市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

刘玲

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摘要：时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而EPC工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行分析，以供参考。

关键词：市政工程项目；EPC工程；总承包设计；管理

引言

如果说手工绘图到计算机绘图是建筑行业第一次信息化变革的话，那么BIM技术的引进将会是建筑行业信息化的第二次变革。近年来，建筑行业信息化正在加速推进，住房和城乡建设部连续发布建筑信息模型分类编码、制图、施工应用、交付、信息储存等多部标准，众多大型项目纷纷引进BIM技术，信息化变革正悄然进行。EPC工程总承包模式是对设计、采购、施工、试运营的综合管理模式，而BIM技术的核心应用是对工程过程中规划设计、施工、运行维护等环节的信息传递与共享。

1 EPC工程总承包管理的优势及特点

EPC工程总承包管理模式下，承包企业对工程项目的全部流程负责，包括项目勘察设计、施工、采购以及项目验收等。承包企业可对工程项目开展全方位、全周期、全流程的统筹管理，有助于强化工程项目整体的协调性，提高各项工作之间的衔接效率，进一步保证工程项目施工进度的准确性。同时，工程项目总体的工作安排都由承包企业统一进行规划部署，可以最大限度展现出纵向管理和横向管理的优势，提高管理指令传达的准确性和及时性，可有效避免与业主方产生矛盾问题，或是出现推诿扯皮的状况，进而保障承包企业的社会声誉和市场竞争力。另外，借助EPC工程总承包管理模式，可将工程项目各项工作的权责划分予以明确细化，统筹考虑工程项目的成本预算、安全风险以及经济效益等问题，从这一角度来看，EPC工程总承包管理模式具有提高工程造价水平的优势。EPC工程总承包管理具有以下几方面特点：首先，方案设计与采购管理之间的联系更加紧密。承包企业可为方案设计团队与采购管理部门之间构建对接沟通的渠道，加强设计人员与采购人员的交流联系，确保各类信息的互通有无，并将施工设备、建筑材料以及项目周期等统一纳入方案设计的考虑范围之内进行综合考虑，以此保障方案设计的可行性和可操作性。其次，管理方式更为高效。业主方介入项目的程度比较浅，一般仅对承包企业的相关文件进行审核并按照合同要求向承包企业支付款项，更多的管理内容由承包企业直接管理，减少了因管理沟通而影响施工进度的状况。这样更有利于调动总承包企业的积极性和主观能动性。最后，风险内容更加广泛。承包企业在工程项目实施期间能够起到的连接作用十分显著，但期间也会需要承担更多的风险，涉及设计、采购、施工、勘察、验收等在内的多项流程内容。

2市政工程项目EPC工程总承包设计管理的具体完善对策

2.1健全市政工程项目的设计管理规范制度

工程设计管理的规范制度具有全面指导项目承包单位管理人员的重要作用，因此在当前的时期背景下，市政工程的设计管理工作应当体现为更高层次的规范性。工程总承包的具体负责单位针对市政工程现有的设计管理各项工作都要全面纳入工程规范制度范畴，确保运用规范化以及专业化的工程设计管理模式来提升市政工程质量。市政工程的各个设计规划环节都要确保达到最大化的使用效益价值，工程设计管理人员必须充分结合市政工程的所在区域现状条件来进行有序的工程图纸设计，防止脱离市政建设项目的现实场地条件特征。例如，市政项目的设计单位人针对城市市政地下管网应当给予严格进行物探，确保准确查找管线各个部位的管径、位置及渗漏破损情况。市政设计人需要考虑现有的管线设计图纸来设计新的市政地下管线，切实保证管线设计施工具有可实施性。市政设计人针对现有管网的开挖实施做好保护方案，在埋设市政地下管线以及回填管沟的关键操作步骤中都要运用合理的施工工艺方法。设计人针对管沟回填的具体区域位置应当给予妥善控制，结合机械化手段来保证回填土层的安全性。工程设计人针对管线设计中的固废污染物需要将其运送至指定区域，防止表现为随意丢弃固体垃圾物质的后果。现阶段的市政设计企业单位人员针对全面管控市政工程污染的绿色设计手段应当进行准确的掌握。市政设计人员具体针对于工程场地的扬尘污染、设计噪声污染、水源与土壤的固废排放污染等都要给予严格控制，突显市政工程项目的良好环保节能设计效果。

2.2重视设计变更，让设计成果不断完美

设计变更主要是为了修正设计成果，不仅是纠正设计中的错误，同时也是让设计作品日趋完美；不仅保障施工质量，又能调整投资强度。在施工现场环境发生巨大改变或投资资金突变时，也可通过设计变更的手段，既保证施工质量不降低标准，又使项目顺利实施。施工合同总价以施工图为基础，后期的设计变更不能作为施工过程中付款的依据，施工过程中进度款的支付仍然需要依照合同价所约定的进度进行支付，而设计变更部分需要在结算阶段进行支付，通常情况下，设计变更不可避免，但在不同阶段，费用损失不同，设计变更发生的阶段越早、控制效果越好。所以，应将设计变更尽可能控制在设计初期，尤其是建筑主体的基础阶段，如发生在项目中后期，则不可避免地造成损失，所以要严格控制设计的不合理变更。在设计变更时，需先对工程费用进行估算，避免后期决算超标，让变更在总价的控制范围之内。与此同时，需对目标成本进行全过程跟踪，每次的变更都会打破原有进度和造价平衡。所以，实时对设计变更以及施工现场签证进行汇总和分析，确保变更达到预期效果，将为开展后续验收工作奠定良好的基础。

2.3做好协调配合

设计过程不仅涉及到工程项目的整体周期流程，同时也关系到各个部门、各个工作链条具体工作的顺利开展，因此，设计方案的制定，需要协调处理各方意见。一方面，设计单位需要吸纳优质的技术人才，由专业人才予以指正，监督整个设计过程，评估设计结果，从而增强整个设计过程在内部的公开性和透明性，设计过程更有秩序，提高设计方案与工程项目的匹配性。此外，设计人员在设计过程中，也应当积极吸纳施工部门的具体意见，设计人员同技术人员之间做好充分的交流沟通，在施工前及时发现施工方案中存在的不足，协调处理不同部门之间的矛盾冲突，并以BIM技术对设计方案的可操作性进行实时模拟，检验设计图纸的有效性和可行性，为后续工程项目施工工作的质量提供充分保障。

结束语

经过分析可见，EPC工程总承包的市政项目工程设计管理模式在当前背景下呈现出明显优势，总承包模式下的市政工程项目重点涉及到工程投标管理、工程图纸的方案设计管理、工程合同管理等环节要点。近些年来，市政项目工程的覆盖领域正在得到全面拓宽。但是与此同时，某些市政工程的项目管理人员由于忽视了项目设计管理，那么就会容易造成市政工程项目本身存在设计质量缺陷，进而影响到市政工程的基本使用价值发挥。

参考文献

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