建筑施工管理的影响因素与对策分析

建筑施工管理的影响因素与对策分析

周建利

中科盛博建设集团有限公司，315000

摘要：在对建筑工程进行施工管理的过程中，材料、设备、环境、人员以及体系等因素都会对其施工进度、质量、安全及成本产生直接影响。所以必须要加强各方面的管理，这样才可以确保整体建筑工程的施工管理效果，满足整体工程施工管理需求。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策

一、加强建筑工程施工管理的重要性

其一，建筑工程施工阶段施工管理的重要性。建筑工程施工阶段的施工管理是所有工作开展的前提与基础，承建企业要想获得经济效益最大化、实现各项资源的优化配置、节省工程造价成本、缩短工程建设用时，都必须在确保工程建设质量与安全的前提下进行。只有质量得以保障，才能有效减少工程返修重建几率，大大提升建设效率，缩短工程时长，确保工程顺利完工；只有质量得以保障，才能有效延长建筑使用寿命，提升建筑使用率，确保经济效益与社会效益的实现，促进建筑业健康长远的发展，为国家城市化进程的早日实现添砖加瓦，为城市居民生活水平的提升创造条件。其二，建筑工程施工阶段人员管理对施工管理的重要意义。施工人员、技术人员与管理人员都是施工阶段施工管理的主力军，其工作态度、工作效率与工作落实程度等都对工程质量具有重要影响。因此，上述三者应分工合作，做好本职工作，切实履行自身职能，对建筑工程施工阶段的质量安全进行管控，从自身做起、从细节出发，施工人员应不断规范操作流程，按照相关规定作业;技术人员要加强关键施工环节的技术指导，通过自身过硬的专业技能与丰富的从业经验，严把质量关;管理人员则应当进一步提升自身的管理能力，加强巡查力度，及时发现质量安全漏洞及时补救，有效降低安全事故发生几率，延长建筑使用寿命。

二、建筑工程施工管理中的影响因素分析

1、施工材料方面的影响因素。对于建筑工程而言，建筑材料是其施工的基础，而材料质量也会对其施工质量与安全产生直接影响，同时，材料的成本也会对工程成本产生直接影响。但因为建筑工程本身的施工流程和质量标准比较复杂，不同工序中的材料存在较大差异，且不同材料的运输及其储存方式也不同，所以其质量控制的难度也比较大。就目前的建筑工程施工材料管理方面来看，因过度追求经济性而忽视材料质量和性能、因运输和储存不当而导致的材料损坏变质、将未经检查的材料直接应用等情况依然存在。这样的情况如果得不到有效解决，便会对建筑工程施工效果造成非常不利的影响。

2、施工设备方面的影响因素。在现代化建筑工程的建设施工中，经常会涉及到很多的机械设备，而这些机械设备的应用和管理也会对整体工程产生直接影响。如果机械设备的型号和数量选择不合理，便会对施工进度和质量造成不良影响，同时也会影响到工程成本；如果机械设备操作不当，便很可能对施工质量与安全造成不良影响；如果机械设备日常的维修养护和定期检修未得到足够重视，便会对其后续的应用效果及其安全性产生不良影响，甚至会出现一些故障，进而对整体施工进度、质量与安全带来不利，也会进一步加大工程成本。

3、施工环境方面的影响因素。因为不同建筑工程所处的位置不同，施工中的自然环境以及气候环境都存在较大差异，在这种情况下，建筑工程的施工也会受到很大程度的影响。比如，在雨天里，很多的室外工程将无法进行，进而容易影响到整体施工进度；而在潮湿等的环境中，很多建筑材料的储存也会受到不良影响，进而对建筑工程的施工质量、安全及其成本等的控制带来不利。另外，施工环境也是建筑工程施工技术应用的决定性因素，如果选择的施工技术在实际环境中并不是十分适合，建筑工程的施工效果也会受到不良影响。

4、施工人员方面的影响因素。在建筑工程的建设施工过程中，施工人员的技术水平可对其质量与安全起到决定性作用。但就目前的建筑工程施工来看，很多施工人员都是农民工，在施工技术、安全意识方面都有所欠缺，不按技术规范施工、安全意识薄弱等问题十分常见。在这样的情况下，如果不加强施工人员方面的管理，便很容易出现质量和安全问题，进而对整体建筑工程造成非常不利的影响。

5、管理体系方面的影响因素。建筑工程具有很大的工程量，涉及到的施工项目和环节众多。在这样的情况下，完善的管理体系建设是确保其施工管理质量的关键。但就目前的建筑工程施工管理来看，其管理体系方面依然有待提升。一些施工单位并未对施工管理方面的规章制度加以科学制定；一些施工单位虽然已经制定了相应的管理制度，但却并未得到有效落实。这样的情况如果得不到有效解决，建筑工程的施工管理将很难获得理想的效果，建筑工程本身的施工也会受到不利影响。

三、加强建筑施工管理的对策

1、施工进度控制管理。首先，在施工进度控制管理过程中，相关人员应科学、合理地编制现场进度计划，并且对现场进度计划进行细化，形成月度计划、周计划，定期开展进度会议，分析项目施工开展的实际情况，关注出现施工进度偏差的环节，共同分析出现偏差的原因。其次，明确施工进度控制主要程序，具体进度控制主要程序如下：其一，建立施工进度相关制度，包括进度激励机制、进度会议制度等；其二，建立施工进度目标，主要包括约束性目标和成果性目标，其中约束性目标主要起到约束施工进度的作用，成果性目标主要是将总进度目标分为具体的小目标并逐步实现；其三，建立详细的施工工序，依据施工工序开展项目施工工作，提高项目施工的效率；其四，应充分掌握施工进度控制管理要点，具体是将施工任务进行分解，并将分解后的施工任务分配给各个施工队伍，管理人员对各个施工队伍任务开展情况进行监督和管理，对于能够超前完成任务的施工队伍，管理人员可以给予相应的奖励，反之则进行相应的惩罚，以激励施工人员有效地开展施工。

2、施工技术质量管理。首先，相关人员要加强设计图纸管理。设计图纸是工程施工开展的主要依据。因此需要保留好设计图纸，以便工程师进行检查。在实际施工过程中，可能出现设计图纸与施工实际情况不相符合的情况，此时就需要进行设计变更，重点需要明确三个方面：其一，工程师要能够加强对设计图纸的分析，明确设计者意图，使变更方案能够补充原设计图纸的内容；其二，设计变更方案是在不改变原设计方案的理念下适当地进行修整；其三，及时地将设计变更的情况上报给领导人员；其四，加强对工程项目详图设计的审查以及补充。其次，相关人员应加强技术规范标准管理。在施工合同中，明确施工技术规范要求，同时还应明确施工技术管理责任，要求施工人员严格按照施工技术要求开展施工工作，在完成各个施工技术环节以后，还需要开展施工技术检验，尤其是关键的技术环节，必须通过检测，符合施工标准。

3、工作人员管理。在建筑施工管理过程中，只有开展有效的管理工作，才能促进建筑项目施工的顺利进行。针对目前高素质管理人员严重缺乏的问题，还要求建筑企业加强人力资源管理，具体要充分了解人才缺乏的主要原因。建筑企业应加强对人才市场的调查，充分了解人才的实际需求，并采取有效的人力资源管理对策，使得更多的管理人才参与建筑施工管理过程中。除此以外，对于建筑施工人员，需要在正式施工之前建立系统的培训制度，使得施工人员能够事先了解建筑施工的具体情况，做好施工技术交底工作，加强质量以及安全教育，为建筑施工项目的开展奠定良好的基础。

结束语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，良好的施工管理将会对整体工程的进度、质量、安全和成本实现有效控制。基于此，相关单位与管理人员应充分意识到施工管理的重要意义，全面分析其影响因素，再根据实际情况，采取科学合理的措施来进行施工管理。这对建筑工程行业的发展会产生十分积极的作用。

参考文献

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