建设工程管理模式的创新策略微探

建设工程管理模式的创新策略微探

关浩然,陈连冠

中国船舶集团有限公司第七六〇研究所，辽宁 大连 116000

摘要：建设行业作为我国经济发展的重要动力，正处于新业态，进入了新的发展水平。其建设规模不断扩大，项目管理难度显着增加。为满足人们的实际需要，要关注建设项目管理的短板，选择合理的方法和措施，不断创新管理模式，将先进理念和措施融入项目管理，显着提高整体管理水平，并确保建设项目的顺利实施。在施工进度的基础上提高工程质量的可靠性，要分析建设项目管理中的不足，并在此基础上深入分析关键因素，提出相应的解决方案，为后续相关项目的实施提供指导。

关键词：建设工程；管理模式；创新策略

随着我国城镇化进程的不断加快和社会生活水平的不断提高，人们对建筑的品质也提出了新的要求。此外，当前国内建筑市场竞争趋于激烈，建设单位必须不断提高自身的管理水平和经济效益，才能在市场竞争中获得更广阔的生存和发展空间。研究发现，创新管理理念和管理模式，加强质量管理和安全管理，做好施工现场安全设施和管理人员的建设，可以提高施工管理质量，对长期发展具有重要意义[1]。总体而言，建设工程施工管理模式的创新已成为建设单位施工管理人员经济发展的必然要求。必须投入足够的资源优化和调整其管理模式，以适应当前社会对建设的要求。

一、建设工程管理中创新模式的重要作用

建设项目管理过程中的创新模式，本质上是指在建设项目建设过程中，以优秀的高层次人才为基础，构建完善、科学的管理体系，对工程项目进行高效、创新的管理，保障建设。可以有效控制工程的质量、安全、造价和工期，满足建设工程的质量要求、安全要求和成本控制要求。这种创新的模式管理对建设工程行业意义重大，是建筑市场竞争的发展方向。我国建筑市场竞争日趋激烈。在这种市场形势下，企业必须改变传统的管理模式，根据社会的综合水平进行调整。作为有效提升竞争力的手段，创新管理模式可以保证建设单位在当前市场的竞争力，促进和促进建设单位的发展，对建设工程的发展具有积极的推动作用。创新的管理模式与社会需求相结合，可以满足社会对建设项目的要求。企业在提高项目管理质量的同时，还可以充分利用现有资源，增加经济效益和生产效益[2]。

二、建设工程管理中管理模式现状分析

1.管理者观念滞后

思想一直是行为的核心驱动力，现在受多方面因素的影响，建设项目管理者的管理理念和意识滞后。从最初的设计环节到最后的施工，都没有形成正确的管理理念，特别是环保、节能等，观念薄弱，影响了最终项目管理的有效性。

2.管理制度不完善

建设项目管理制度为后续工作的实施和落实提供指导。如果工程实践中管理制度不完善，后续工作就无法开展。在当前的建设工程实践中，没有根据实际情况积极完善项目管理制度，或者没有制定相应的管理制度。在项目管理过程中，人员大多依靠自己的主观经验，没有严格按照相关规范和制度去执行，导致无法做到项目管理的精细化，执行过程缺乏规范和规范[3]。

3.人员管理问题

作为建设项目的核心实施者，人员也是关键资源。人员的合理管控非常重要。但是，由于建设工程行业的快速发展和人员流动性大，建设工程的管理更加突出。一方面，项目经理和技术人员的流动性比较大，监理人员本身缺乏稳定性。作为潜在的高风险因素，项目的质量和可靠性难以保证。

4.建设工程技术管理问题

在建设项目管理过程中，技术管理是核心内容之一，要结合实际做好管理工作，确保工程质量，提高施工效率。一是施施工专业技术人员的缺乏影响了施工方案的合理性，二是施工技术的滞后增加了相应的成本支出。三是建设项目管理经验不足。项目实施过程中涉及的人员和部门较多。不同专业在实际建设过程中并没有建立良好的沟通。

三、建设工程管理模式中的创新策略

1.创新管理理念

管理模式的创新，需要实施管理理念的创新。首先，建设工程公司领导要积极完成管理理念创新。只有当企业高管的思想真正达到更高层次时，才能为公司的整体运作创造良好的创新环境，才能在管理体系中推动每位管理者的创新思想。其次要创新项目部经理的管理理念。项目部经理在实际工作中正确管理项目部的主次任务，是项目部成功经营管理的关键。在确定业务目标时，我们必须通过各方面的分析来考虑目标的整体影响，以达到项目的最佳整体功能。管理人员应考虑到安全和质量是建设项目的重中之重。在此基础上，成本和时间管理将优化全局，满足高级管理人员和业主的需求，为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定基础[4]。

2.创新管理体系

管理体系的创新不是对现有技术建设体制和企业管理体系的根本性改革，而是对细节的改进和调整，使现有体制更适合开发项目和企业。比如目前的工程质量管理体系、安全管理体系、监理体系和造价管理体系是相对独立的。公司应将与工程质量和经济效益相关的各项制度与管理、监督团队和工程技术的有效性评价体系联系起来。公司需要建立完善的制度，督促管理者在工作中充分考虑综合因素，实现建设项目和公司的平稳有序发展。在建设项目管理过程中，建设单位只有注重经济管理，才能获得稳定的经济效益。企业只有与市场调节机制的创新工程管理体系相结合，才能适应市场化的发展趋势。但创新管理方式必须综合考虑施工企业和市场的具体情况。对于大型建设工程企业，只有设立专门的项目管理部门，才能保证管理的顺利实施。

3.实施人才阶梯机制创新

实施人才阶梯机制创新，有利于内部打造项目监理人员才市场，吸引内外人才培养。公司人力资源部对项目经理进行动态管理，收集合格文件和绩效文件。其次，公司要给项目经理分配责任、权力和优势，让项目经理承担责任、放权、保障待遇，让项目经理各司其职，让任务顺利进行到底。同样，公司必须创造激励措施。领导和人力资源部门要敢于突破传统狭隘的分配领域，创造公平等切实可行的激励机制。应根据市场强弱规律，建立项目经理内部竞争机制。最后，企业应完善培训教育机制，促进更多专业人才和专业项目经理的工作，提高企业的核心竞争力。

4.管理技术创新

新形势下，为适应创新管理模式的发展，管理者首先要做的就是创新管理技术。随着先进技术的加入，建设项目管理实现了现代化和信息化，并广泛应用于建设行业的高端技术。信息化管理使管理者能够更方便、有效、系统地处理建设项目管理，找到新的突破口，打破现有的管理模式。精通信息技术管理知识和准确的操作技能，能充分体现信息管理技术本身的作用和价值，根据管理的实际情况，结合建设项目管理，从而能够有效、准确、高效地从事在项目管理中。最后，管理技术的创新不仅可以降低建设项目的成本，还可以保证项目信息化管理、安全管理和施工管理的全面实施，从而提高建设项目管理的效率。

结语：

随着建设行业的不断发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建设工程的管理严重影响了建设行业的进一步发展。建设项目管理内容较多，实际管理要求较高。受诸多因素影响，其管理无法取得较好的效果。为有效保证建设项目管理的质量和效率，必须制定更加完善的管理制度，不断提高项目相关人员的素质和能力水平，积极引进信息化管理技术，确保建设项目的施工质量，从而确保高质量建设行业的发展。

参考文献：

[1]王钧石.建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究[J]. 科学与信息化,2021(20):173-174.

[2]吴臣永.建设工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 中国房地产业,2020(20):218.

[3]陆锐光.建设工程质量监督管理方法与模式创新[J].中国房地产业,2017(12):100,102.

[4]蔡志安.刍议建设工程业主管理模式的创新路径[J]. 河南建材,2018(5):186-187.