加强住房公积金财务管理的思考

加强住房公积金财务管理的思考

玄婷婷

泰安市住房公积金中心 省市：山东省泰安市  邮编：271000

【摘要】：住房公积金制度可以有效地建立和形成帮助住房职工的机制和渠道，为无住房职工提高购房资金和贷款支持关系到广大职工的住房利益。住房公积金财务管理是有效发挥住房公积金作用的重要保证，但在实际工作过程中，由于人力因素、技术制约等因素的影响，我国住房公积金财务管理仍存在诸多缺陷。因此，本文首先阐述了加强住房公积金财务管理的重要性，分析目前住房公积金财务管理存在的问题，提出了一些具体的解决策略，希望能为相关工作人员提供参考，促进我国住房公积金财务管理机制的完善。

【关键词】：住房公积金 财务管理

随着信息技术水平的提高，住房公积金管理逐渐向网络化方向发展。在转型升级过程中，住房公积金的整体结构可能会面临一定的变化和调整，相关管理层可以结合实际情况，参照相关转换标准进行调整，以提高整体转换升级效果。

1住房公积金财务管理问题

1.1财务管理机制不完善

目前，我国住房公积金管理中心对财务管理没有统一的规定标准，财务管理机制不完善，财务管理人员执行力不足，财务管理工作的效率和质量有待提高。同时，住房公积金管理中心对财务管理人员的培训不足。在知识迅速变化的现代化社会，各行各业的员工都需要保持持续学习和终身学习，教育是员工获得新知识的良好渠道，目前住房公积金管理中心对财务管理人员的培训需要进一步完善。另一方面，住房公积金管理中心缺乏有效的审核机制。财务管理是住房公积金管理中心的重要工作部门，财务人员的具体业务能力、职业素养直接关系到金融业务效率和业务质量，目前住房公积金管理中心缺乏有效的考核机制，对一些重要财务指标的评价不明确，缺乏完善的奖惩机制。比如增值收益率和贷款逾期率，这两个指标直接关系到公积金资金的增值和回收，但由于目前评价机制不完善，这两个指标数据并不十分乐观。评价机制的不完善降低了财务人员的工作积极性，需要提高住房公积金管理中心的整体财务管理水平。

1.2有限的投资和金融渠道

住房公积金管理中心的日常资金管理和运营规模比一般商业银行庞大，但商业银行在庞大的资金管理和运营上有成熟的管理体系和多种投资筹资渠道，住房公积金管理中心仅将这些资金的一小部分用于日常提取公积金发放，其余大量公积金资金存放在商业银行。存款利率方面，公积金管理中心处于被动地位，中国人民银行对此没有特别规定。但是公积金贷款利率很低。5年内公积金贷款利率为2.75%，5年以上仅为3.25%。住房公积金需要外部融资的情况下，很难获得低于公积金贷款利率的贷款，因此公积金投资和融资管理非常被动。内部投资或外部融资受到很大阻碍。

1.3单一管理模式

企业本身在住房公积金财务管理中起到一定作用，但主要作用是按照规定缴纳企业本身必须缴纳的住房公积金及代缴职务的一部分。这些资金最终将聚集在住房公积金管理中心进行集中管理。这也意味着，企业支出了这部分费用后，由于中心机构资金运营模式的限制，这部分资金的运营受到限制。另外，目前存入的公积金对员工有多种用途，但企业内宣传不足，对劳动者的指导也不重视，很多劳动者对公积金的用途认识不到位，导致利用率低，一般储蓄，资金闲置和浪费问题。

1.4职员的积极性不强

另一方面，主要是员工法律意识薄弱，企业内部实行住房公积金制度缺乏良好的外部环境。员工对住房公积金的认识不全面，认为公积金只能用于贷款，不能在需要时提取，这还不如企业用工资支付。另一方面，企业自身管理人员对使用住房公积金的认识不明确，认为缴纳住房公积金增加了企业负担，无法依法履行相关义务。这些在一定程度上阻碍了住房公积金制度的实施。

2加强住房公积金财务管理的具体策略

2.1改进财务管理机制

首先，住房公积金管理中心要完善财务管理人员的教育制度。财务经理培训内容应该包括日常业务运营、公积金政策调整、计算机应用能力等多个方面。公积金财务管理中金额大，业务内容繁琐，财务管理者要熟悉各业务流程和相关规定，在日常工作中严格按照业务规定处理各项业务。与此同时，由于公积金政策将根据国家一级的相关政策规定发生变化，财务管理者应密切关注国家政策变化，及时调整公积金财务管理政策。在信息时代，计算机应用是现代财务管理必不可少的技术，公积金财务经理应积极学习计算机操作技术，不断提高个人业务操作能力，提高财务管理工作效率。第二，住房公积金管理中心要完善财务人员考核制度。很多财务经理认为住房公积金财务管理工作属于“铁饭碗”，不重视日常管理工作。因此，住房公积金管理中心应根据财务管理者的具体工作内容，制定合理的考核制度，改变财务人员的错误思想意识，提高对财务管理的重视。具体审查内容包括每日审查和年度审查，将每日审查与每日工作效率、工作质量等联系起来，提高对公积金资金增值率、公积金贷款拖欠率的审查力度。年度评价包括业务理论知识考试和业务运营能力等，将评价结果与财务经理的年度业绩挂钩，并根据不同人员的评价结果制定适当的奖惩机制。完善考核制度，调动财务管理者的工作积极性，充分发挥管理潜力，激励他们更好地完成日常财务管理工作。最后，住房公积金管理中心实行业务责任制，根据财务管理人的不同岗位职责制定相关责任制度，将责任具体到个人身上，日常管理工作中出现问题时，相关所有者应承担责任。因此，要提高对财务管理的人员责任意识，使财务管理工作过程中更加认真地负责。

2.2拓宽投资和金融渠道

政府目前应针对住房公积金资金投融资渠道的单一问题采取相关措施，制定公积金资金投融资渠道的管理计划，不断拓宽公积金资金的投融资渠道，充分发挥公积金的保障作用。例如，利用住房公积金管理中心资金购买政府债券等相对风险低、收益高的产品，提高住房公积金资金的投资收益。或者政府可以出台公积金大额存款差别化利率的措施等，让公积金大额资金发挥更多作用。同时，调整公积金金融体系，为公积金融资提供差别利率操作等制度支持，提高公积金闲置资金的流动性，确保公积金资金的均衡使用，充分发挥住房保障作用[1]。

2.3积极与管理层联系

企业应积极融入住房公积金管理中心的财务管理一体化体系，承担管理责任。企业主管住房公积金的，应当积极与公积金中心沟通，按照公积金中心的要求进行住房公积金的财务管理。企业应积极与住房公积金管理平台对接，将企业内部个人存款账户纳入平台管理，由政府部门统一管理。这样，企业内员工发生人员流动时，可以跟随个人文件的转移，将住房公积金的个人账户直接转移到后续企业，不需要离线跑步程序，会影响时间。企业还应配合公积金管理中心的管理要求，调整住房公积金的存款及使用机制，结合财务管理实际，结合本企业的经营效益和职工工资的增长水平，适当调整企业与个人之间的存款比例，同时科学应用住房公积金扩大资金使用范围[2]。

结束语

在企业发展过程中，住房公积金财务管理是重点工作。因此，企业必须认识到这项工作存在的问题，进行优化和改进，提高住房公积金财务管理水平，推进住房公积金的作用。

参考文献：

[1]袁强.住房公积金财务管理转型升级分析[J].纳税,2021,15(34):41-43.

[2]陆凤春.住房公积金财务管理问题及对策研究[J].企业改革与管理,2021,No.411(22):185-186.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2307.