水利工程施工现场管理技术要点研究

水利工程施工现场管理技术要点研究

高波,黄康

中国水利水电第九工程局有限公司  贵州省贵阳市550000

摘要：水利工程建设周期长、施工复杂、环境恶劣,新时期对水利工程施工技术有较高要求。文章分析了水利工程施工现场管理的基本情况,总结有效的施工现场管理的方法,达到全面提高施工现场技术管理质量目标。

关键词：水利工程;施工现场;技术管理;技术要点;

水利工程施工现场管理应当从现场施工的需要出发,切实发挥技术人员的管理主体作用,形成良好的水利工程施工现场的技术监督管理工作体系,有效分析施工技术运用中的问题,基于重点子项目发挥技术保障作用。

1水利工程施工现场管理问题

1.1材料管理存在不足

材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。

1.2后期养护运维管理问题

为延长水利工程使用寿命，节约使用成本，确保工程安全稳定，需在承建完毕后予以养护运维，科学高效的管理手段可指导职能机构按照规定提高该工程养护运维效率，使水利工程管理体系得以完善。基于此，水利工程应关注养护运维管理问题，通过管理做好后期安全隐患防控工作，使水利工程管理更具有效性。

1.3缺乏完善的现场监督体制

我国水利工程缺乏完善的现场管理监督体制，这样不利于提高水利工程施工现场管理水平。在施工过程中，缺乏完善的监督和财务信息管理体制，信息比较杂乱，在水利工程施工现场管理过程中无法顺利利用信息。此外，很多施工单位忽略了水利工程施工后期维护工作，因为缺乏完善的监督体制，无法及时补救出现的问题，为水利工程施工埋下安全隐患。

1.4前期准备问题

水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远，充足的建前准备可提高施工效率，同时为工程设计提供依据。然而，当前有些水利工程建设单位仍存在“经验论”大行其道现象，不仅未能整合施工所需承建数据信息，还出现施工现场勘察不到位，成本预算不合理，缺乏应急管理预案等问题，徒增水利工程管理难度，降低该工程管理质量。

2施工现场管理的技术要点

2.1桩基施工技术要点

桩基施工的关键在于保证水利工程的整体质量，起到稳固整体工程的作用，强化工程的科学性和有效性。首先，应当做好测量工作，在施工前应当加大测量放线工作的质量，监理人应当对桩基工程的施工方案、施工数据信息、工程技术设备等进行评估，保证相关要点符合设计要点再进行施工。其次，还要重点保证基准标高与孔位控制的技术水平，根据地质环境的实际情况选择科学的桩基施工方法，在提高钻孔与孔壁安全的基础上进行施工。确保孔壁泥块可以被打碎并且顺利的流出。

2.2完善施工现场的管理与监督制度

要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断的完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。并且在建立制度的过程中，要明确各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面的落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。

2.3重视现场质量的管控

对于水利工程项目而言，现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重，与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关。在水利工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面：一方面，水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理与公职，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。

2.4提高员工素质

水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。

2.5施工期的技术监督

加强施工环境的勘查与施工技术的分析与管理控制工作。①应当加大施工材料的监督检查工作，保证施工材料运输、使用、检测有效性，以科学的方式对施工材料进行检验，保证施工材料的整体质量。②还要消除影响施工质量的各种因素，注重对水利工程施工后期的进行技术整理，加大施工数据的分析力度和把控精准性，对每个施工环节进行有效保障，找出可以优化和技术改革的具体环节。③对水利工程施工中的潜在风险因素进行深入的分析，基于现代施工机械技术、管理技术与监理方式达到预判和合理控制的目标。④形成工程设计方、建设方、监理方参与的共同管理机制，加大施工技术的研究判断力度，从而达到参建各方以会商性的办法解决施工难题目标。

2.6增加水利工程各部门之间的合作

在水利水电工程现场施工的过程中，要协调各部门进行相互配合。并明确各部门的工作职责，同时要让各个部门了解到自身在水利工程施工过程中的重要性，从而加强各部门的合作，并对施工现场进行技术指导，保障水利工程现场施工技术的合理性与准确性，使水利工程的建设能够高质量的完成。

结束语：

提高水利工程施工现场技术管理水平，应当构建综合性的技术管理体系，创新施工技术的管理监督方法，提高施工技术监督管理的整体质量水平，从而有效解决施工中的问题，达到全面消除施工质量隐患目标。

参考文献

[1]原国栋.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].门窗，2019（22）：140.

[2]牛树田.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].科学技术创新，2019（20）：107-108.

[3]撒怀忠.水利工程施工现场管理技术探讨[J].地产，2019（12）：11.3.