电力基建工程技经管理过程分析

电力基建工程技经管理过程分析

蒲杰

四川蜀能电力有限公司成都蜀达分公司   610051

摘要：电力基建工程对人们的生活生产有着非常重要的影响，但是现阶段电网结构中还有很多的问题。导致了在电力基建工程开展中出现浪费等情况，管理制度也缺乏科学性，因此本文对电力基建工程技经管理过程进行了分析，仅供参考。

关键词：电力基建： 管理制度： 管理方法

引言：经济的发展导致对电力的需求逐渐增多，但是电力基建工程技经管理还存在一定的问题，就需要进行不断地解决和完善。找到一套符合企业发展及电力基建工程项目的管理方法，促进电力基建工程的完善。

一、现阶段电力基建工程技经管理的基本状况

（一）电力基建工程技经管理的处境

我们国家的电网建设和国外有着一定的差距，导致了很多电力工程项目开展十分困难。针对现阶段电力基建工程项目，我们要重视技术和施工进度，针对所存在的各种问题找出解决办法，加强电力机电工程的管理和控制。不断提升电力工程项目的质量和效率，建立完善的监督管理体系和机制，促进电力基建工程项目的发展。可以向国外的先进管理方法进行学习，通过制定合理的奖惩机制来调动员工，用饱满的热情开展工作，将公司的利益和员工的绩效奖励挂钩，这样他们的积极性也会有所提升，为电力的基础建设起到促进性作用。还需要制定一些规章制度来对员工的行为进行规范，与此同时还需要不断提高员工的自身素质和专业技能。促进我国的电力基建工程的发展，提升整体质量及工程效果。

（二）电力工程技经管理所要解决的问题

电力工程项目为我们国家的发展提供着基础保障，随着我国经济的快速发展，对电力的需求也逐渐增多。这些年来电力项目也随之增多，但在进行管理时还存在着很多问题，对电力工程建设项目管理工作提出了挑战。为了促进电力企业能够持续性发展，就需要改变现阶段电力工程项目存在的问题。很多企业在施工时站在自己的角度考虑问题，为了提高经济效益，而没有按照合同约定开展施工。质量控制方面也存在着一定问题，员工的素质相对较低，施工期间不仅浪费了材料和资源，还无法保证施工质量。配备的管理人员相对较少，导致管理人员的任务量非常大，对施工质量的监管存在不到位的情况。这些问题都是企业所需要解决的[1]。

二、电力基建工程技经管理过程分析

（一）电力基建工程技经管理的基本流程

在电力基建工程当中每一道施工工序结束以后，都需要进行工程质量的验收工作，还需要做好施工技术资料和数据的整理记录工作，这样才能够保证档案资料和施工现场的一致性。在电力基建工程当中，进度管理十分重要，要根据实际情况来对工程进行管理，保障工程顺利开展，及时调配各项目所需资源，加强项目的动态监管，及时发现存在的问题并找出解决方案。在电网运行阶段就需要保证电网运行的稳定性，需要设置专门的管理人员对现场进行维护和调度，并设置专门的维修人员对设备进行定期的检查，保障设备的性能和状态。在使用期间发现设备出现异常的情况，就需要立即采取相应的措施，保障电网可靠运行。电力企业的成本控制才能够提高电力企业的利润率，在进行成本控制过程中，需要根据每一个供应商进行沟通，了解不同设备在市场中的价格，多家进行对比，最终确定供应商。

（二）电力基建工程技经管理过程指标分析

电力基建工程当中做好质量管理，才能够降低电力工程的工程成本。在开展实际管理工作中，需要了解不同电力工程项目的情况，并针对情况所制定相应的制度。现在已经进入到信息时代，充分发挥信息技术在现场管理的作用和优势。对现场的工作人员进行合理安排，并不断提高现场工作人员的工作能力。在运行期间通过电子系统来对数据进行监控和分析，及时发现电网仍存在的问题并进行解决，提高电网使用期间的稳定性。

三、做好签字审批

签名审核在电力基建工程中是关键的审核过程。其中会涉及费用,合同等内容的审核,这对于电力基建电项目非常关键,在项目中的签名是表示肯定。电力基建工程当中工程造价管理和合同管理影响着整体的成本，所以在进行签字之前需要进行详细的核对。很多电力建设企业都是以施工技术人员居多，他们对管理和签字流程重视程度相对较低，影响了整体的工程结算。所以要将签名审批的流程标准化，根据电力企业的实际情况和电力基建工程制定不同的签字流程，并对相关人员进行培训[2]。

四、制定规范化管理流程

电力基建工程整需要建立完善的管理体系才能够保证工程开展期间的工程质量和工程进度。要根据单位的实际情况以及人员配备、工程特点来制定规范化管理。这样所有人员都可以按照工作流程开展工作，避免出现不必要的问题。提高企业中管理人员的综合素养，严格执行公司的各项管理制度。在施工期间执行公司的各项管理制度，发现存在问题就需要做出及时的调整来不断完善和健全规范管理制度。定期组织相关培训来提高管理人员的技术能力，这样才能够为电力基建工程建设打好基础。现场管理人员和施工人员的安全意识十分重要，能够有效避免发生意外事故，降低经济损失和人员伤亡。管理制度中还需要建立奖励机制，这样才能够提高所有人员工作的积极性。并定期开展相关的活动来提高企业的凝聚力，发挥所有人员的才能。要了解企业当中每一个管理人员性格特点及技术能力，给他们安排能够胜任的工作岗位，并帮助他们快速进入岗位，推动整个项目的开展，提升项目质量和进度。

结束语：总而言之，电力基建工程技经管理十分复杂，对于任何一个企业来说，都需要根据电网建设工程项目的特点和企业自身的实际情况来制定管理方法。在管理过程当中还会存在很多的问题，为了避免这些问题造成严重的后果和经济损失，就需要找出相应的解决方案。制定符合企业发展和项目特点的管理流程和制度，无论是在准备阶段，施工阶段都需要保证工作精细化，促进电力基建工程顺利开展。

参考文献：

[1]魏其锐. 论电力基建工程技经管理的突出问题及对策[J]. 中国产经,2022,(09):135-137.

[2]饶慧. 电力基建工程技经管理分析[J]. 中国设备工程,2018,(23):181-182.

[3]邓丽诗. 对电力基建工程技经管理的应用分析[J]. 数字通信世界,2018,(05):156+148.

[4]何文杰. 关于电力基建工程技经管理的探究[J]. 科技风,2017,(23):193.