建筑管理创新改革的思路

建筑管理创新改革的思路

潘锦科

440923198208272657 广东525400

摘要：本文主要以建筑工程管理创新改革的重要性为切入点，分析当前我国建筑企业在管理工作中存在的不足和问题，然后从管理理念、管理方法、管理手段和管理制度等方面出发，提出科学、可行的建筑管理创新改革策略，可供同类行业的项目管理模式创新提供参考。

关键词：建设项目；工程管理；问题；创新策略

前言

现如今，我国建筑领域取得了极大地进步，传统的建筑工程管理理念和管理方式已经无法满足行业发展的需求，造成建筑工程项目的施工水平存在停滞化的情况。同时，由于管理理念与管理方式的落后，将会对建筑工程中新材料、新工艺、新设备的应用效率。基于此，建筑行业必须与时俱进，加强对建筑工程管理理念与管理方式的创新研究，以促进建筑工程建设工作的科学化与规范化，提升整个建筑工程的建设质量与效率，从而助推建筑行业的健康可持续发展。

1建筑工程管理创新模式的应用价值

1.1 增强企业的核心实力

在经济新常态背景下，建筑行业的发展迎来了新的挑战与机遇，建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争，为能够更好适应这一新市场环境，企业必须积极创新自身的管理理念，树立科学的管理意识，进一步完善和优化管理模式，有效应用信息化、智能化的管理手段，从而切实提升各项建筑工程建设工作的效率和质量，提高自身的市场竞争力，实现企业的基业长青。

1.2 实现科学化管理

建筑工程建设是一项复杂、工程量大的工作，在具体施工环节涉及到给排水、暖通空调等众多专业，而建筑管理工作的好坏直接关系到建筑工程施工作业是否能够高效率、高质量的实施。对于建筑工程管理模式的创新，关键在于利用先进的信息化技术手段来强化对整个建筑工程建设过程的监督与管理。即相关管理人员需要不断地提升自身的专业知识水平和管理技能，学习先进、科学的工程管理思路和管理模式，然后将这些管理理论和方法有效应用到具体的建筑工程管理实践之中，从而实现对整个建筑工程的成本投入进行有效管控，提高企业的经济效益。同时，建筑企业应当积极引进优秀的建筑管理人才，为建筑工程管理引入更多新鲜的血液，这是因为年轻人对各种新兴管理技术的接受程度较快，虽然其缺乏丰富的建筑工程管理经验，但原有的建筑管理人员的经验丰富，对先进管理技术的接纳速度较慢，二者之间正好优势互补，从而形成一支高素质、专业化的建筑管理队伍，进而有效实现建筑工程管理的科学化与先进化。

1.3优化资源配置

在建筑工程管理工作中，管理人员通过树立现代化的管理理念，对原有的管理模式进行创新和完善，提出一套适应建筑企业发展方向和发展战略的管理体系，旨在实现建筑工程施工过程中各部门之间的信息共享，对施工材料、施工设备及施工人员等各项施工资源进行优化配置，从而在极大程度上提高施工资源的利用率，避免不必要的资源浪费。如果在建筑工程施工期间没有落实各类资源的优化配置，很可能造成工程建设成本流失，严重影响到后期建筑工程施工作业的顺利开展。同时，通过对信息化管理模式的充分利用，能够实现整个建筑工程管理工作的公开化，将建筑工程建设中涉及到的所有材料、设备及资金等情况，以更加直观、立体地方式呈现在管理人员面前，以便其更加高效地获取建筑工程资源的总体数量与使用数量，确保相关资源能够落到实处，并在建筑工程建设中发挥出应有的价值和作用，从而有效控制工程建设成本，为企业创造更多的效益。

2建筑工程管理模式的创新不足

2.1施工安全管理意识薄弱

就现阶段建筑企业的工程管理工作来看，大多数企业都忽视建筑工程安全生产工作，也没有采取相应的安全防护措施，加强参与施工作业的人员整体素质较低，这就在极大程度上增加了建筑工程施工作业的安全风险。对于建筑工程施工而言，必须遵循“安全第一”的原则，倘若建筑企业缺乏安全生产的思想观念，安全工作没有落实到位，一旦施工现场出现安全事故，将会造成严重的人员伤亡和财产损失，从而破坏社会的稳定性。同时，采取有效措施来确保工程质量，对每一道施工程序的质量和安全性进行严格把控，是建筑领域的一项重大任务，要求建筑企业必须积极构建一套行之有效的安全管理体系，配备完善的安全设施，从而在安全、有效的建筑管理工程中推动企业的良性发展。

2.2缺乏完善的建筑工程管理体系

科学完善的建筑工程管理体系是保证工程项目施工作业有序开展的重要依据，也是保证工程施工效率和质量的关键手段。在建筑工程施工作业开展前，企业需要设立专门的项目管理部门或是机构，安排专人负责对整个工程项目的管理。然而就实际情况来看，很多建筑企业对工程管理工作的重视程度都比较低，并未建立起科学完善的管理体系；有的企业为了降低成本，而没有设置管理部门，或是仅仅配置几名管理人员，这就导致企业内部管理职位缺失，倘若建筑工程建设期间出现管理漏洞，将会导致严重的安全事故发生，从而给企业造成极大的损失。同时，这种管理方式会导致建筑企业难以吸引和留住优秀的管理人才，久而久之，必然会给建筑企业的发展造成严重的负面影响。

2.3缺乏相应技术支持

施工作业是整个建筑工程建设中最为关键的一环，不同建筑工程的建设要求和标准存在很大的差异，所以施工工期的长短也有所不同，所采用的施工技术、施工材料、机械设备等均各不相同。所以，在实际施工作业环节，建筑企业必须结合工程项目的具体要求，采用科学有效的管理技术手段，以保证施工质量，然而当前很多企业依然沿用传统的管理技术手段，缺乏创新意识，这就会对施工质量造成诸多不良影响。

2.4 建筑工程管理创新意识不足

在建筑工程建设过程中，很多企业盲目追求高额经济效益，而选择牺牲工程建设质量，缩短施工工期，这种做法与建筑工程管理的真正内涵完全相背离。而造成这一现象发生的主要原因是建筑企业的工程管理意识缺失，对建筑工程管理缺乏一个正确、全面的认知，错误的认为只要保证工程施工期间无任何意外事件发生即可，忽视对整个工程施工质量和严格监管，虽然节约了施工成本，缩短了施工工期，但却埋下诸多的安全隐患。

2.5缺乏对信息技术的应用

建筑工程具有耗时长、工程量大等特点，整个建设周期涉及到众多的环节，必须提前做好相关的准备工作，如：造价管理、建设规划设计等，加上建筑工程施工会有多种专业交叉在一起，需要使用多种施工材料、施工技术等，如果没有应用科学、有效的管理手段，将会在极大程度上影响到整个建筑工程的建设秩序和建设质量。针对这一情况，建筑企业必须与时俱进，积极引入先进的管理技术手段，通过对信息技术的有效利用，来实现建筑工程管理工作的高效率和高质量。但是信息技术在具体应用存在诸多的限制，需要企业构建高效的信息管理平台，而这对管理人员的信息技术应用能力有着较高的要求，若建筑企业管理人员的能力不足，就难以发挥出信息技术的真正价值。

3建筑工程管理模式的创新策略

3.1 工程管理理念的创新

对于建筑工程管理模式的创新，首先必须切实做好管理理念的创新，这是实现管理模式创新的基础前提。基于此，建筑企业的领导者和管理者必须积极顺应新时代建筑行业发展的需求，及时转变自身传统的管理思想和观念，充分认识到管理工作在整个建筑工程建设中的重要价值，然后发挥模范带头作用，在具体实践中贯彻落实工程管理工作。如：建筑企业需要明确工程项目管理目标体系，找出工程建设中的重点和要点，从而提出针对性的管理方式。然而由于建筑工程管理工作需要各部门、各岗位人员的相互配合，所以管理人员需要将先进的管理思想的观念传递给所有工作人员，提高全体员工对建筑工程管理工作的认识，并积极参与到建筑工程管理工作当做。同时，管理人员应当转变以往的管理思维模式，对原有的管理理念进行创新，引进现代化的管理方法和管理模式，在这一过程中，并不意味着完全摒弃以往的管理模式，更为重要的是立足于建筑工程的实际情况，结合建筑企业的发展战略目标和发展模式，依据当下建筑市场的发展动向，选择最为科学、有效的管理模式。另外，管理人员应当树立人性化的管理理念，秉持着“以人为本”的原则，保证所有参与施工的人员能够服从管理人员提出的管理要求和制定的工作内容，从而确保建筑工程按时按质完工。

3.2管理方法的创新

在信息化时代背景下，计算机、云计算等先进的科技手段已经在各个领域得到普及，并发挥着积极的作用，助推各领域的良好发展。基于此，在实际的建筑工程管理工作中，管理人员应当与时俱进，重视对各种先进科技手段的有效利用，以不断提高工程管理效率，并结合建筑工程的建设要求来对工程技术与工程方法进行创新，从而确保工程建设质量。由于建筑工程建设过程中会产生大量的数据资料，仅仅依靠工作人员对这些数据资料进行整理和保存，极易出现人为失误，这就影响到管理工作的效果，所以管理人员需要积极应用信息技术，来对这些数据资料进行自动化处理，不仅能够减轻其工作量，还能够提高数据资料处理的准确性。

由于信息技术的应用对管理人员有着较高的要求，为确保该技术在建筑工程管理得到有效的应用和发展，建筑企业必须重视提高管理人员的专业能力和信息技术应用水平，培养出技术、素质与能力同步发展的优秀管理人员，使之能够将各种先进的管理模式充分应用到具体实践之中，以下主要介绍几种常见的管理手段：

3.2.1 CM项目管理模式

该管理模式主要是通过构建系统化、专业化的管理体系，设立统一的建筑工程管理目标，且对整个工程的施工作业进行协同监管，来提高各项资源的利用率，有效提高工程项目的经济效益。

3.2.2 DBM项目管理模式

该管理模式主要是通过构建一个高效的沟通平台，强化各部门之间的沟通，以便管理人员对各个部门的工作进行科学控制，避免工程建设成本超出既定目标。

3.2.3 EPC项目管理模式

该管理模式主要是在建筑工程管理工作中落实绿色、节能、环保等措施，从而在保证工程建设质量的同时，提高各类资源的利用率，避免对周围环境的破坏和污染，提高企业的综合效益。

3.3加强对设备材料的创新管理

施工材料和设备是建筑工程建设的核心要素，只有确保施工材料的质量合格、设备始终处于良好的运行状态，才能够确保建筑工程的施工质量，实现对工程成本的有效控制。基于此，管理人员必须高度重视对建筑工程施工中所用材料和设备的管理，积极创新管理模式，秉持着绿色、节能的理念，实现对材料和设备的充分利用，具体做到以下几点：（1）严格把控施工材料的质量，在材料进入施工现场前，管理人员需要对材料进行检查，及时发现不合格的材料；并结合材料的性能要求，落实材料的存储和使用管理，避免材料出现损坏问题。（2）落实设备检修保养工作，管理人员应加强与维修人员的沟通联系，结合建筑工程的施工情况和设备的特征，制定规范、合理的检修保养计划，并将这一计划落到实处，从而保证设备能够在施工期间发挥应用的作用。

3.4管理体系的创新

管理体系主要是围绕管理理念的创新，而延伸出来的创新内容，其可以帮助建筑工程构建出符合自身实际情况的管理机制和管理内容，达到节省工程成本、控制工程建设进度的目的。基于此，在建筑工程管理工作中，管理人员需要结合建筑行业的发展现状，提出一套与之相适应的管理机制和标准，具体包括：

一是，加强对建筑内部日常管理的创新与监督。管理人员应结合企业的运营发展需求，构建科学、合理的内部管理制度，对工程项目规划设计、招投标、合同签订等工作进行有效监督，并通过制定完整的奖罚制度，来对各部门人员的工作行为进行约束，提高其工作热情与责任心。同时，对于管理体系的构建，必须强调实事求是，决不能为了提高工程施工效率和工程建设效率，而放弃工程建设质量。另外，建筑工程管理体系中必须明确标明管理人员不可过多干涉建设过程和建设环节，具体的建设内部必须依靠专业的建设队伍和设计队伍的指导。

二是，加强对所有施工人员的教育培训，提升其综合素质。即在开展建筑工程施工作业前，管理部门需要组织所有施工人员学习先进的施工技术、施工理念、施工设备操作等，然后对其进行考核，只有考核通过，才能够正式上岗，从而确保建筑工程施工作业的顺利开展。

三是，完善人事管理制度。为能够对施工人员的行为进行有效约束，促使其积极主动的参与到建筑工程施工工作之中，管理人员需要结合施工人员的工作情况，构建相应的施工管理规范和奖惩机制，对于施工操作不合理、不听从管理的人员，给予一定的惩罚，从而让所有施工人员主动配合管理人员的工作，自觉约束自己。

3.5 积极引入信息化管理技术

现阶段，建筑工程管理人员必须重视对信息化管理技术的有效应用，即结合建筑工程的实际情况和工程现场作业状况，对工程建设成本、施工工艺、施工安全等多方面因素进行综合性考虑，建立完善、合理的的信息管理平台，对BIM技术等信息化技术进行充分利用，实现对建筑工程建设期间所有数据信息的高效处理和分析。同时，管理人员可依托于信息管理平台，随时随地获取到工程项目建设过程中产生的所有数据信息，从而实现对整个建筑工程建设过程的全面管控，保证工程的建设秩序。同时，管理人员可利用信息化管理技术，来有效提高整个建筑工程施工过程的安全性，如：通过远程监控技术的应用，来对工程建设现场进行远程指导，及时发现问题，督促相关负责人尽快改正，从而提高管理工作的效率。

3.6企业文化的创新

对于建筑工程管理工作的创新，企业应当注重企业文化的建设与创新，从而提高企业全体员工的凝聚力和向心力，不断增强企业发展的活力。在创新企业文化的过程中，建筑企业必须积极创新企业的价值观和文化机制，也就是结合当下行业发展的趋势，创新企业的文化传播机制、员工激励机制等，从而提高企业的影响力；同时，建筑企业应重视创新阶段的实时转换，对国家的创新体系进行有效利用，获取到更多的创新资料，从而为自身的发展提供源源不断的动力。

4 结论

综上所述，当前建筑企业的工程管理模式已经无法满足自身长久发展的需求，所以必须结合自身的经营发展情况和建筑工程的建设目标，从内而外进行全面管理创新，在现有管理理念和管理方法的基础上，进行持续的创新和优化，积极引入先进的管理理念和管理技术手段，并加大高素质管理人员的培养力度，从而切实提高企业的管理水平和效果，保证建筑工程的建设质量，助推企业的健康可持续发展。

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