全过程管理在建筑工程项目管理中的应用探讨

全过程管理在建筑工程项目管理中的应用探讨

刘璐

重庆启润房地产开发有限公司 400000

摘要：在工程建设过程中，站在整个项目角度进行全过程管理控制，能够有效强化项目施工质量，保证项目施工经济效益。本文主要分析了建筑工程全过程管理控制的重要作用，并探究了全过程管理在建筑工程项目管理中的应用。

关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理

建筑行业属于促进国民经济发展的重要支柱型产业，为了能够提升工程建设质量，推动建筑行业创新发展，需要加强全过程管理工作。全过程管理指的是从项目施工计划拟定开始，一直到后期项目的竣工验收，全过程进行科学化、合理化管理控制，制定出规范的工程管理体系，从多个方面针对问题进行创新，提升建筑工程项目管理最终效果。

一、建筑工程全过程的管理作用分析

1.提升建筑施工资源配置的高效性

在现代社会工程项目施工过程中采用全程管理模式，能够有效满足建筑工程项目施工所有需求[1]。建筑单位站在全过程角度贯彻落实精细化管理控制方案，整合优化施工资源，能够确保建筑项目的有序推进。在项目建设过程中采用全程管理模式，以建筑方案作为指导，提升工程资源配置的高效性，能够确保建筑建设的安全性和建设质量达到标准要求，管理控制好工程施工周期，为建筑企业带来更大的经济效益。

2.提升建筑项目管理的科学性

在建筑项目建设过程中，应用全过程管理模式，是实现项目顺利建设的关键。全程管理模式跟传统施工模式有一定区别，全程管理模式借助于现代化信息技术、科学技术的应用，做好工程各环节作业的管理，有助于实现建筑项目的科学化管理控制。

二、建筑工程项目管理现存问题

1.材料管理不彻底

在施工过程中会使用到大量的材料和设备，材料设备不仅种类十分复杂，并且数量非常大。全过程管理需要详细细化到每一个工作细节，对于施工材料进行有效的监督管理，从根本上控制好材料成本。在实际工作当中，一部分建筑企业会忽视细节上的材料管理，没有对施工人员传播节约材料的重要性，导致大量的施工材料没有得到充分利用，材料损失情况比较严重。材料的采购和保存方式不够科学合理，没有严格的控制好材料的质量，增加了工程项目的实际施工成本。

2.缺少施工的安全管理

一部分施工企业单位忽视了安全生产的重要性，在项目施工中没有建立完善的安全管理制度，这是导致施工过程存在安全问题的主要因素。建筑工程在过程中必须要加强对施工人员管理工作，制定出科学合理的监督制度，避免出现管理人员违规操作的情况。一部分建筑企业过于重视技术和设备的投入，但是为了节约施工成本，仍然采用传统的管理方法，导致施工现场安全施工设备缺失，施工环境不够安全可靠，一旦出现问题会严重影响工程的施工效率和质量，也会对施工现场的人员安全造成威胁。再加上施工现场的工作人员流动性比较强，如果没有提前做好安全教育和技术交底工作，仍然采用传统的理念进行施工管理，导致在实际施工当中，经常会出现违章操作和错误施工的情况，会影响建筑工程建设的有序进行。

三、建筑项目全过程管理措施

1.施工前期的过程管理

建筑工程项目全过程管理需要从招投标环节入手，综合性的评估投标单位，选择责任更强、施工能力强、信誉高的工程公司，能够有效提升项目施工质量，为建筑企业带来更大的经济效益[2]。招投标环节还需要做好监督审查工作，确保招投标工作更加公开透明。建设工程项目管理当中包含有大量的数据信息，需要做好合同管理工作，重点研究工程合同当中的各项条款，确保其中不会存在任何违规、隐性风险的情况。进入企业还需要严格按照合同的内容来监督项目施工现状，双方都能够对合同内容达成一致，这样有效避免了在后续项目建设当中出现纠纷问题。建筑项目建设质量会受到工程材料质量的影响，因此建筑材料属于影响项目施工效益的核心关键。贯彻落实全程化管理模式，在建设前期要做好材料采购，制定出材料采购清单，详细分析项目工程量，明确材料的性能、防水、强度和类型符合要求。在材料运输到施工现场之后，也需要针对材料质量进行检查验收，确保材料质量符合要求。

2.施工阶段的管理

施工是影响最终工程建设质量的关键环节，建筑企业单位需要在项目全过程中做好技术监督工作[3]。首先要对工程技术做好管理工作，在混凝土施工当中会涉及到多项工作内容，工作人员需要在现场精确地计算出混凝土材料的水灰比，在混凝土浇注完成之后，选择符合技术要求的养护工具，确保最终项目施工质量安全达标，减少安全风险的出现。在工程中要对安全管理工作加强重视，构建出完善的安全管理体系，这样才能够保证工程建设安全性，对施工人员人身安全负责。建筑企业要积极创新工程技术，应用更加先进的技术，在内部构建出建筑信息平台和数据库，科学合理的管理整个施工过程。进入企业要与外部技术公司加强合作，加强先进技术的研究和利用，持续推动项目作业的快速贯彻落实。

国内建筑行业的竞争十分激烈，建筑单位为了能够保证在市场中始终具备较强的竞争力，必须要明确技术创新在企业经营中的重要性，并对技术创新加强投入力度。在遇到大的建筑项目时，需要建立起项目合作平台，与外界施工企业进行合作，利用高端的现代化信息技术、大数据技术综合资源，实现资源高效配置，确保施工细节达到标准要求，提升建筑企业经济效益。

4.竣工阶段的管理工作

建筑企业要在竣工之后汇集施工信息资源，为竣工验收工作提供重要的资料参考[4]。要建立起项目质量的验收机制，完善质量管理体系，抽查施工作业各个环节的质量，保障整个项目质量达标。对于工程单位、施工人员、管理人员和项目经理进行全过程考评，构建出全过程考评管理体系，确保各施工单位都能够严格遵守安全制度，精细化管理制度能够贯彻落实到位。考评时需要设计出短期考评指标和长期考评指标，验收合格之后才能得分，明确项目工程责任。

结语：

在建筑工程项目建设中进行全过程管理工作，能够提升建筑项目管理的精细化和现代化，从施工前、施工中和竣工后三个阶段进行科学合理的管理控制，提升企业社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]张斌,王净.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(05):143-145.

[2]季军.全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析[J].大众标准化,2022(03):22-23+26.

[3]杨付祥.全过程咨询管理在工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2021(34):156-157.

[4]崔青慧.全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].技术与市场,2021,28(07):191-192.