新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

章碧波

国网浙江省电力有限公司杭州市富阳区供电公司，浙江杭州，311400

摘要：在新时代发展背景下，我国企业为了赢得全面的发展，就需要提高自身人力资源管理工作的高度重视，在人力资源管理过程中要确定相应的目标，通过创新的思维，保证整个企业人力资源管理水平的全面提升，加强对人员的合理应用，也可以为现代化企业的健康发展提供良好的推动力量。

关键字：新形势；企业人力资源；管理目标；创新思路

引言

随着当前我国改革事业发展的不断推进，社会经济发展力水平也在逐步的提升。企业的管理模式和管理理念都在逐渐的创新，从而提高自身的综合竞争实力以及整体的创新能力。在企业的人力资源管理工作中通过对工作效率的提升，对于整个企业的发展起到了非常重要的作用。人力资源管理主要是进行人才的选拔和培养，它是企业长远发展的重要推动力量。有效的人力资源管理模式能够不断的激发员工的积极性和潜力，让员工在企业的发展过程中贡献自己的力量，实现自身的价值同时也可以满足企业未来的发展要求，促进整个企业的全面建设。为我国社会经济的稳定发展奠定良好的基础。

1人力资源管理的含义

在一个企业的发展过程中各项管理工作会决定企业未来的发展能力以及综合竞争实力。其中，人力资源管理是整个企业管理中非常重要的一个组成部分，它需要根据企业以及市场的发展战略部署，利用科学的管理方式实现对人力资源的优化配置。然后，在人力资源管理的过程中进行招聘、培训、绩效考核等相关的工作，从而激发员工的积极性和责任心。还可以根据员工自身的特长以及专业进行合适工作岗位的分配，让员工在自身的工作岗位中能够发挥相应的价值，为企业带来更高的经济效益和社会效益。现如今我国经济和知识发展的时代，信息技术的大力应用也为企业的发展带来了核心推动力量。优秀的人力资源管理是整个企业管理工作的重要基础，也为企业未来的发展指明了方向，它能够保证企业内部员工之间的融洽交流。在工作过程中表现出自身最佳的状态，加强整个企业生产经营活动的全面开展，在一定程度上能够促进企业未来发展目标的实现。因此，人力资源管理工作在整个企业的管理中至关重要，它也是企业为未来发展提供重要人才的关键内容。

2企业人力资源管理困境

2.1人力资源管理理念落后

作为企业的人力资源管理工作需要引起高度的重视，而由于一些企业的人力资源管理理念比较落后，并没有及时的创新导致人力资源管理工作不能够结合大数据和先进的技术，这样会导致管理工作比较落后。在长久发展之后还会导致整个企业的整体发展能力无法得到提升。另外，企业中人才的断层严重，虽然近些年已经吸引了一些先进的年轻专业人才，但是大部分年轻人都处于基础的工作岗位，很少进入到管理层面。由于管理人员老化严重，年轻人管理缺乏经验，最终造成管理理念不能够实现与时俱进。另外，企业的人力资源管理重点是发挥人的能动性，达到最佳的工作效果。科学的建立人才考核机制，保证整个人才管理得到全面的发挥。

2.2薪酬分配不合理

企业需要从私营企业中吸取相关的经验，应用到自身的人力资源管理中，这样能够保证薪资管理制度的完善。但是在薪酬制度制定方面，仍然需要结合自己的情况进行不断的创新。企业内部员工的薪酬组成缺乏合理性，这样会导致薪酬结构对于企业员工缺乏吸引力。最终，造成工作人员的积极性和责任心大大降低，也会导致企业内部存在严重的分配不公平情况，影响到工作人员的心理状态和工作积极性。

2.3绩效考核制度不完善

目前，我国一些企业采取的绩效考核管理制度，严重的缺失和不完善会导致整个绩效管理工作效率大大降低。尤其是一些传统绩效管理理念的影响，会造成绩效管理工作的实施受到严重的阻碍。根据这一情况，企业就需要立足于岗位发展的实际情况以及真实状态，科学地制定绩效管理制度，实现对绩效工资的优化配置。但是，目前我国部分企业所采取的绩效考核分配制度还比较传统、形式过于单一，会造成绩效工作过程中职工的表现以及工作量之间存在严重的脱离，不能够发挥绩效考核对于员工的激励效果。所以，企业需要认识到这一点，对绩效管理制度进行不断的完善和创新，发挥绩效管理的真正作用。

3新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

3.1制定科学的绩效管理理念

在企业的人力资源管理工作中绩效考核发挥了非常重要的作用，为了有效的改善企业的绩效改考核成果，就需要积极的转变管理理念。首先，要树立科学的绩效考核管理理念，注重考核的重要性。让工作人员真正的意识到绩效考核，对于企业发展以及人员管理的重要性。从而保证绩效考核的公平、真实，让绩效考核发挥其真正的价值和作用。其次，绩效考核管理是将个人与部门的努力进行衔接的一个重要程序，各个管理人员都需要不断的提高工作人员的积极性和责任心，让工作人员参与到绩效考核管理工作中。通过正确的引导方式增强员工工作的业绩，提高企业的整体竞争实力。

3.2完善人力资源管理制度

人力资源管理是企业需要面临的重要任务，如何有效地提高人力资源管理体系，发挥人力资源管理的真正作用是需要不断的创新和思考的。在大数据发展时代下，企业的人力资源管理工作需要加强对数据的分析，发挥自身的优势为企业的未来发展贡献自身的力量。首先，要结合企业每一位员工的真实情况，建立相应的电子档案。结合企业的未来发展目标和规划安排合适的岗位和工作，让每一个员工都可以得到真正价值的体现。其次，要各部门之间的相互配合。人力资源管理部门以及其他部门之间相互的配合，才能够保证人力资源得到优化的配置，通过培训、绩效考核等多种方式，建立一个客观完善的人才培养体制。另外，人力资源管理部门还要与业务部门之间配合为业务工作的实际情况进行真实的记录分析，从而决定人力资源管理工作的实施，有效地提高员工的配合性，让员工对于企业有一定的认可度。

3.3做好招才引智，拓宽人才选用方式

实施全方位、多层次、宽领域的人才引进战略。探索选用事业合伙人、职业经理人。培养优秀企业家，挖掘行业高端人才，留用高技能、潜力员工。对于高层次人才可以通过多种方式灵活引进。一可借载体引才。拓宽引进高层次人才的渠道，探索实践与人力资源服务机构、人才中介机构的合作共赢新模式，发挥人才市场、猎头公司作用，多渠道多方位引进高端人才。二可以靠项目引才。完善产业合作驱动，搭建“筑巢引凤”平台，不仅要把招才引智与招商引资、项目引进相结合，把人才的引培用与项目建设紧密结合，更要把项目建设作为人才发挥作用的“主战场”，使各类人才创业有机会、发展有空间、干事有舞台。

3.4探索人才培育，优化人才培养体系

探索人才培养新模式，坚持统筹规划、分级负责、分层培训的原则，实施因才施教、精准施教，对不同类型人才区分重点开展培训，构建全方位、分层级、全覆盖的全员培训体系。优化完善人才教育培训体系，强化培训的针对性和实效性，促进人才规模、质量、结构与企业发展相适应、相协调。推动教育培训工作的科学化、制度化、规范化，为创建学习型、创新性人才队伍不断注入活力。

结语

综合上述内容可以看出，在新时代发展背景下，企业的人力资源管理提出了较高的要求，对于人力资源管理需要不断的完善管理的制度以及相关的规定，这样才可以保证该项管理工作，在整个企业的发展过程中起到重要的推动作用.

参考文献

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