预算管理财务一体化平台应用问题及对策

预算管理财务一体化平台应用问题及对策

丁学芹

身份证号码：640221197510010625

摘要：当前，我国财政部门正积极探索新的发展道路，加大了对信息化建设的重视。在实施过程中，预算是财政管理的中心环节，建立统一的信息系统，主要是围绕着预算进行相关的实践，并取得了一些成果。但是，从现实的角度来看，在推行以预算为中心的财务管理信息化建设中，仍然存在着许多问题，影响着行政事业单位，因此必须针对这些问题进行分析，制定出相应的改进措施，从而进一步推动行政事业单位财务信息化的建设，提高行政事业单位的财务管理水平。

关键词：预算管理；财务一体化平台；问题；对策

引言

在财务管理工作的发展中，要使财务工作更好地发挥保障功能，推动整个财务预算一体化平台的建设，并将其与实际运用和管理相结合，有效地解决问题，实现资源共享和风险控制，为今后的财务工作健康发展打下基础，也是开展财务管理工作过程中的重要风险防控手段。

1预算管理财务一体化平台应用的意义

在财务工作发展的进程中，财务部门要根据其自身特点，合理运用各种激励手段，以提高其工作效能。随着科学技术的进步，行政单位的财务管理也随之产生了很大的改变。在这一过程中，财务管理必须采用全新的财务管理方法，并根据财务工作的需要，建立一套行之有效的预算管理财务集成平台，并通过技术手段的改变来增强对财务风险的预测，并充分发挥预算管理系统的作用和价值，在整个财务工作的实施中，不断的解决当前财务管理和运行中出现的各种风险和现实隐患。在财务工作中，要坚持严格的原则，进行有效的资源管理与平台建设，以建立一套科学的财务管理系统，能够有效地预测财务工作中的风险因素，减少财务风险的发生。

2预算管理财务一体化平台应用过程中的问题

2.1财务预算管理与财务工作脱节

当前我国行政事业单位财务管理工作在不断发展和提高的过程中，面临着许多现实问题。财务部要制定行之有效的工作计划，这样可以更好地将预算管理与实际的财务工作相结合，从而更好地发挥出更好的协调和发展的作用，从而为财政工作的严谨和效率做出更大的贡献。在这个过程中，许多财政部门的工作仍然比较单一化，在预算管理过程中又缺乏与财政工作的衔接，使其无法在实际工作中形成合力，无法在实际工作中相互联系，起到警示和警示的作用，同时也会导致预算工作缺少实际的数据支持。所以，要在工作中建立严格的预算与财政工作制度，确保各部门的职责分工清晰，统筹协调、职责划分等。财政部门要克服当前工作中存在的问题，就必须建立一个统一的预算管理领导小组，协调研究解决问题的具体办法和方法，使财政和预算工作中出现的重大问题得到有效解决。

2.2一体化平台构建效果不明显

在建设财政预算管理集成平台的过程中，还要体现出其实效，推动整个过程的有序、科学化，并结合一系列的实践问题，以保证该平台在现实中的应用问题，并采取行之有效的措施，推动财政管理工作更上一层楼。在这方面的工作总结，目前还存在着一些思想和技术上的实际问题。由于受传统观念的影响，预算工作被划分成了部分，有些人觉得这是属于预算部门的业务范围，对整个财政工作没有太大的影响；而且预算部在做预算的时候，并没有很好的和财务部的沟通，导致了这两个数据的融合，在未来的建设中，并没有太大的作用。

2.3财务管理人员缺少技术培训

为推动建立统一的预算财务平台，充分发挥其工作效率，各有关部门应认真梳理业务流程，打好数据基础，转变工作方式和运行方式。当前我国行政事业单位财务管理工作的运行模式已经发生了巨大的改变，所以财务管理部门要把更好的财务和预算工作结合起来，制订一套行之有效的部门预算，并在特定的程序指引下，完成这一工作，但这对工作人员的技术和操作能力的要求非常高。当前一些财务管理工作系统缺乏专业技术人才的专业素质，致使员工缺乏对新业务形式的认识，从而影响了其在实际运用中的作用。因此，财务部门要提高员工的素质，才能有效地推动编制工作业绩的持续执行和达标。同时，要将整合平台建设中的技术指标与业务人员的培训相结合，在预算编制单位的基础上，对行政事业单位的业务进行流程进行梳理，并建立和完善资产、负债系统，确保预算管理一体化的实施。

3预算管理财务一体化平台优化对策

3.1积极提升预算管理水平

在建立以预算为中心的财政管理一体化进程中，必须从整体上强化预算管理，以解决目前我国财政预算执行效率低下的问题。为了保证预算工作能够落到实处，必须加强建设考核、问责机制，提高财政结转资金的管理水平。同时，要从固定资产的清查、损益的整理、资金的核实、收支的核查等方面进行综合协调，以进一步推进会计的整合。同时，要对各个部门提出明确的要求，要按照统一的财务会计制度，逐步实施相应的工作，从而确保会计工作的实效性。另外，要进一步强化财务管理的整合，根据财政年度的实际情况，编制和审议财政预算，为财政工作的顺利进行提供了有力的保证。这就要求对各个部门的财政支出状况进行全面的总结、分析和整理，并分析出问题产生的原因。

3.2完善制度规范建设

为了使行政事业单位的财务一体化，提高行政事业单位的管理，必须改变以往的会计核算模式，逐步向管理型财务转变，使预算管理在行政事业单位的管理中起到决定性的作用。为此，必须加强财务部的专业化、规范化建设，不断完善会计体系，根据现实情况制定相应的管理标准，为财务管理规范化建设打下坚实的基础。这就需要根据实际情况，制订出一套具体的考核和管理制度，并明确评价标准，进而提高整个财政的整体管理水平。此外，还应注重提升和推进信息化建设，为实现财务一体化提供充分的技术支持。

3.3重视专业人才培养

专业人才的培养对于提高以预算为中心的财政管理一体化建设水平起着举足轻重的作用。为此，必须把重点放在培养高素质的财政预算管理人才上。针对这一问题，可以组织专门的财务管理信息系统、财务软件信息化系统等专题培训，确保专业技术人员能够在系统的训练中，熟悉和熟悉预算管理系统的使用流程、操作方法、功能设置等。另外，在预算管理中涉及到的电子操作要点、账务处理等方面，管理者要对操作人员提出具体、明确、明确的要求，以帮助相关业务人员在实际工作中能够严格按照要求执行，确保各模块工作操作规范化、程序化，从而提高财务预算执行力度，为后续财务管理总决算、部门决算打好基础。

结语

综上所述，在预算一体化平台实施的过程中，应将财政与预算工作相结合，准确地分析财政工作的状况和财政状况，实行数据监控，使财政工作更好地发挥财政管理职能。因此，要把这个数据化的平台与之相结合，才能更好地保证行政事业单位的财务管理，更好地调动财政、预算的资源配置，推动整个行政事业单位的财务管理工作，使行政事业单位的总体工作得到更好的发展。所以，要把这一工作与一系列的管理措施相结合，才能使财政管理和预算能力持续提高。

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