项目质量管理工作提升思路

项目质量管理工作提升思路

潘浩

广东精宏建设有限公司  445321198902045234

摘要：随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。

关键词：质量；项目管理；提升；持续改进

前言：。建筑产品的优劣，直接决定了建筑企业是否具备长久生命力。并且，由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。

1建筑工程项目施工质量管理的重要性

经济的迅速发展带动了很多行业的发展，国家越来越重视对基础设施的建设力度，建筑工程作为基础设施建设的重要部分，对于推动经济发展具有重要的影响和作用。所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的建筑工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。

2建筑工程项目施工量管理的存在的问题分析

2.1正式施工前的准备工作不到位

施工准备工作是工程建设的基础性环节，但是却容易被大部分施工企业忽视，这对于工程项目的顺利开展是十分不利的。部分项目在施工前没能提前准备好相关的项目可行性报告以及工程地质勘察资料。没有勘察数据作为依据会导致施工无法正产进行，盲目施工则极易可能造成施工质量问题或是安全事故。此外，还有部分施工企业没有做好人员配置、材料采购或是机械设备租赁等方面工作，进而导致工期延误问题的发生。

2.2施工技术实施效果不佳

工程项目的建设离不开各项施工技术的作用，施工技术的实施效果也会直接影响到建筑工程的整体质量。不过，通过对部分工程项目的分析可以得知，一些施工人员的专业技术水平不足，导致施工技术的应用存在不符合相关规范的行为，这也导致了建筑施工质量的发生。例如，在混凝土施工后出现的蜂窝、露筋或是裂缝等问题。另外，施工质量检测人员和监督管理人员对于施工过程的监管不到位，这样是导致施工不规范情况大肆出现的主要原因，这些问题都会对施工技术的应用效果造成影响，不利于项目施工质量的提升。

2.3施工材料质控问题

施工材料的质量是影响工程建设质量的最重要因素，但也是影响工程造价的关键因素，这就导致部分施工企业为了降低成本而在施工材料方面做文章。其会采购一些价格相对低廉的材料，这些材料往往存在质量不达标的问题，不能满足施工要求。此外，还有一些施工企业存在偷工减料的行为，这些都会对工程质量造成不良影响，严重的甚至会引发重大安全事故。

3建筑工程项目质量管理策略

3.1提高对建筑工程项目质量管理的重视

首先，建筑工程企业要从思想上提高对该项工作的重视，让资金贯彻到建筑工程项目质量管理和施工技术质量控制工作当中，为该项工作的顺利进行提供物质基础，确保建筑工程项目的质量。其次，建筑工程企业要组建质量管理工作队伍，对其提供专业化的培训和学习，规范施工人员的日常操作行为。同时，施工企业要明确施工人员的特点，将施工人员分配到不同的施工岗位，让每个工作人员都可以发挥其自身的优势，为提高建筑工程质量管理效果提供保障。

3.2建立健全建筑工程项目质量管理体系

健全的管理制度体系是开展建筑工程项目质量管理工作的基础，这就要求建筑工程企业结合实际情况制定有效的质量管控措施和规章制度，加强对建筑工程各个工作环节的监督，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，加强对施工前材料的检查，选择符合国家规定标准的合格材料。其次，相关部门要明确各个部门之间的责任，定期对施工过程每个环节进行检查，将建筑工程施工质量管理工作落实到实处。另一方面，监督管理部门应当以身作则，协助主管部门积极做好管理工作，保证施工质量管理和施工技术控制管理工作能够有效地落实下去，认真履行职责义务，制定好科学合理的监管模式，确保建筑工程项目质量控制工作有序高效的实施。

3.3加强对施工设备、施工进度的质量管理

工程项目质量管理包括对施工质量以及施工进度的质量管理。首先，在进行工程项目之前相关部门要对施工过程中使用的设备以及环境进行管理，避免因环境潮湿，降低使用性能。其次，在建筑工程项目运行之前要制定一个科学合理的施工进度表，保障建筑工程项目在规定时间内保质保量完成。

3.4提升施工管理人员的质量管理意识

在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

结语

综上所述，伴随我国建筑工程行业的快速发展，社会各界对于建筑工程建设质量的要求也在不断提升。由于建筑工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设顺利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。

参考文献

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.

[2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.

[3]章和平.分析建筑工程材料试验检测技术的应用要点[J].低碳世界，2019，9(07):148-149.

[4]周圆.房屋建筑工程混凝土浇筑施工技术解析[J].建筑工程技术与设计，2020(5):450.