冶金工程造价控制难点及控制措施分析

冶金工程造价控制难点及控制措施分析

高海瑞1,高万峰2,生伟伟3

1.身份证号码：371521198710260377 山东省聊城市 252000

2.身份证号码：372522198101236117 山东省聊城市 252000

3.身份证号码：372525198309133028 山东省聊城市 252000

摘要：目前冶金工程涉及面积大、范围广，在造价管理方面存在诸多问题和不足，鉴于此，通过对冶金工程造价控制难点进行分析，提出有效的控制措施，确保冶金工程造价管理水平全面提高，为我国冶金行业的可持续发展提供重要支持。

关键词：冶金工程；造价控制；难点；控制措施

引言

钢铁冶金工程在很大程度上与人民的安全与发展直接挂钩，其作为社会发展的硬件需求，对质量的管控更具严格性。随着钢铁冶金行业市场的不断扩展，且在各种新型材料与技术层出不穷的背景下，钢铁冶金工程项目管理控制工作的必要性更加突出。钢铁冶金工程项目管理工作具有许多内容，是保障钢铁冶金整体建设效果的关键工作内容。在开展项目管理前要对现阶段工作所面临的挑战进行清晰把握，然后针对工程建设各阶段的工作特点对其进行优化。完善的项目管理工作是对工程建设质量进行有效保障的途径之一，为了能够跟得上时代发展的脚步，满足社会发展需求，必须加强对钢铁冶金工程的项目管理工作力度，只有这样才能保证钢铁冶金工程建设既能高效完成又能保持较高的质量水平。

1冶金工程造价控制的难点

1.1完工截至时间不清晰

冶金项目实施中衍生出的“进度延期”这一问题持有一定常规普遍性，究其根本其时间延误的核心归因为签订合同内完工时间在预定设置时欠缺综合考量，如未周全考虑多样不可抗力、生产流程设计、工程项目各参与主体现况、备选方案规划等重点元素。导致冶金工程工期延误现象层出不穷，使得小部分冶金企业为确保工期完工做出粗糙施工等作业行径，对项目质量带来负面影响。

1.2不能够严格的控制项目范围，项目风险管理机制不够完善

钢铁冶金工程的项目范围控制工作对于整个工程建设的合理开展有着十分关键的作用，钢铁冶金建设过程中会受到来自多方面条件的影响，被多方因素所制约，因此需要对项目范围进行严格的控制。但是目前实际的工作中，对于项目范围的控制出现一些空白，缺失本该具备的严格性、严谨性，放大了主客观因素在生产活动中的影响作用程度，使整个工程建设的效率降低，呈现出超范围生产的问题，且问题较为严重。尽管项目管理人员有一定的管理意识，但是其所具备的管理理念与管理技术相对落后，发挥的作用很弱；同时，长期的管理范围模糊惯性，使钢铁冶金工程生产目标不确定，项目管理过程缺乏约束性。除此之外，项目风险管理意识的不完善，缺乏有效的风险管控机制，导致项目管理受到风险因素影响。风险范围的确定与风险因素的分析工作缺乏经验，当面临具体的风险时，其不具备风险应急能力，使项目管理过程缺乏应变性，限制管理工作的高效开展，阻碍工程建设的质量提升，存在一定的风险威胁。

2冶金工程造价控制的主要措施

2.1明确责权

作为现代化冶金工程常用管理机制之一，项目经理负责制的正确践行可真实增强项目质量综合管理效率。在该机制辅佐下，可将项目经理在冶金工程施工现场的主导地位、作业实现强调、突显。正面规定项目经理冶金项目组织、协调、监管、控制等多样权利，可对项目目标落实主体负责。将项目经理设定为冶金工程管理部门基本主导，构建独立的项目质量管理队伍，有助于项目经理依托施工现场随作业推行形成的各项实情统一调度物资、集中管理，提高冶金生产有序性，保证项目目标可在工期内圆满完成。

2.2在规划阶段的钢铁冶金工程项目管理

在规划阶段的项目管理工作主要包括两方面的内容，其一是工程的规划管理，另一即为项目风险管控。在工程规划管理中，需要重视项目规划的切实性，应该根据工程生产的实际需求与要求，分析项目特点，进行合理的项目规划方案规划，包括项目整体流程规划，小项目的合理划分，项目参与方式科学规划，符合项目特征的技术运用等。工程规划中，还需要重视工程项目范围的严格控制，对生产范围进行确定，保证在该范围内，对生产的成本、时间、效率等内容进行有效管控。在某些较大型的复合工程规划阶段，需要结合实际，对采购、合同签订与审批过程进行精简规划，在标准规范内去除不必要的过程，进而使钢铁冶金工程更具高效性。项目风险管控工作是项目管理面临的重大挑战之一。钢铁冶金工程的成本造价相对较高，且工程开展过程中对生产的连贯性要求较高，因此需要对项目风险进行严格的管控，务必对生产过程中存在的风险因素进行全方面的分析与把控。首先要针对项目资金链内容进行管理，需要对资金链的稳定性采取有效的管控措施，为工程项目的后续开展提供有力的资金支持。相关管理部门不仅需要从成本规划着手进行资金链的风险管控，还需要对其他项目的资金使用案例展开探究，将企业曾经有过的项目作为案例，对企业盈利和资金投入情况进行规划分析。在资金链风险管控中需要考虑多方面的因素，如基础设施建设条件、建设地的地理环境与资源状况等，对风险进行全面的管控。

2.3审核工程造价

在工程造价核算开展中，要充分发挥审核管理的重要作用，造价管理人员要针对资金量比较大的工程项目，采取不同的造价审核方法，仔细查明工程造价预算与实际工程造价之间差异的原因，并且对相关问题进行详细记录，完善审计领导制度，避免直接负责工程项目人员参与到审计工作之中，提高工程项目审计的独立性。

在冶金工程中要综合运用先进的高端施工技术和理念，以降低成本为目的来实现冶金工程企业效益最大化。不断提高燃气项目成本管理人员的专业质量水平和业务能力，运用新时期项目成本管理方法和软件，确保冶金工程项目费用管理工作达到预期要求。为避免索赔，应当及时解决有关问题，有些承包者希望在整个建设期间得到更多利润和赔偿，因此会寻求索赔的机会。监理人员应该熟悉施工合同的基本条件，明确工程的专业技术标准，公平、公正地完成索赔裁决，保证合同双方当事人的权利。监理日记必须准确记录施工全过程，因此监理工程师应根据实际需要，对监理日志进行准确记录，以便为投诉事件的真实情况提供依据。精心挑选施工队伍，严格控制并精心设计工程结算，优化工程设计方案，以公开投标方式选出最优施工单位。根据工程计划认真编制投标文件，确认工程数量清单，严格遵循计算规则和设计图，并考虑招标部分与各项目部门的关系来确认工程数量。评估投标要结合总评价和单一报价，为保证低报价、均衡性好、技术水平高、工程力量强等施工单位参与，施工方案与投标价格要合理匹配，选择能力强、经验丰富、竞争力强的企业。为加强项目结算部的成本管理，项目结算部必须保持独立。

结语

冶金工程建设涉及诸多环节，在施工前期要对地形进行全面勘探，确保地形条件符合冶金工程建设需求。在施工阶段要对各种数据信息进行全面分析，确保工程造价工程顺利开展。冶金工程造价管理对整个工程项目施工具有重要作用，良好的冶金工程造价控制可以确保工程项目按进度施工，减少投入成本、提高工程项目整体质量，因此必须主动针对冶金工程的施工造价控制难点进行深入研究，并采取科学规范的策略来保证造价控制效率的全面提高。

参考文献

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[2]梁会元.冶金工程造价控制的难点与应对策略研究[J].世界有色金属，2019（3）：243-244.

[3]尹先刚．钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析［J］．中国设备工程，2019，5(21):224-226．