加强文化建设，助力班组管理

加强文化建设，助力班组管理

陈叔文

国网海南供电公司

【摘要】随着中国经济的发展，中国在国际上的话语权越来越大，中国文化对世界的影响也越来越广泛。但是，全球带来的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，必须要加强文化建设，创建核心业务，多方位构建班组文化建设体系，同时也去不断提高员工的文化素质，释放班组活力，才能更好地去推进公司安全生产管理，增强班组的文化软实力。

   【关键词】文化建设；班组管理；核心业务

一、引言

职工是构成企业的主体，是促进企业发展的原动力。建设好企业文化有助于全体职工形成共同的价值观念，贯彻共同的行为准则，拥有同样的经济目标，使集团上下团结一心，为了实现共同的理想而努力奋斗。加强企业文化建设，助力班组管理，使企业不断顺应市场的发展变化，跟上新时代的步伐。本文首先分析了加强班组文化建设的意义，然后提出了加强班组文化建设的具体措施，希望本文的内容能够抛砖引玉，为我公司班组文化建设及管理贡献一份力量。

二、加强班组文化建设对班组管理的重要意义

（一）利于推进公司安全生产管理

    加强企业文化建设，能够通过规范班组行为的途径，加强员工的安全意识，培养职工遵守岗位纪律和细心谨慎、安全作业的工作习惯，提高全体员工素质和个人修养。最终推进公司安全生产管理。

（二）利于营造良好的文化氛围，提高员工素质

  加强班组文化建设有利于营造良好的班组文化氛围，在潜移默化之中影响员工的精神世界，提高全体员工的素质修养，进而重塑班组整体的个性灵魂和精神文化，建立统一的价值观念，使整个班组能够在共同的理想信念的指导下，紧紧地团结在一起，共同创造新未来。

（三）利于打造核心业务，增强公司竞争力

  努力将班组文化的建设融入核心业务形成不同班组间的一种区别性文化，精神风格各异。使我们所建立的文化能够反作用于经济业务，促进核心业务的提升和创新，提高公司的市场竞争力。另外，只有结合了员工实际工作内容的班组文化主旨才能够更好的服务于班组管理，企业文化与班组文化是共性与个性的关系，只有正确的认识两种文化之间区别与联系，将二者有机结合，具体应用于工作实际当中，才能使文化反作用于经济，促进企业的快速可持续发展。

三、加强文化建设的措施

（一）多方位构建班组文化建设体系

构建一个相对完善的班组文化系统需要从多方面入手，讲究“纵横之道”。

所谓“横”即是大电网文化体系落地班组，班组特色文化构建，心系员工及民主管理。“横”从四个相互不同又相互联系的角度进行班组文化建设的具体实践，其目的是激活班组积极性和创造性，营造快乐和谐的班组氛围。

所谓“纵”则分为三步，第一步是商定文化主旨。主旨是班组精神文明的精髓，它是最能够体现一个团体精神面貌的精神文明内容，代表着一个团体最大的特色，同时，也最能够团结组内职工，具有号召动员群众的功能和凝聚人心的力量。例如亲情主旨和学习主旨等等。具体主旨的确定需要根据不同班组的人员实际情况综合考虑决定，不能搞拍脑门决策。第二步则是建设班组文化载体。精神文明的建设离不开物质，具体的物质是精神文明的载体，班组文明的发展需要载体。具体的文化载体能使职工实实在在的感受到集体的温暖和企业的关怀，增加职工对班组文化主旨的认同感。比如公司成立的各类文体协会，就是贯彻企业文化的一个载体。第三步是组织具体的文化活动。具体的文化活动能够增进职工之间的联系，促进同事之间的沟通，比如通过组织打太极拳和健步走等活动提高职工之间的默契度和协调性，贯彻落实班组文化主旨。通过纵向三个步骤的实施，最终形成班组文化的特色。

通过横纵两个维度的思考和建设组织，最终形成全方位、多方面的班组文化体系。

（二）提高员工文化素质，释放班组活力

    班组员工是班组的细胞，只有每个细胞都保持健康鲜活，班组这个整体才能顺利高效的工作。员工与班组是个体与整体的关系，我们必须要辩证的看待。个体构成整体，整体影响着个体。班组内每个员工的文化素质都反映着整个班组的文化素质，而一个班组整体的工作效能则体现着这个班组中每个人的工作能力和水准。整体与个体密不可分，所以我们一定要提高员工的文化素质，释放班组的活力。我们可以通过建立和完善线上线下文化课堂教育以及图书阅览室来鼓励员工通过学习来提高个人道德修养和技术水平。

（三）打造核心业务，增加班组凝聚力

核心业务能力与班组凝聚力之间存在着密切的关系。它们能相互作用和相互反映。在一般情况下，一个班组的凝聚力越强，那么这个班组的核心业务能力就越好，二者是正相关的关系。同样的，如果一个班组的核心业务能力非常强，那么我们应该可以推测得知这个班组内部十分团结默契，凝聚力强，协调性好。而一个班组如果有值得所有员工骄傲的核心业务，那么就会增加所有员工对班组的认同感，进而促进该班组团结奋进，积极向上，不断再创辉煌。

（四）持续完善硬件保障

根据年度财物预算，优先保障安全生产、安全培训等费用的提取和使用。开展设备风险评估，编制设备风险评估报告，结合评估结果，以风险为导向落实各项生产大修、技改项目，消除设备隐患。安排做好安全防护设施日常检查、维护工作（包括工作平台、爬梯、个人防护用品、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、紧急处理设施、消防灭火设施等），保证安全防护设施合格、安全可用，实现设备设施的本质安全。按标准规范要求，配备足够个人防护用品，定期组织开展应急器材、个人防护用品、安全工器具、安全设施设备的配置、检查、维护、检测、试验工作，保证应急器材、工器具合格可用。按规定开展安全基础设施检查，包括消防设施、安全保卫设施、安全防护设施、防洪设施、接地系统、防雷设施等保障安全的物质工程设施进行检查，及时发现设施隐患，及时整改。

（五）强化管理，筑牢班组建设基础

在班组管理层面，首先，电力企业班组要推动工作机制、台账资料等基础建设，建立内部日梳理、周分析、月总结的工作制度，完善生产计划执行、缺陷隐患治理、安全沟通协调等机制流程，高效运用班组安全日活动，强化风险分析辨识及相应措施的研讨及落实，标准化建设班组基础资料台账，做实日常记录、规程规范、设备资料、消辅设备检查情况记录，全面规范班组安全基础管理。其次，提高班组管理质量。班组长是班组发展的引导者，必须要善于思考和谋划管理措施，注重弥补班组管理的薄弱环节，及时调整管理策略和目标，做到布置工作有要求、过程有跟踪、结果有检验、质量有考核。始终坚持问题导向，强化员工责任心的培育。其三，强化电力企业检修维护的工作质量。深化电力企业巡视测温重要意义宣贯，优化异常隐患快速化汇报处置流程，常态化开展特殊天气、检修前后设备状态的检测。重点加强涉及端子箱、机构箱施工的旁站及检查，紧盯保护屏压板空开、定值区及端子排工作，做好电缆沟施工的防范措施，严格两票及倒闸操作管理，强化与检修专业沟通协商，持续提升电力企业管理工作质效。

四、结束语

企业的文化建设关乎企业形象和口碑，所以是企业管理中不可忽视的重要环节。我们必须通过不断的学习和实践来提高企业文化软实力，为企业的经济发展提供坚实的精神后盾，在经济全球化和科技迅速发展更新的今天，于激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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