建筑设计行业数字化升级建设方案初探

建筑设计行业数字化升级建设方案初探

文丹

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川省成都市 611130

摘要：现如今，我国已经步入到数字化时代，人们的生活和生产方式发生了巨大转变，在此背景之下，设计企业亟须拥抱数字技术，服务“数字中国”“智慧城市”“数字工程”，积极推动设计企业转型升级、实现企业高质量发展。对于建筑设计行业数字化转型的根本目的在于提升设计服务的竞争力，其本质是数字技术驱动下的业务、管理和商业模式的深度变革重构，其数字化转型不仅限于ERP系统的建设，而应是始于设计技术的数字化更新，其间伴随着管理、业务流程的数字化迭代和再造，最后以商业模式和价值创造的数字创新为体现，形成既包括数字化生产、数字化业务、数字化管理在内的数字生态系统。可以说，建筑设计行业的数字化转型，数字设计技术是支点，数字化管理和业务是内核，数字化文化是沉淀。

关键词：建筑设计行业；数字化；升级建设方案

引言

在加速数字化发展、建设数字中国的浪潮中，每个行业都在面对数字化带来的挑战和机遇，建筑行业也不例外。行业数字化已经启动，作为建筑业数字化初始阶段的设计领域，数字化转型已经迫在眉睫，要求整个企业从组织流程、产品设计到人才储备等随之变革。

1传统建筑设计方式

自现代主义建筑发展以来，建筑领域进入多元化的阶段，设计理念与方法层出不穷。但在数字技术得到运用之前建筑设计多是不可逆的过程，如从草图到正图再到模型一旦修改便需推翻模型重新制作。相比于数字技术可利用数字降维的特性进行高低维度的转化，这种单向的设计方式可以说是低维度的。再则，传统的设计方式在对新维度的引入中，多是把人的主观感受又或是把光、风、水等自然元素作为新的维度（思维角度）引入设计中。这些方式从某些程度上可以作为三维之外的新维度，但难以从几何学、物理学等方面对维度进行科学的理解。与传统的设计方式相反，将数字技术引入建筑设计则可将时空性、几何性、可逆性等表现出来。

2建筑设计行业数字化升级建设方案

2.1云化设计生产

云设计生产是云计算技术上发展起来的一个应用。其依托于云技术资源、信息技术、网络技术等，为设计行业提供数据中心级的应用支撑。云化设计生产核心目标是降低办公成本，增高设计效率，达成单位内部高度统一管理的愿景。目前，无论是单体模块化设计，还是协同数字化生产过程，大多数情况仍然需要电脑运行CAD、BIM等专业软件，随着图纸信息量的不断加大，软件功能的不断扩展，对个人硬件要求正逐步提高，据部分企业运维报告指出：设计行业每3年更换电脑配置的需求正在不断扩大，已经对单位固定资产投入造成一定压力。另外，设计人员经常外出，无法实时办公；办公电脑一旦出现问题，资料损失严重；劳动成果，知识产权无法得到充分保护，资料随意拷贝等情况时有发生；而运维管理部门，也会经常收到相关软件公司函件，指明单位内部软件使用软件点数超过商业授权数量，要求增加购买商业软件等。全面云化设计生产，可以适当提高设计院对于上述问题的解决能力，利用数据中心作为一台云上电脑，所有软件、数据全部在云上保管存储，仅需一个账号和一台能上网的办公电脑便可完成对应工作。在云端通过权限设置级别，仅能够在指定电脑，通过特定流程拷贝文件等形式有效的保护设计人员知识产权，而且利用数据中心的高可用性，高安全性，高灾备冗余等特点，充分保护已经形成的文件。

2.2 AI应用设计生产

当信息软件技术实力允许时，还可以开展AI应用设计生产。在企业云化升级建设完毕后，在底层软件平台，引入AI设计理念可以进一步提升整体设计能力与效率。在制定好规则的情况下，逐步实现全自动设计过程，设计人员可充当校核、审核及适当修订等角色，进而进一步充分解放生产力，提升生产效率，实现机器24h不间断生产，既适应现在高强度、高速度的行业现状，也可以让设计人员能够投入到更有价值的研究项目、专项设计、特殊化设计、开发新技术等任务当中。针对前期方案、平面规划、原创内容等，均可由AI自动完成，目前最新技术下，部分单位已经可以实现一天100份以上的设计方案成果，通过云化部署，实施AI在线自动升级，既保证功能优化完善，且不会影响前端使用，借此，让设计行业借助信息技术的爆炸式发展，实现全面自动化、数字化的生产流程。

2.3建筑机器人

目前各个行业都在探索机器人制造技术，建筑业亦如此。建筑机器人（机械臂）代替人们建造房屋，制造构件。建筑机器人能突破时空的束缚成为高维度的建筑建造工具。它跨越了三维世界中地理空间的限制，使建筑师的思绪发散到太空、深海中。建筑机器人能提高工程建造效率和安全水平，其强大的机械作业能力突破了人体限制，能够代替人们在极端环境中建造。它具有全面现场感和远程再现能力，能够在数字世界中构建场地的物理模型。随着人工智能发展，机器人通过深度学习甚至能自主规划建造复杂的工程。使用机器人配合不同的建造工具（末端执行器）将变革传统人工的建造方式。并且不同的工具亦有不同的维度，工具维度的提升有助于构件制造效率的提高。就如绳锯作为线性工具（二维）去除构件废料的效率要高于铣刀作为点状物（一维）的效率，并且目前出现曲线线切工具比以往直线形式的线切工具更加灵活。

2.4基于PIP平台数字化协同集成管理

PIP平台可实现对建设工程项目信息门户的管理，利用这一平台可实现对信息的共享和传递，以此为各个项目参与方提供更优质的协同工作环境。在建设工程项目的设计阶段，通过PIP平台实现对项目业主、设计、咨询单位等之间的沟通；在招标阶段，在PIP平台上发布建设共享项目招标信息的发布，并将投标报价公布在平台当中，具备平台账户的参与方可以通过平台实现对招标具体情况以及进展情况的实时获取。同时，在这一阶段还可以通过PIP平台实现对建设工程信息的集中存储，并为各个阶段、各个参与方相互之间独立的信息管理提供条件。利用可实现项目信息门户交换的PIP平台取代原有建设工程管理中组织内部杂乱无章的信息通道。

2.4培养复合型人才

建筑设计行业对复合型人才的需求主要有三类：①复合型管理人才，即具备系统的数字化规划和架构设计能力，以及管理能力，能自上而下的推进数字化转型；②复合型技术人才，能够具备建筑设计专业技术，并兼顾一定数字开发能力，能够将数字技术和生产良好结合，基于不同生产场景应用数字化技术；③复合型业务人员，能够准确的把握公司的优势，对市场的敏感性。这三类复合型人才的培养是重中之重，业务部门、生产部门、协调部门的人才轮岗是一种有效的培养方式，同时，合理的激励措施也能够提高数字化执行积极性。

结语

建筑设计行业数字化转型是复杂、长期的系统工程，在转型过程中战略和执行并重，战略规划需要自上而下，重视顶层设计，从企业战略逐层解码，找到行动的目标、路径，指导具体的执行；而数字化转型的执行则强调自下而上，让数字化的理念渗透各个岗位各个部门，自发的执行数字化转型；此外，将新技术和具体业务场景相结合，从中挖掘新的商业模式，找到价值兑现点，是有效推进数字化转型的关键。

参考文献

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