重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理对策

重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理对策

李明营

集瑞联合重工有限公司   安徽 芜湖  241080

摘要：对于重卡汽车制造企业来说，应收账款是否能够按期收回直接关系到企业的经营。目前，我国有许多重卡汽车制造企业都面临着应收账款风险。在本文中，将针对应收账款面临的风险进行详细阐述，并以此提出风险控制与管理对策，希望对企业未来的经营有所帮助。

关键词：重卡汽车制造业；应收账款；风险控制；管理

伴随国民经济水平的提升，当前我国重卡汽车制造业有了长足的发展。然而，在发展过程中，各大制造业企业也面临着巨大的市场竞争压力。为了缓解这些竞争压力，许多企业推出了促销与赊账活动，以此来激发企业与市场的活力。但是，这也衍生出一个新的问题，那就是应收账款的风险逐渐增大，企业坏账几率增加，也给企业的发展蒙上了一层阴影。因此，在当前的重卡汽车制造行业当中，如何加强应收账款的风险控制，就成了每一个企业都在思考的问题。

1 当前重卡汽车制造业应收账款面临的风险

（图1 风险问题）

1.1 总成本增加

根据当前部分重卡汽车制造企业实际的经营情况来看，会发现部分客户在付款的时候，经常会出现延期付款的情况。这样一来，就延长了重卡汽车制造企业的回收期，使得应收账款的费用不断增加，让企业面临了巨大的坏账风险。如果这种问题不能解决，必然会给企业带来巨大的经济损失，从而影响到企业的健康经营。除此之外，企业为了降低坏账风险，经常会进行收账与资信调查。然而，在这个过程中也会产生一定的成本，使企业经营的成本资金增加。对于重卡企业制造企业来说，总成本在不断增加，可以说情形并不乐观。

1.2 利润虚增

促销与赊账活动，从账面上来看企业的利润似乎有所增加，但事实上企业却面临着利润虚增的风向。重卡汽车制造企业本身属于经营性企业，在进行核算工作的时候，会依据当前权责发生制的原则来开展工作。也就是说，在进行收入确认的时候，并不依据是否收到款项，而是要看其是否符合收入确认条件。然而，这种情况，必然会将企业置于利润虚增的风险之中，不仅威胁企业的正常发展，同时也会影响管理者的决策。当这种情况成为一种普遍状况的时候，甚至会对整个行业的发展造成阻碍[1]。

1.3 资金链问题

根据当前重卡汽车制造企业的实际经营情况来看，除了面临上述两个问题以外还存在一个严重问题，那就是资金链的不稳定。纵观重卡汽车制造企业的经营来看，其主要的工作内容是对相关原材料进行加工，以此生产出符合市场要求的重卡汽车产品。在市场进行销售行为之后，再利用售卖产品所得的回款重复上述生产动作。生产、销售、回款等一系列动作，就成了经营周期的基础环节。从这几个环节来看，可以发现应收账款在其中起到了决定性的作用。如果应收账款出现任何问题，那么企业就不能进行下一步动作，经营周期陷入停滞。而应收账款所导致的问题，其实就是资金链问题。因此，如果应收账款不能进行有效的风险控制，势必会威胁到企业的资金链，让企业的发展走入死胡同。

2 重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理对策

2.1 完善现阶段追责体系

对于重卡汽车制造企业来说，要想进一步加强应收账款的风险控制，避免企业的经营出现问题，首先需要做的就是进一步完善现阶段的责任追究体系。该体系的完善，应当要充分考虑以往的绩效考核机制，并且以该机制为基础，对负责应收账款的管理人员以及基层工作人员的工作展开评估。通过这种方式，来激发工作人员的工作积极性与主观能动性，进一步降低坏账风险。除此之外，还要搭配奖惩制度。如果在工作过程中，出现因为工作人员本身原因导致的应收账款风险，那么也应当及时解决并处理，对于出问题的员工也应当给予一定的惩罚或者处理，情况严重的或者其中存在违法乱纪行为的，还应当根据国家相关法律法规进行追责。这样才能确保每一位工作人员都能够按照相关规章制度开展工作，杜绝违法乱纪行为的出现[2]。

除了上述追责工作以外，针对账款的催收方式也应当进一步创新和丰富。在进行账款管理工作的时候，工作人员需要根据客户的实际情况来挑选更加合适的催收方式。这样一来，才能进一步提升催收效率，避免坏账出现。除此之外，工作人员也应当充分了解客户现状。当客户的还款出现问题的时候，需要及时问清楚原因，并根据实际情况来调整催收方式，这样才更有机会收到还款。而对于一些态度较为强硬的客户，也应当进行平等、温和的沟通，对于一些恶意或者蓄意拖欠的行为，则需要寻求法律帮助，这样才能保障企业的合法权益。

2.2 组建完善的应收账款管理机构

要想进一步降低重卡汽车制造企业的应收账款风险，还需要组建一个完善的营收账款管理机构。通过这种方式，来加强企业对于应收账款的工作力度，并且不断改良和创新工作方式，从而提升企业的应收账款管理能够。需要注意的是，该项管理机构应当要涉及企业内部多个部门的工作，这样才能了解到每一个客户的实际情况，以此降低应收账款风险。比如说，销售部门就可以参与到该管理机构当中。这是因为，在销售部门进行销售工作的时候，需要开展客户的资信调查，并形成一份完整的资信报告。结合历史数据和事件，销售和财务部门就能够确认该客户是否存在风险，并且对客户的风险信用进行评级，以此确定客户的信用额度与期限。在销售人员在签订合同的时候，就可以根据销售与财务部门共同拟定的风险信用评估报告来规定具体的合同内容，从而降低应收账款的风险，保障企业的正常发展。当然，在评估的过程中，对于评估人员的分析与评估都有着比较专业的要求。因此，企业可以邀请专业人士对不同的客户进行评估，并且将结果和报告进行建档，为企业后续工作的开展提供帮助

[3]。

2.3 实施动态监控

重卡汽车制造企业要想进一步降低应收账款风险，还需要对应收账款实施动态监控。通过动态监控，能够对应收账款进行有效的控制，帮助企业开展后续的应收账款催收工作、结算工作，同时也能够对时间以及企业未来的资金链进行掌控，帮助企业更好地面对可能出现的问题和挑战。目前，已经有多种方式被应用到应收账款的动态监控当中。比如说比率分析法、总额对比法以及账龄分析法等，对于应收账款的实时监控工作都有所帮助，能够有效降低企业的坏账几率，帮助企业减少经济损失。除了动态监控以外，重卡汽车制造企业还应当不断完善营收账款的管理流程。通过规范化的流程，来明确企业内部各个部门和岗位的职责，避免出现权责不清的问题，使应收账款的工作能够更加规范化、标准化。除此之外，还能够对各个岗位的工作人员形成有效的约束，使他们能够更加主动地开展自身工作，保障企业应收账款的安全，为企业的健康发展出一份力。

3 结束语

综上所述，对于重卡汽车制造企业来说，应收账款的管理会直接关系到企业的经济效益以及未来的发展。如果应收账款出现任何问题，势必会对企业的经营造成影响，严重的甚至会给企业蒙上倒闭或者破产的阴影。而要做好应收账款的管理工作，降低应收账款风险，就需要从三个方面出发，分别是完善现阶段追责体系、组建完整的应收账款管理机构以及实施动态监控。只有这样，才能确保每一位工作人员都能够参与到应收账款的管理工作当中，提高催收效率，降低坏账风险，使企业能够更好地面对市场上的各种风险与挑战。

参考文献

[1]王容.制造业企业应收账款的风险控制分析[J].财会学习,2021(18):69-71.

[2]赵志远,赵团.浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理[J].财会学习,2020(02):127+129.

[3]钱荣.制造业应收账款的风险控制与管理[J].大众投资指南,2019(21):108+110.