简析电网建设管理中的问题与对策

简析电网建设管理中的问题与对策

袁青山 ,裴卫政

国网山西省电力公司晋城供电公司  山西 晋城  048000

摘要：在社会经济快速发展的现如今，工业化、城市化的进程也在不断加快，而且旧城改造的规模也在逐渐增大，这些对配电网造成了非常严重的影响，而且也对配电网提出了比较高的要求。所以说，配电网工程建设是非常必要的，能够适应经济的快速发展，对人们生活水平的提升具有非常重要的促进作用。文章以此为基础，对电网建设工程的管理工作进行了详细分析，希望为有关单位提供一定的帮助。

关键词：电网建设管理；问题；对策

1 引言
电网建设工程是民生工程，是为了改善人们的生活质量而进行的一项工程项目，在工程项目建设过程中，也很容易出现各种问题，比如电网规划覆盖不全面、有的地区对电力资源的利用率不高、对电网的管理和养护不够等，这些都会导致电网工程项目的使用寿命缩短，导致地区的用电出现问题，对人们的生活产生严重影响。在未来的发展过程中，不仅要加强电网工程建设管理，还应该要对其日常使用加强管理，提高电网工程的利用率，同时还要注重对电网工程的保护，制定责任管理机制，使得电网工程项目得到相应的管理和保护，延长其使用时间，促进地区的经济发展。

电网发展愿景图

2 电网的特点与建设现状
为了满足经济发展的需要，智能电网快速发展。在智能电网的建设过程中，整合各种因素，在现代，传感技术、现代通信技术和计算机网络技术作为一个整体，存在于电网运行、电气设备控制系统、电能量数据传输的过程中，然后通过分析和处理智能设备，将有助于了解电网运行中存在的问题，并及时解决，减少电源故障的发生。智能电网的建设的过程中，通过使用现代科技，了解市场的发展以及对电力的需求，全面收集数据和信息，然后根据实际情况发展电力供应系统，并做出科学的管理策略。在中国电网建设、传播过程中，有效利用能源，大容量和长距离是主要的方向发展，他们需要开发智能电网的建设，提高电能效率和质量，创造良好的环境，加快中国电网的发展。

3 电网建设管理中存在的主要问题及原因分析
3.1项目管理方面
在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。
3.2电网建设管理信息水平低
随着电力行业的发展，电网建设管理规模逐步扩大，使得管理信息增加，但现场管理手段落后，难以满足智能电网建设管理的要求。主要是因为管理信息基础薄弱，缺少信息技术的支撑，使得管理效率低下。除此之外，信息共享程度低。电网建设管理工作的开展，需要大量的信息数据支撑，以实现质量、安全、造价等的统一管理，实现电网建设效益最大化，部分企业未构建完善的信息管理系统，使得各部门缺乏有效沟通，难以确保管理的质量。
3.3建设手续不完善，手续办理耗时较长
在项目决策阶段，相关的手续并不完善，对项目没有进行充分的可行性研究，同时对于项目中相关内容的建议书和审查手续缺乏，工程建设中容易出现各种问题。项目报建过程中的手续不完善，对于一些涉及到规划和国土的业务不了解，没有采用同步或者是交叉办理业务的方式，让整个手续做有时间过长，对施工进度造成了一定的影响。在施工中的报建手续不完全，在没有取得许可证书的前提下开始进行违规建设，这样的项目属于违章建筑，如果发生停工将会对整个工程造成巨大影响。

4 解决电网建设管理中问题的对策
4.1依靠政府部门，争取政策
政府相关职能部门不仅需要在相关政策上支持电网建设，同样需要政府提供相关资源来协助电网建设。此外，为了更好的推进电网建设工程，需要政府在电网建设管理过程中建立科学且合理的管理体系，并且在管理体制中设置奖惩办法，提升建设单位与个人的工作积极性，有计划的组织相关人员进行电网建设管理方面的讲座，进而实现科学的完成电网建设管理工作。
4.2加强业务培训，完善管理技能
电网建设管理力度在不断加强的同时，还需要科学有效的完成业务培训工作。由于目前专业人才相对匮乏，因此要求相应电力公司积极储备相关电力专业人才，以免在电网建设管理过程中有所疏漏，切实落实人士管理等相关问题。此外为提升电网建设管理人员的工作能力，需要积极组织技能培训，从而确保电力企业的管理效率和水平有所提升。
4.3加强电网建设管理，提高工作效率
首先，显然有必要关注工作内容，树立目标，这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度，健全管理制度，建立管理目标，在项目施工管理中使用协调机制，工作标准需要提高，服务流程还需要加快，加强电网建设的管理。扩大宣传，电网建设管理必须得到群众的支持，在施工过程中偶尔会出现一些事故，个人提出索赔，导致施工推迟，不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性，缺乏土地资源。

4.4发挥监督机制的作用
电网建设中，必须组织和综合监督管理，这也是一个非常重要的联系的过程。①发挥单位建设的电网建设管理职能，加强管理，协调各方的参与和利益相关者；②监督授权，监督和监督方按照程序要求，恪职尽守。在合同执行的过程中以及设备和材料的招标中，应对金融监管能力进行加强。
4.5提高项目质量水平
建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时，应当帮助收集各方面的信息，使可行性研究报告的质量得到提高，确保完成设计信息，保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建筑设计水平，进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择，女对施工图纸进行严格审查，有利于减少漏洞，保证施工质量。在项目开始之前，监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等，审批过程一定要严格，并且合理控制材料采购，实现成本低，质量高的目的。
4.6优化配电网络建设
分销网络的有线设备将铺设在地下管线，以及建立健全有线监控系统，实现电力的合理分布和传输。电缆线路有线监控设备需要安装在分销网络的主线上，提供环境全面监测、负荷全面承载以及运行状态良好的操作条件，此外，还负责分销网络通信和调度。系统安装和操作后，可以实时检测和分析分销网络运营环境，并通过以前对火灾事故的处理方式做出同样的应急处理，根据电缆温度变化和温度分布进行分析，及时对异常变化发出报警，准确地显示图像的温度异常区域，通过调度中心通信传输功能来对其进行控制处理。

5 结论
电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。

参考文献：
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[3]宋畅,方丽丽,桂轩.浅谈电网建设管理工程决算应抓住的几个关键问题[J].低碳世界,2016,(35):242-243.