建筑工程应用标准化管理的重要性及措施分析

建筑工程应用标准化管理的重要性及措施分析

臧小平 ,陈波

中建中新建设工程有限公司  山东青岛   266000

摘要：随着生活水平不断提高，人们对工程质量的要求与过去截然不同。作为我国经济的支柱，建筑业与社会发展有密不可分。建筑工程标准化管理有助于提高项目质量、降低施工成本、保障施工安全，同时促进社会和谐发展和可持续发展。基于这方面，施工管理人员必须在施工期间对管理高度重视，采用创新方法组织管理，并通过提高管理水平为建筑业发展奠定基础。

关键词：建筑工程；施工管理重要性；措施

引言:

随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求日益提高，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。当前的社会经济形势下，做好项目工程标准化管理是建筑企业势在必行的改革之路，在思想上要高度重视，行动上不折不扣去探索，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。

1建筑工程标准化管理的重要性

1.1安全为天，保证项目安全生产

安全生产大于天，建筑工程的主要特点是作业环境复杂，只有科学地组织这些过程，才能避免不必要的问题。因此，施工的关键是安全管理，一方面将安全管理纳入施工的各个方面可以降低风险，另一方面可以确保现场设施和工作人员的安全，避免不必要的项目费用。在开展这项工作时，有关工作人员必须纠正态度，根据他们的经验制定相应的管理计划和战略，从而加强对项目安全的保证。

1.2质量为本，提高工程质量

传统的建筑工程施工管理模式大多数都是重安全，轻质量，过分追求进度，导致质量问题频发，导致工程建设过程中不断的返工，浪费时间和资金成本，埋下安全隐患，同时也违背我国建设资源节约型社会的目标要求。而通过基于现代新技术的工程标准化管理创新模式在实际应用过程中可以实现质量管理的目标，提升工程效益。

1.3成本为王，降本增效创效益

实践表明，预算费用对项目的进展速度产生了重大影响。在为项目招标时，公司的一部分为了提高投标率，不顾实际情况盲目削减预算，选择使用不合标准的设施或材料进行进一步的工程，这不仅会损害项目质量，而且会损害公司的形象施工期间的项目管理、对建筑设施和材料质量的严格控制以及必要时调整资源分配计划，有助于避免这些问题，减少资源消耗，同时确保项目质量符合业务要求。

2影响建筑工程管理的因素

2.1并未建立健全管理体制

完善的管理体制能有效支持建筑工程管理工作的开展，管理体制的建立健全对于工程管理工作至关重要。完整的管理机构是根据健全的建筑工程管理体制而来的，依此现实工作要求进行人员分配，从而能够满足整个项目的工程管理人员需求，但是我国目前大量的建筑工程项目还存在着为追求经济利益而降低施工成本，缩短工期，减少项目管理人员数量，减少人员开支，甚至出现了施工现场管理人员身兼数职，导致施工现场管理混乱，不能很好地进行工序对接，导致建筑风险大大提高，同时可能会产生质量或安全隐患，严重危害了施工现场工作人员的人身安全，也可能给企业造成巨大损失。

2.2管理技术和手段落后

在建筑工程管理技术和手段方面，我国建筑业还停留在较为浅显的阶段，随着信息化技术的不断发展，所有行业都开始加强信息化的推进与建设，虽然建筑行业的信息化也开始逐渐发展，但是受到传统建筑工程管理观念的影响，过于看重经济效益，导致我国大部分建筑企业的管理很难进行思想转变，依然使用传统的工程管理方法。随着建筑业的高速发展，建筑体量的不断增大，建筑工程管理的任务范围也在不断增加，管理内容也更为多样化，传统刻板的建筑工程管理模式不能保证管理效果，这样在一定程度上降低了施工效率。丰富管理技术和手段，提升管理信息化，能够大量的节省资源，降低管理成本，更好地提升企业的竞争力。

3工程标准化管理的方法探究

3.1创新组织结构

工程实际项目管理中存在效率得不到保证的例子比比皆是，因为没有得到充分执行，总体管理水平有限，而且工作不符合市场的发展规则。为了解决这些问题，迫切需要建立创新的组织结构。第一，必须根据行业发展趋势、实地情况和管理要求，优化企业现有的管理制度，制定切实可行的管理战略，提高管理的科学性和规范性。第二，必须实行问责制，根据工作人员的情况分配员额和任务，充分激发工作人员的积极性，并确保管理效率和总体水平尽可能接近预期。最后，将酌情设立管理部分，并根据项目状况分配工作人员和建筑设施，同时承担管理责任。

3.2完善建筑工程监督管理体系建设

建筑是一种严谨而流畅的艺术品，建设这样一种美轮美奂的艺术品，建设人员都应怀着一种认真谨慎的态度。建设一个相对完备的监督管理体系是有必要的，具体措施如下：一是自上而下的职责关系明确，企业总部选出的项目经理负责协调技术、财务和后勤三部分，技术负责人将各个工程分给项目子公司，做到上下级关系明确，施工信息公开透明，发生事故有迹可循、有源可溯。二是建立一个相对独立的专门的监督部门，负责监督决策以及施工情况，由企业总部直接指挥，不受其他因素干扰，充分发挥其监督执法作用。三是完善相关规定，有法可依，在体系里按照相关规定办事，杜绝徇私舞弊等不良现象。四是提高员工福利待遇，让企业员工在工作中实现自我价值，各部门之间才能通力协作，相互配合监督，形成一个真正的公正透明、齐全完备、灵活人性化、动态平衡的监督管理体系。

3.3加强建筑工程管理信息化建设

从项目立项至竣工验收，大部分的建筑工程项目都存在着较长的施工周期，涉及因素广，涉及范围大，这就导致工程管理工作的复杂性较高。若还持续使用较为传统的工程管理模式，就会导致建筑工程管理工作出现一系列的问题，例如项目数据出现偏差。参与建设单位数据不统一等等。随着信息化技术的普及，现代社会的建筑工程管理工作需要信息化技术配合使用，在实际的项目工程中建设信息化管理平台，对于整个建筑工程项目进行资源整合、数据统一，资源共享，使得各参建方能够通过信息化平台进行无距离沟通，实时掌握工程进度，对于实际施工过程中所产生的问题进行查缺补漏，把整个建筑工程通过信息化平台形成一个整体，保证各部门有效结合，使得工程管理能够无漏、无错、高效运行。

4结束语

上述分析表明，工程管理与项目质量、安全、效益密切相关，是项目实施的一个必要组成部分。为了提高执行速度，同时确保项目质量，必须对这项工作给予应有的重视，并综合采用先进的管理模式和方法，以促进项目的有序执行。事实证明，这一做法有助于确保尽可能接近预期的管理水平，并通过促进建筑业的可持续发展来满足建筑需求和促进社会进步。

参考文献:

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