浅谈党建与业务互融共促的“四同机制”

浅谈党建与业务互融共促的“四同机制”

吴坤燕

成都淮州新城建设投资有限公司

一、基本情况

中共成都淮州新城建设投资有限公司联合支部委员会（以下简称淮州建投联合党支部）由成都淮州新城建设投资有限公司与下属三家子公司联合成立，隶属于中共成都产业投资集团有限公司委员会，共有党员27人、入党积极分子5人。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，淮州建投联合党支部坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

二、主要举措

淮州建投联合党支部聚焦主责主业，打破党建工作“体内循环”，围绕企业重点难点热点问题，找准党建与生产经营融合的着力点，建立“同谋划、同落实、同检查、同考核”工作机制，发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将基层党建与生产经营互融共促，把企业党组织的战斗力锤炼成企业的核心竞争力。

（一）提高站位，融入决策同谋划

重大决策是企业发展的引擎和关键，也是企业生产经营中心工作的核心所在。淮州建投联合党支部在重大决策保障和参与上，遵循现代企业制度，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，围绕“三重一大”相关规定，细化重大事项的具体范围、额度标准、决策主体等，形成“三重一大”清单，进一步厘清党组织和董事会、经理层的权责边界，推动党组织研究决策重大事项科学化、规范化、程序化，切实发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，促进企业健康有序发展。

（二）强化执行，多元驱动同落实

将“营城先锋”党建品牌创建作为党建与生产经营结合的重要抓手，在责任机制上、目标导向上、活动载体上、实践推进上努力破解“两张皮”问题。一是以“淮州建投党旗红”为切入点，深化“党建+”工作模式，在重大任务攻坚、重点项目推进中及时成立党员突击队、党员示范岗，把党建融入生产经营全过程，将组织力转化为管理力、战斗力。二是以“红色联建”为切入点，开展党员联学、品牌联创、资源联享、服务联动，有效整合联建双方资源，积极拓展基层党组织功能，促进经营业务合作共赢。

（三）定期沟通，把脉问诊同检查

将党建工作情况纳入企业经营分析会。在公司经营分析会上，按季度总结分析公司基层党建、党风廉政建设、干部人才队伍建设、工会建设、群团建设五方面工作内容，总结存在的不足，明确下一季度工作任务，确保党建与生产经营步调一致、同频共振，确保公司经营任务目标的达成。

（四）检验成效，党员积分同考核

建立科学完善的党员考核评价体系——公司党员积分制管理办法，坚持分类管理、突出重点、务实有效的工作原则，重点考核党员参加党内教育培训、党内组织生活、党员志愿服务以遵纪守法、创先争优等方面发挥带头作用。党员按照积分管理考评细则进行季度积分和年度积分，积分评价运用注重正向激励，积分结果作为党支部和党员民主评议、评优评先等方面的重要依据，推动支部工作融入日常、抓在经常。

三、主要成效

作为国企基层党组织，淮州建投联合党支部坚定“融入经营抓党建，抓好党建促发展”理念，基层党建工作质量进一步提高，重业务轻党建的思想得到进一步扭转，党内组织生活进一步规范，党支部标准化建设水平进一步提高。2022年截至9月底，淮州建投联合党支部在成都产业集团党委的领导下，公司资产规模达到54.14亿元，较去年同期增长27.1%，公司收入能力、发展能力保持持续增长态势。荣获成都市重点项目复工复产先进业主单位、金堂县推进“项目攻坚”助力产业功能区建设先进集体、金堂县应急管理和安全生产先进集体等重要荣誉。