关于“四个聚焦”增强党建赋能发展研究——以中国石油山东东营销售分公司为例

关于“四个聚焦”增强党建赋能发展研究——以中国石油山东东营销售分公司为例

单增岩

中国石油天然气股份有限公司山东东营销售分公司  山东东营  257000

摘要：集团公司董事长、党组书记戴厚良在集团公司2022年领导干部会议上的工作报告中指出，在总体谋划和工作推进中要做到“五个必须”、坚持“五个原则”，必须抓住“三基”工作和制度建设这个“牛鼻子”，必须紧扣防范化解风险这个重要任务，踔厉奋发、勇毅前行、狠抓落实，推动法治企业建设和企业管理水平迈上新台阶。

关键词：国企党建；成品油销售；企业管理；工作研究

引言：

今年以来，中国石油山东东营销售分公司党总支（以下简称：东营销售党总支、公司）全面加强党的建设，牢固树立大抓基层鲜明导向，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，进一步加强“三基”工作，以“四个聚焦”增强企业党建与经营管理深度融合，为推进企业高质量发展营造良好环境。

一、聚焦党的领导，突出政治学习引领

一是突出政治指导，东营销售党总支坚决落实“第一议题”制度，建立全年十三个专题学习计划，完善学习贯彻台账，第一时间学习贯彻总书记重要讲话和指示批示精神；重点学习《习近平谈治国理政（第四卷）》《国家总体安全观学习刚要》等书籍，创新重点发言、交流发言机制，实现了党总支委员重点发言9轮全覆盖；开展了“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，确保强管理、防风险方向不偏移。

二是突出建章立制，东营销售党总支全面开展了党建经营制度制修订，先后制订、修订各类党建经营制度、实施细则以及各类方案和指导意见18项，逐步推动党建经营强管理、防风险体系健全完善；开展全体党员、员工“制度大学习”线上线下宣贯培训活动；结合机构改革，明晰党支部管理界面、工作内容，确保各项工作标准明确、流程顺畅，制度在基层管理中有效落实。

三是突出学习教育，东营销售党总支督促所属党支部强化党员教育、员工教育，完善基层党支部和加油站学习制度，统筹政治理论学习和管理知识学习，开展集体学习12期次；以考促学，开展党建知识竞赛和业务知识竞赛6期次；基层加油站还注重运用站务会、班前会等开展学习教育，创建“每日一学”和“金句分享”机制，灵活开展自学，提升学习效率。

二、聚焦基层建设，突出党建赋能带动

一是突出主题教育，东营销售党总支从严从细开展主题教育活动，编制了《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动运行表》，进一步明确了时间安排、责任领导、责任单位和推进举措，确保主题教育活动压茬推进；将主题活动与做好风险管理、安全管控以及营销工作紧密结合，启动了“10个一”融合实践活动，即到站帮扶一天、到党建责任联系点谈心谈话一次、提出一项管理建议、查改一个安全隐患、消除一项岗位业务瓶颈、兑现一句加油现场服务承诺、开发一个油非客户、推销办理一张电子卡、参加一次志愿服务、办好一件好事实事，党员带头、全员参与，相互协作、共同提升，让“自选动作”接地气。

二是突出岗位责任制，东营销售党总支立足运营实际，牢固树立“一切事故都是可以避免的”和“防范胜于救灾”的理念，认真开展安全生产专项整治自查整改工作，压实岗位安全责任，切实强化风险排查与隐患治理，强化工程全过程管理与数质量全环节管控，强化安全培训与应急演练；实现岗位责任制内容清晰、系统标准；东营销售党员占比超过了53%，实现了基层加油站“站站有党员”，立足这一现状，加强广大员工的履职教育和实地培训，发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，增进党建赋能带动，实现安全无事故、环保无污染、质量无缺陷。

三、聚焦岗位实践，坚守廉洁从业底线

一是突出风险防控，东营销售党总支以“四查四提升”为抓手，开展了风险管理专项行动，围绕企业党建经营、主营业务重点环节，组织机关部门、基层党支部和加油站开展企业层面风险案例汇总、风险辨识评估、制定管控措施三项重点工作，梳理汇总系统内近年来发生的各类风险案例，分析产生风险隐患的原因，细化风险等级，编制了“公司风险事件库”，涉及22个风险案例，制定风险管控措施55条。同时，公司将风险管控和合规管理相结合，分部门进行合规风险评估，采取分级管控、提前预警的方式深化合规性管理。

二是突出廉洁合规，东营销售党总支坚决贯彻山东公司党委、纪委部署，开展岗位廉洁合规风险排查，指导机关基层坚持立足本职、着眼防范的原则，全面、深入、彻底查找岗位廉洁合规风险，主要通过自我排查、部门帮查、分管领导核查、党总支审查“四步查找”，并结合党风廉政警示教育活动，让广大党员、员工充分参与，做到逐项排查、分类细化；在廉洁合规风险排查中实现了“三个全覆盖”，即各层级岗位全覆盖、排查内容全覆盖和审查流程全覆盖，确保实现无重大违规违纪。

三是突出监督检查，东营销售领导班子先行一步，制定和执行《关于开展违规吃喝问题专项治理工作的实施方案》《关于开展2022年提质增效监督工作方案》和《关于开展依法合规经营综合治理监督工作方案》等系列监督检查文件，靠前监督强管理、防风险“十项重点工作”，压实“一岗双责”，分批次深入基层油站，紧盯站级主营业务、安全环保、廉洁合规等重点风险环节，切实做到以查促训、查训一体，清除强管理死角。

四、聚焦夯实根基，坚守稳健发展理念

一是坚守了“零疫情”，东营销售党总支毫不动摇贯彻上级疫情防控方针政策，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，克服麻痹思想、厌战情绪和松劲心态，融入属地政府防疫安排部署，建立每周会议疫情防控调度机制，保障“凡会必讲疫情防控”，安排防疫及安全环保工作，时刻强调在落实地方及上级公司防疫要求的同时，重点做好个人防护，符合条件员工第三针疫苗接种率100%，推进全员核算检测，坚守“零疫情”底线。

二是坚守了“零舆情”和“零信访”，东营销售党总支持续开展党员责任区、党员示范岗等创建活动，创新试行了党员积分制，完善了舆情监测和应对指导意见，坚决落实“四必访五必谈”和党建责任联系点机制，做好“一人一事”思想政治工作，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩；深入开展岗位讲述活动，以党员示范引领全员知岗、说岗，讲政治责任、讲管理职责、讲岗位风险、讲思路做法，实现了员工队伍精神状态积极向上。

结语：

总之，在接下来的工作中，东营销售党总支将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，发挥好“把方向、管大局、促落实”作用，奋发斗争精神，在“二次创业”路上强管理、防风险、守底线，真正做到守土有责、守土尽责，为推动公司高质量发展营造了良好环境。

参考文献：

[1]戴厚良.在疫情与油价双重大考中当好顶梁柱[N].学习时报,2020-05-04(04).

[2]戴厚良.坚持依法合规治企和强化管理 为建设基业长青的世界一流企业提供坚强保障[N].中国石油报,2022-07-28(01).

作者简介：单增岩（1979.01-）男，汉族，籍贯：辽宁东港，中共党员，本科学历，管理学学士学位，助理会计师；现任中国石油山东东营销售分公司党总支书记、总经理；研究方向：国企党建、思想政治、企业运营、财务管理等。

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