冶金工程造价管控的优化研究

冶金工程造价管控的优化研究

阚万彬

身份证号：130930198512230014

摘要：随着市场经济不断发展，各行业竞争激烈，冶金企业若想在现今市场环境下生存发展，就要加强企业内部管理，提高企业经济收益，增强企业综合竞争力。冶金工程造价作为冶金企业管理的重要组成部分，其造价管理水平与企业营收密切相关。因此，应重视对冶金工程造价完整进程把控工作，使造价管控工作深入冶金工程各个阶段，提高冶金企业经济效益，增强冶金企业市场竞争力。

关键词：冶金工程;造价;管控

引言

冶金工程的造价管控这项工作的不确定性较强，在这项工作中，会发生各种情况，轻则影响工程进行，重则为企业带来巨大的经济损失，从而影响企业的正常发展。因此，冶金单位出于自身的经济利益考虑，必须做好工程造价的管理控制工作，基于此，本文主要对冶金工程造价管控优化进行探讨。

1金工程造价控制的难点

1.1投资决策阶段

冶金工程投资决策环节需要将现有的建设项目作为重要的参考标准，对项目进行合理编制和投资估算。结合实际发展状况，对环境保护因素、地理信息因素和项目治理因素等进行综合分析，能够有效避免出现盲目建设的问题。在投资阶段要高度重视对安装工程设备参数的全面选择，避免因设备不合格或者无法配套使用而造成设备费用增加。在投资估值中要将人为因素降至最低，避免因为人为私利而随意地扩大投资规模的情况发生。

1.2冶金工程决策过程的造价控制过于片面

在工程决策过程中，对整个项目造价的影响是最明显的，项目决策过程的造价控制是十分重要的，但是，当前的实际状况并非如此。冶金行业技术不断发展，而工程前期决策过程对技术方案的经济性、实用性缺乏深入分析研究，市场供求分析缺乏前瞻性。对用于投资分析、技术经济分析的基础数据来源缺乏科学积累与研究，项目的投资分析、技术经济分析浮于表面，仅关注结果指标是否能够顺利通过相关部门审核，这就造成工程造价出现失控现象，不能达到预期的经济效益和社会效益。

1.3施工阶段

工程施工环节的主要问题包括两方面，一方面是材料成本，一方面是施工变更。在施工材料管理中，要确保施工材料的参数与招标文件的一致性，对材料价格进行严格控制。根据工程项目施工进度采购施工材料，避免材料大量浪费，提高施工的总体水平。在施工变更阶段需要进一步加强变更签证管理，一旦发生变更，则要对整个变更环节进行全面认真审核，加强与设计方之间的沟通交流，将变更风险降至最低。要对现场进行规范化管理，确保监理方能够认真履行自身的职责。

2冶金工程造价管控的优化研究

2.1初始预算规划阶段造价管控

初始预算规划阶段是整个冶金工程的基础阶段，也是工程造价的基础阶段，是项目完工后的重要指标与参照。初始预算规划阶段是否正确关系着整个工程的投资管控效益，因此，在冶金工程施工前，冶金企业应积极与造价管理部门合作，协调工程所需初始费用，准确定位冶金工程中所涉及的设备、人力等价格，做到预算价格与实际价格相统一，为后续工程造价管理奠定基础。初始预算规划阶段造价管控应做到以下几点:1）冶金工程预算应符合精细化要求，工程造价应依据图纸展开工作，确保一张图纸对应一份工程造价。冶金工程单位应与工程造价部门密切合作，确保初始预算规划与完工阶段预算相吻合。冶金工程施工时段应遵循初始预算规划开展工作，若出现与初始预算规划严重不符现象，应加以管控。2）初始预算规划应根据不同的工程及系统进行预算。冶金工程通常由不同系统组成，每个系统下还分布着不同的单体项目，各单体项目又隶属于不同施工单位。因此，初始预算规划要条理清晰，做到精细化预算。3）冶金工程初始预算规划中设备费用占比较大，因此，在预算时应根据造价管理部门所提供的设备单价进行预算，通过预算人员进一步将设备价格细分，制作准确的设备购买清单，以便冶金工程施工采购部门顺利开展工作。4）初始预算规划阶段设计完工后，应将其提交管理部门审核，若存在问题应及时修改。

2.2加强对工程变更的管理

在工程变更的过程中，避免出现只变更工程项目设计情况，而应当清晰表达变更的具体部位、产生变革的原因以及在变革中需要使用的技术。冶金工程的变更需要负责设计、监理和施工的众多单位主管人员同时签字才能予以通过，同时还应当注明变更部位的施工图图号。在工程变更的设计阶段，需要建立管理台账，完成统一编号，建立变更目录，实现动态维护，避免在变更过程中出现工程造价持续增长的情况。为了避免重复计算，需要明确设计变更的情况以及现场签证的内容，需注意的是，现场签证不能作为设计变更的结算依据。在原设计情况变更改变时，应当首先确认原图部分的完工情况，如果工作内容不能形成工程实体，就不能变更设计。

2.3审核工程造价

在工程造价核算开展中，要充分发挥审核管理的重要作用，造价管理人员要针对资金量比较大的工程项目，采取不同的造价审核方法，仔细查明工程造价预算与实际工程造价之间差异的原因，并且对相关问题进行详细记录，完善审计领导制度，避免直接负责工程项目人员参与到审计工作之中，提高工程项目审计的独立性。在冶金工程中要综合运用先进的高端施工技术和理念，以降低成本为目的来实现冶金工程企业效益最大化。不断提高燃气项目成本管理人员的专业质量水平和业务能力，运用新时期项目成本管理方法和软件，确保冶金工程项目费用管理工作达到预期要求。为避免索赔，应当及时解决有关问题，有些承包者希望在整个建设期间得到更多利润和赔偿，因此会寻求索赔的机会。监理人员应该熟悉施工合同的基本条件，明确工程的专业技术标准，公平、公正地完成索赔裁决，保证合同双方当事人的权利。监理日记必须准确记录施工全过程，因此监理工程师应根据实际需要，对监理日志进行准确记录，以便为投诉事件的真实情况提供依据。精心挑选施工队伍，严格控制并精心设计工程结算，优化工程设计方案，以公开投标方式选出最优施工单位。根据工程计划认真编制投标文件，确认工程数量清单，严格遵循计算规则和设计图，并考虑招标部分与各项目部门的关系来确认工程数量。评估投标要结合总评价和单一报价，为保证低报价、均衡性好、技术水平高、工程力量强等施工单位参与，施工方案与投标价格要合理匹配，选择能力强、经验丰富、竞争力强的企业。为加强项目结算部的成本管理，项目结算部必须保持独立。

结语

综上所述，在冶金工程建设的全过程管理中，要严格工程全过程各阶段工程造价管理，及时协调解决出现的问题，不断纠偏，结合工程特点保证清单编制的合理性，使整个工程的建设过程处于有序协调、紧密配合的状态。科学、合理地使用建设资金，防止工程概算超出估算、预算超概算、决算超预算的情况，在确保项目质量的前提下，提升冶金工程项目的经济效益和社会效益。同时，创新冶金工程造价管理体系，不断与国际接轨，迎合全球经济一体化发展趋势。

参考文献

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作者简介：1985年12月23日 男 工程师 项目管理