电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

牛晓义 ,曹红柯 ,张珂 ,杜柯  ,王靓

国网河南省电力公司南阳供电公司 河南省473000

摘要：在当前新常态经济发展趋势下，市场竞争也愈加激烈，从电力企业运营发展来看，成本增加则成为影响电力企业未来发展的关键因素。所以，要想保证电力企业在市场竞争中占据更大的优势，则需要优化财务管理和成本管控方式，该内容也是本文研究的主要目的。

关键词：电力施工项目；造价控制；施工项目；成本核算

引言

在工程项目中施工，成本核算管理渗透在施工建设各个环节中，每个环节都要做好人工成本、材料成本、机械成本等控制管理工作。建筑工程施工成本管理，不但要结合实际情况采取有效的管理对策，还要强调开源节流，在保证施工进度和施工质量的情况下，制定可行性管理措施，将施工成本核算管理工作落实到位，保证施工建设目标顺利完成，为企业创造更好的效益，从而促进工程行业稳定发展。

1工程造价控制中施工项目成本核算的意义

在工程企业中，利益保障条件在于具备适应性，这种适应性不仅仅展现在工程建设目标与市场经济发展评估要求的适应性，还展现在环境适应性，包含了区域内经济发展环境、市场环境、政治环境等。在当前工程建设中，工程项目细节性比较强，并且在一些新的施工材料和施工技术引导下，施工成本控制展现出动态化特点，这种动态化通常与项目成本核算结果相关。在此过程中，在规范施工项目成本核算流程的情况下，结合工程项目具体情况制定详细的管理计划，及时找到施工建设中可能存在的问题，并对问题科学划分，采取相应措施将问题处理，帮助企业控制成本支出，实现工程效益最大化]。在进行施工项目成本核算管理时，相关部门需要确定好核算管理方向，让其不会对企业工程建设整体效益带来负面影响。在经济效益运营环境下，企业工程建设管理工作也需要进一步优化，特别是在工程监理部门职责分配方面，需要将监管责任落实到位，通过优化成本核算管理目标，规范成本核算管理流程，将企业经济效益发展目标充分结合，让企业在进行工程项目施工建设中，获得理想的效益，保证初期经济效益目标顺利实现。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

2.1构建完善的施工项目成本核算体系

构建完善的施工项目成本核算管理体系，是新形势背景下工程施工建设成本核算管理工作顺利进行的前提要素，更是施工项目成本核算管理效能充分发挥的有效方法。在实际中，工程项目管理部门应该结合区域性政策要求，对工程建设成本核算管理流程科学优化，特别是部分和成本核算凭证相关的文件，应该提前准备，这种工作应该细化好成本核算管理细节中。并且，管理部门应该对施工项目成本核算管理过程进行监督调查，全面分析，把监督管理要求和具体施工环境一一对应，明确各个管理部门在施工建设中的工作职责。通过对各级人员工作要求的调查分析，把工作能力要求融入到施工项目成本核算管理活动中，促进相关体系建设，和综合能力提高充分结合。在实际操作中，管理部门需要利用比较完善的项目管理方案，对施工项目成本核算管理体系优化处理。在区域性工程项目施工建设中，区域中经济环境、政治环境、市场环境存在一定相似性，这种相似性让各个工程项目之间，在项目成本核算管理体系方面具有一定参考性。在这种情况下，管理部门可以参考以往的工作案例，在现有工程项目施工成本核算管理体系基础上进行改革创新，根据工程现场实际情况，针对性调整。在实际操作中应该注意，项目成本核算管理体系内容不可过于复杂，反之将会增加体系执行难度，无法获得理想的成本核算管理效果。

2.2强化对成本执行全过程的监管力度

在开展成本精益化管理的过程中，应当做好成本管理与财务控制工作，并将电力企业的财务控制目标加以细分，把责任落到实处。首先，增强不同部门间的沟通和协作，并针对成本执行工作进行监督与管理，强化监管力度。在此过程中，如果发现异常情况的话，应当及时进行处理，避免问题扩大化，减少对成本精益化管理造成的负面影响。例如，在开展采购工作的过程中，需要及时掌握市场行情，并把握好市场变化趋势，做好相关的调研与分析工作，合理降低采购环节中的风险问题，提高采购质量和效率。同时，要按照电力企业的实际情况，整理相关的市场信息，将电力企业物资、库存等控制在一定的范围内，避免造成资源、资金浪费，提高电力企业成本精益化管理水平。

2.3打造专业化的人才队伍

在成本管理中，管理人员和企业员工是至关重要的。在实现成本精益化管理的过程中，需要始终坚持“以人为本”的重要原则，将成本管理工作全面贯彻落实到位，提高管理的针对性和科学性。首先，电力企业需要结合成本管理目标和管理内容，构建专业化的人才队伍，强化队伍建设，提高管理人员的综合素质和专业能力，便于成本精益化管理工作的顺利开展。其次，要加大管理人员的教育培训力度，通过对现代化管理技术和管理模式的学习，进一步提高成本管理效率。对于管理人员个人而言，应当全面做好成本管理工作，并将精益化管理理念融入到实际的管理工作中，提高工作质量和工作效率。最后，在电力企业中，应当鼓励员工都能够积极参与到成本管理过程中，提高参与的积极性和主动性，为电力企业的发展与进步提供重要的人才支持。

2.4合理运用信息化技术

在进行成本控制与管理的过程中，需要强化财务管理力度，并通过合理运用信息化技术和手段，提高电力企业的财务管理能力，为提高电力企业的经济效益和社会效益提供重要保障。在此过程中，可以借助大数据技术，将电力企业经营过程中所产生的管理数据信息进行整理、分析。例如，电力企业人员成本、设备维护养护费用等等，通过大数据技术，合理降低成本管理的难度，并提高成本精益化管理水平。

2.5建立风险防控机制

首先，应运用当代大数据信息技术构建完善的数据信息管控平台，对管理体系内信息的输入与输出要开通授权管理，掌握信息数据进出的准确性与安全性，降低外界因素所带来的影响。其次，在信息数据进行输入时，要强化监督管理工作力度，做到每日记录，检查和登记各类信息，科学管控相关人员与平台系统。最后，要定期对软件和硬件相关设施的维护保养工作，保证信息数据平台合理使用，强化数据信息处理工作的高效性，强化问题识别速度，减少发生问题的概率。电力企业在财务风险管控过程中，运用大数据信息时应注意以下几方面：其一，要深入分析风险管理控制意识，重视大数据信息技术在财务风险控制工作，并利用现代化大数据信息技术构建风险管控体系，在结合企业发展基本需求与内部管理结构，合理规划财务风险管控事项，将其作为企业日常管理工作的主要内容，从而优化财务管控水平和效率。其二，要明确财务管理基本管控体系，在风险管控中提供合理的意见，促进企业内部控制在风险治理中可以得到全方位的优化与升级。

结束语

总而言之，随着我国社会经济发展水平的不断提高，企业为了能够在市场竞争中稳定发展，需要结合实际情况，加强成本核算管理体系建设，通过强化控制管理，获得更多市场份额。对于工程项目造价控制和成本核算管理，并非一蹴而就的工作，需要在各级人员配合下，结合工程具体情况，制定详细的工作计划，完善相应的管理体系，将管理工作落实到位，控制成本支出，实现企业效益最大化。

参考文献

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