市政机电管理一体化问题的研究

市政机电管理一体化问题的研究

叶竹青 ,程永

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摘要：机电管理一体化是未来发展的重要趋势，在城市的规划建设中，越来越多的机电设备应用到其中，除了提高工作效率和质量外，对于机电设备的管控要求也在增加，需要明确设备的具体操作方法，及时发现可能存在的故障问题，市政机电管理一体化的研究和应用可以提高管理工作的整体效果，通过智能控制系统实现对传统管理模式的替代。本篇文章通过对市政机电管理一体化的优势进行阐述，分析市政机电管理一体化中存在的问题，从而探讨加强市政机电管理一体化的具体措施。

关键词：市政机电；管理；一体化

通过对当前的城市规划建设来说，在科学技术的发展下，机电设备的应用可以为人们提供更舒适的生活空间，它可以应用到道路、建筑等不同的领域中。但是在机电设备逐渐增多的同时，如何对设备进行有效的管控，这也是有关部门需要考虑的问题，由于机电设备故障所产生的隐患也在增多，包括大范围停电、影响公共交通等，机电管理一体化可以在一定程度上提高管理的效率和质量，有关人员可以就此进行具体的研究。

1机电一体化技术概述

利用传感器技术可以把装置本身和所感应的参数和状态进行传输，把所获得的信号转化为数据，经过对数据的分析和处理，形成一个控制指令，由驱动器根据该指令来驱动各个装置执行相应的指令，实现自动控制。系统的执行主要是按照控制指令来执行各种控制指令。执行单元由机械、电测以及电液等部分共同构成。机电一体化系统中的自动控制功能主要是对所接收的信息和数据进行统一的分析和处理，并通过采用科学的数学模型进行加工与计算。其中的处理器主要由计算机、编程控制器以及逻辑电路等几个部分共同组成，从而能够满足不同的使用和管理需求。

2市政机电管理一体化内容

由于市政工程项目的复杂程度较高，且管理工作量较大，因此市政工程机电一体化工程中涉及到的子工程项目较多。这就需要要有一套高效的机械系统来进行辅助管理，例如在对施工过程进行监管时所需要使用的各类专用设备和检验仪器等。其次，市政机电工程管理要形成一个非常科学高效的管理体系，这种管理体系通常是基于计算机网络系统来实现的。它不仅是一个终端系统，同时也是一个中央集成系统，它可以从各个层面收集到大量的相关数据和关键信息，并对这些数据和信息进行分析、处理，从而实现有效的管理。之后就是在管理中心与监控系统之间构建一个以感知信号为基础的传输系统。在系统的各个设备和传感器的运行监控和纠偏方面，建立了一个切实可行的运行环节，并充分考虑了人机的工作效率，从而切实实现机电管理一体化的目标。以天然气管线泄漏问题为例，如果天然气输送系统中的管线或阀组等部件发生天然气泄漏泄漏，则天然气监测系统可以将泄漏的部位和天然气泄漏量的大小通过信息传输系统向中央控制系统发送信息。中央控制系统在对泄漏问题其进行分析后可根据其严重程度采取不同的应对措施。

3市政机电管理一体化发展策略

3.1建立健全管理制度

建立健全管理一体化制度不仅可以有效地提高市政机电施工企业的管理效率与管理质量，同时与机电一体化系统的特点相适应，从而能够节省大量的人力使用成本。在市政机电工程快速发展的大背景下，还应对现有的管理制度进行不断地完善，持续提升其可操作性、针对性和合理性，从而最大限度的提升市政机电工程项目的管理水平。在探索新在对新的管理制度进行探索时还应借鉴欧美或西方国家的先进管理经验，并邀请国内外的专家学者对现有的管理体制进行优化，并结合自身在实际管理工作中的的相关经验，从而确保管理制度的先进性。

3.2创新管理模式

目前，我国市政机电项目管理模式中仍然存在着一些先进性不强的问题，因此，相关部门应该充分重视这一问题，并根据项目的管理目标，对现有的管模式进行创新。同时还应将先进的信息化技术结合起来，对市政机电工程项目进24小时的监控和管理。此外还应要在实际管理工作中对多种新型的管模式进行科学的评估，充分吸收和引进不同管理方式的精华部分，并不断地创新和改进现有的管理方式，从而确保现有的管理模式的先进性。市政机电施工企业还要转变传统的管理思维方式，采取聘请专家、或对其他市政机电施工企业进行考察等方式，合理地调整自己的管理理念和管理模式，并在实际管理过程中不断缩小现实与目标之间存在的差距，从而确保管理模式的先进性和可行性。

3.3更新机电设备

鉴于当前广泛存在的机电设备老化的问题，市政机电施工企业的各级管理人员应对这些老化落后的机组进行必要的升级改造或更换工作，从容提高机电设备的完好率和利用率，同时还应避免出现浪费的问题。所以，相关管理人员要对以下两个方面给与更多的关注：首先是在机电设备的更新方面，要结合市政机电工程项目的实际需求和施工进度计划，对所需购置的机电设备进行有效的规划，包括购置的机电设备类型、性能以及数量等，从而保证采购工作的及时性和有效性。同时要加强对采购环节的监督与管理，避免出现贪污受贿的情况；其次，由于市政机电工程项目自身的特殊性，其管理模式与其他工程管理模式存在明显的不同，因此管理工作的难度较大。通过对现有管理系统进行优化或引入更为先进的管理系统可以大幅减少管理人员的管理难度与工作量，从而实现管理效率的大幅提升。

3.4加大人才培养力度

从机管理电一体化的具体实施经验来看，技术人员是其中的最为关键的部分，同时也是需要重点考虑的问题，市政机电施工企业应做好人才的引进和培养工作。在具体操作中应从以下几个方面入手：首先是确定当前人员的总体素质和所具备的技术水平，并根据岗位的不同进行针对性的培训，加强员工自身的薄弱环节，从而确保他们的综合能力得到全面提升。其次是对员工的工资和福利制度进行优化。结合具体市政机电项目的实际情况对员工的工资和各项福利待遇进行调整，同时还可以增加相应的人才培养计划，从而能够更好的吸引和保留人才。同时还要传统的管理理念进行优化和更新，并使方法标准化和规范化。通过定期组织各级管理人员的培训与交流，及时向其传授新的管理理念和高效的方法，从而提高市政机电施工企业的整体管理水平。最后是对管理模式进行创新，为了切实有效的提升市政机电施工企业的管理水平，应积极推进机电一体化管理与信息化相结合，从而实现对市政项目施工全过程进行动态监测，从而提升管理效率与管理效果。

4结束语

综上所述，机电一体化技术的应用和推广在一定程度上促进了各领域的发展，尤其是在市政工程项目实施方面最为明显。为此，市政工程施工企业要加强对机电一体化的研究，要找出当前管理中存在的缺陷，并根据其自身的特点，提出有针对性的优化方案，使其充分发挥其应有的作用，从而保证其在城市建设中的作用，进而为市政工程项目的有序进行提供保障。

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