装配式建筑成本控制难点与对策研究

装配式建筑成本控制难点与对策研究

李春娟

610324199008084248 陕西中业工程咨询有限公司

摘要：近年来建筑行业的发展，促进装配式建筑在施工中的广泛应用。伴随我国经济发展而来的环境问题日益突出，传统建筑业因其效率低、资源浪费率高、污染严重而饱受诟病。装配式建筑可以有效缩短施工周期，节约资源，改善施工环境，成为建筑行业的发展趋势。然而，就目前装配式建筑应用现状来看，装配式建筑成本高于传统建筑，这在一定程度上限制了装配式建筑的发展。本文就装配式建筑成本控制难点与对策展开探讨。

关键词：装配式建筑；成本控制；难点；对策

引言

随着人类对建筑质量、环保、效率等要求的不断提高，作为一种新兴的建筑施工技术，装配式建筑应运而生，并成为建筑工业化发展的必然趋势。成本过高是阻碍装配式建筑在我国大力发展的重要原因之一，控制其成本是当前亟待解决的问题。

1装配式建筑成本控制难点

1.1设计标准化程度低

我国装配式建筑起步较晚，多方面原因造成了设计标准化程度低的问题。首先，设计方案未贯彻装配式设计思维。目前建设单位主流设计想法是以现浇方式为基础，再拆分构件，最后对构件深化加工。这样易导致拆分后的构件形状差异大、类型不一，难以进行批量化生产和运输。其次，没有吃透规范，用活规范。虽然国外有些成熟的经验和标准可供参考，但我国装配式建筑发展需考虑国情，走符合我国装配式建筑发展的道路。

1.2生产阶段

（1）构配件标准化程度较低相较于传统的现浇式建筑工程，装配式建筑构配件的标准化程度有所区别。传统的现浇式对于构配件的标准化程度讲究“稳”，对于其标准化程度要求相对固定。相较而言，装配式建筑在构配件的标准化程度上要求并没有传统式高，反而比较低。（2）构配件生产企业专业化程度低。由于我国构配件生产技术有限，导致在生产过程中出现耗材现象，耗资成本主要表现在PC构件费用上，由于平常构建成本高、所需量大、用量难把控，导致装配式建筑成本大幅度增加，从而加大整体成本的管控难度。（3）构配件生产规模化程度低。原因主要有两点：一是由于市场需求量小，构配件的生产规模没有扩大的必要;二是没有竞争，缺少同类产品的对比，缺乏学习进步的机会。（4）工期。由于装配式建筑工程在施工过程中耗费的材料比较多，而且整个过程中劳动强度大，因此生产效率不理想，施工进度同时也会被影响，虽然整体施工时间比传统建筑施工时间少，但仍会对成本产生影响。

2装配式建筑成本优化控制对策

2.1提高装配式建筑设计标准化水平

具体来说，设计人员应以方便批量化生产为原则，根据装配式建筑建造全过程进行构件设计，在不影响安全质量的前提下尽量统一构件的形状尺寸。同时应该加强设计人员专业能力培养，提高设计人员专业化水平，根据装配式建筑在我国的发展实际制定合理的设计标准，促进装配式建筑设计阶段工作朝着更加高效的方向发展。

2.2生产阶段对策

尽管生产规模对成本影响较大，但对单个项目而言，其生产规模是固定的，在此前提下，应优化构件的规格尺寸，统一将构件设计和零件生产序列化，实现模具标准化生产和重复利用，提高模具周转率，降低模具生产费用，使各项资源得到充分利用，大幅降低摊销成本。在生产过程中，不断改进构件的生产工艺，采用新技术、新工艺，形成系统高效的生产链条，提高装配式建筑生产过程的智能化、机械化水平。

2.3加强装配式建筑运输管理

在运输阶段，首先应优化运输方案。在构件运输之前，良好的运输方案能够有效降低成本。方案制定前，需要了解构件的属性信息，以便进行预制构件装车及摆放工作，并对预制构件之间间隔距离进行科学设计。同时，还需根据交通路况以及施工进程制定合理的运输路线和应急措施。其次，应加强运输过程管理。运输过程中，应严格按照预先的运输方案进行。要做到合理调度车辆，根据施工现场的使用顺序合理放置构件。例如首次安装的构件应放置在车辆的最外侧或最上侧，并对构件编号，便于运输过程的顺利进行。

2.4树立装配式建筑经济管理的新理念

（1）要有远见卓识，按照以小为主、预防为主的原则，通过有效的防控措施对装配式建筑经济成本实施管理;（2）对全过程实施动态管理，从装配式建筑项目的投资决策和设计阶段到预制构件项目的收尾，经济成本的管理贯穿项目始终，树立动态管理理念，定期检查与不定期检查相结合，确保经济成本管理落实到项目的动态发展中;（3）树立成本全面管理的理念，注重预制经济成本的显性管理和隐性管理，做出科学成本的战略规划;（4）树立全球规划与协调的理念，加强统筹规划、各部门之间的协调与协调，突出领导部门的主要职责，加强各部门之间的密切合作协同推进，科学细化和合理分解成本管理，确保其贯彻实施。

2.5安装阶段对策

预制构件的吊装过程中，应大力改善吊装技术，利用信息化技术对吊装过程进行模拟演示，制定最优的吊装方案，降低安装难度，严控安装过程。在上岗前，应对项目管理人员、安装作业人员进行岗前培训；上岗期间，定期对工人进行专项考核，提高其技术水平；安装前，严格进行装配式建筑安装技术交底，确定安装工序，督促工人规范施工，提高工人劳动效率。同时，加强构件的保护措施，减少构件破损，严格控制构件的损坏率，在避免工期延误的同时控制成本的大幅增加。

2.6提高装配式建筑施工效率和质量

在施工阶段，首先应科学管理，合理安排施工步骤。施工过程应严格按进度计划进行，还应规范预制构件吊装方式，合理安排构件吊装顺序。其次，应注重施工人员技术培训，提高现场管理人员的综合素质。施工现场人员素质的提高不仅有利于降低成本消耗，更有利于建筑行业的长期发展。最后，灵活应用BIM、GIS和3D打印等先进技术，提高施工质量和效率。如在施工前期采用BIM+GIS技术模拟土方平衡以减少土方工程量，为后期土方运输需用车辆、人员等做出精确预估以控制成本。另外，还可以通过无人机对施工现场进行航测，对航测数据进行处理，建立真实的三维GIS点云模式，并将其导入到BIM三维施工策划软件中，对临时设施布置进行模拟调整，结合施工进度计划表对大型机械进出场时间进行调配，以节省工期和成本。

2.7提高施工现场管理水平

施工安装阶段的现场管理水平起着至关重要的作用。预制构件的安装效率是影响安装成本的主要因素。因此，现场管理人员的安装顺序、安装能力和现场调度资源分配能力是影响安装成本的重要因素。同时，安装施工是不同于现浇建筑的装配式建筑的核心技术。因此，加快装配式构件安装关键技术的国产化，优化改进关键技术，采用分段流水施工，在不影响工程质量的情况下，实现不同工序同时施工，从而提高安装预制组件过程中的施工效率，降低安装成本的目的。

结语

降低装配式建筑的成本是我国实现建筑产业化急需解决的问题。将装配式建筑成本降下来，除了需提高设计的标准化水平，加强生产阶段产业化管理，提升装配式预制构件的运输与安装管理水平，积极应用BIM等先进技术提高装配式建筑施工效率和质量，同时也离不开政府的引导和支持。今后，还需要各方面共同努力，实现装配式建筑成本的大幅度降低。

参考文献

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