建设项目全过程工程咨询的控制要点研究

建设项目全过程工程咨询的控制要点研究

王广军

广东信仕德建设项目管理有限公司

摘要：在建设项目推进的过程中工程咨询管理工作一定要注重全面性以及动态性。作为工作人员应当对建设项目咨询管理过程中出现的风险因素展开深入分析，对有可能出现的各项风险因素进行严格处理，只有这样才能够使得工程建设更加高效。本文就建设项目全过程工程咨询风险因素评估展开探讨，围绕着多个阶段进行分析，最终结合建设项目全过程工程咨询要点对成本进行控制。

关键词：建设项目；全过程；工程咨询；控制要点

在建设项目全过程开展的过程中，工作人员应当提高工程咨询工作的可靠性以及全面性。在一般情况下工程建设会涉及到很多方面的内容，因此在工程咨询管理工作推进的过程中应当注重全面性。在建设项目运营阶段往往会出现很多不确定因素，通过开展高效的工程咨询工作，最终确保工程建设以及建设项目投资的质量。在控制建设项目风险的同时也能够确保工程建设可持续发展，不断强化工程建设效果。

一、建设项目全过程工程咨询风险因素评估意义

在建筑项目全过程开展的过程中如何提高工程咨询评估工作的质量尤为重要，通过开展高效的评估工作，能够识别建设项目在实际开展过程中涉及到的安全隐患，明确风险因素，从而从根本上加强施工控制安全，避免影响人民群众的生命财产安全。在提高建筑项目开展安全性的同时，也能够保证建设项目全过程工程咨询工作的稳定性，在对有可能存在的风险因素展开评估以及探究能够及时发现可能存在的安全隐患，同时也能够为工作人员提供咨询服务，最终确保造价控制效果，提高建筑项目工程咨询工作的合理性[1]。

二、建设项目全过程工程造价现状

当前我国工程在实际开展的过程中，企业招标投标过程需要合理的工程造价。在实际安装的过程中，主要是将定额计价作为主体，这种计价模式弊端很突出，难以满足当前施工过程中的要求。通常情况下，在使用配额时，内容过时和时间延迟等问题很容易解决。成本价格和项目预算由主管行政当局发布、定额消耗量等相关方面决定，主要是依据社会平均水平，这就不能代表各个企业的水平[2]。我国市场发展的过程中，仍然存在着一些不正当竞争的现象。这些不断当竞争现象会导致不按资论价、垫资施工、压缩工期、盲目压低造假等问题。导致在实际工程开展的过程中，容易出现浪费材料、工期长、超预算、效益低、浪费人力等问题。与此同时，由于项工程会涉及到各个方面，包括施工方、安装方、咨询、中介等，某些环节虚报工程造价，谋求私利给企业带来了发展障碍，投资者还将追求利益，因此只考虑最低报价，而不严格检查材料供应商和投标人。这就是非法分包在施工过程中经常发生的原因，在低价中标后，很容易通过需求获取利润。这种施工过程容易出现合同漏洞和监督不力，导致所有预算管理处于被动状态[3]。

三、建设项目全过程工程咨询风险因素评估策略

（一）造价委托

在造价委托阶段对风险因素进行评估的过程中，主要围绕着造价需求、职业能力以及经济控制等各方面风险问题进行探讨。在建设项目委托的过程中一定要做好全方位的评估工作，确定是否存在风险因素。在风险因素评估工作实际推进的过程中职业能力尤为重要，主要探究咨询公司是否对建设项目有正确的认知，是否具备这方面的工作经验，是否能够精准的判断委托方存在风险问题。在对职业能力进行综合评估的背景之下完成各方面的工作。在建筑项目全过程风险因素评估工作开展时，应当充分了解咨询公司的发展概况，确保咨询公司能够围绕着建设项目的服务要求以及内容展开调研，明确咨询公司在建筑项目全过程推进时能够对工程成本展开控制，并且遇到紧急情况时能够制定相对应的服务方案。

（二）业务启动

在开展建设项目全过程工程咨询的过程中，应当围绕着业务启动过程展开全方位的评估，就工作人员的能力水平、组织架构、咨询方案等方面展开有效的评估活动。在评估资料交接的过程中，工作人员应当围绕着资料中存在的风险因素进行探讨，一定要确保建筑咨询公司是能够为客户提供完备的咨询资料的如果资料的完整度存在欠缺那么会导致建设项目在实际推进的过程中有关咨询这一模块出现误差，进而导致咨询风险的出现，而作为咨询人员在对建筑项目可能存在的风险因素展开评估时，也应当围绕着公司所具备的造价控制能力以及工作经验展开分析，只有提高工作人员的综合素养，才能够确保工程咨询服务工作的质量。如果工作人员的专业性存在问题，那么也会引发一系列的风险隐患。最后，应当围绕着组织架构风险展开评估。探究公司是否能够建立完整的组织架构，是否在沟通以及工作质量方面存在风险问题，通过围绕咨询方案风险因素展开探究，最终确保咨询服务与建设项目之间的契合度。

（三）造价咨询

在建设项目全过程工程咨询推进的过程中，咨询阶段是最为核心的部分，因此涉及到的风险因素也较多，主要涉及建议书、招投标、工程付款等方面。通过对这些风险因素展开高效的评估工作，最终有效应对工程造价全过程管理时存在的风险问题，保障建设项目的安全性。例如在对建议书进行风险因素评估的过程中应当考察建议书是否能够与建设项目相适应，是否存在漏洞，通过对其中的风险因素进行识别，进而确保建设项目的可靠性。在对招投标风险进行评估的过程中应当保证项目信息的真实性，是否在项目竞标的过程中出现恶意竞争的行为。在对工程付款因素进行评估的过程中应当探究建议书是否满足工程开展的规章制度，其中的信息是否出现遗漏，避免建议书内容与实际情况不符。在对重大事项进行风险评估的过程中应当保证资料以及数据的准确性，合理规划施工管理过程中出现的问题，避免出现施工失误，并且围绕着项目开展过程中可能存在的风险因素提出相应的评估以及建议，确保工程咨询工作的综合性。

（四）咨询结束

在咨询结束这一阶段工作人员应当对一些重大风险因素展开全面的评估，避免在结束阶段出现安全问题，例如应当注重对于这条审查因素的识别。在评估工作开展的过程中，应当围绕咨询结束阶段展开调研，保障所提供资料的真实可靠性，确定有无潜在的安全风险，保障咨询的最终结果达到了公司工作标准，明确方案在执行的过程中并不可能出现风险问题，并围绕着风险因素提供与之相对应的评估信息。在建设项目结束时应当做好咨询移交工作，在对实际工作开展展开评估的过程中应当了解咨询公司是否能够及时的将咨询资料交给委托方，并保障资料的规范性，通过强化咨询费用等因素的评估力度，最终加强与委托方之间的协调以及沟通，避免在费用支付或是一些重大节点问题上出现风险[4]。

结束语：

综上所述，在建设项目开展的过程中提高工程咨询风险因素评估工作的有效性尤为重要。作为工作人员应当在委托阶段、项目启动阶段、咨询阶段以及咨询结束阶段，就可能存在的各项风险因素展开科学的辨别，最终确定评估的指标以及权重，明确项目工程在实际建设过程中有可能存在的风险，只有这样才能够在后期施工的过程中加强全方位的控制。除此之外，作为工作人员也应当将全过程风险管理贯穿于项目开展之中，确保严格控制建设成本，最终使得项目获得社会经济效益。

参考文献：

[1]韩晓,梁林峰.全过程工程咨询在民航房建项目的应用和思考[J].建筑经济,2021,42(S2):53-56.

[2]曾开发.BIM技术辅助全过程工程咨询实施方案的探讨[J].江西建材,2021(10):340-341.

[3]蒋涛.政府投资项目全过程工程咨询服务效果提升策略研究[J].建筑经济,2021,42(10):11-14.

[4]高洁钰.基础设施建设项目全过程工程咨询服务探讨[J].居业,2021(09):190-191.