021（21）：2389.