输变电工程电气施工项目管理

输变电工程电气施工项目管理

陈振艺

东莞市输变电工程建设有限责任公司 广东东莞 523000

摘要：在城市化建设水平不断推动下，经济形势和人们生活也在不断发展，而用电量也会持续增加，使电力设施建设数量逐渐增长。由于输变电工程是电力工程建设的重要组成部分，而电气施工是输变电工程施工的重点。所以，电气施工质量的高低会直接决定工程利益，以及供电量是否充足。输变电工程项目施工具有技术高、人员复杂、材料种类丰富等特征，同时输变电工程的电气施工时间紧迫，并且在规定时间内完成工作。所以，加强输变电工程电气施工项目管理显得尤为重要。

关键词：输变电工程：电气施工：项目管理

引言

在城市化进程不断推动下，人们生活质量也会有所提升，甚至还有部分基础设施也在逐渐优化，由于输变电工程是电力建设的核心内容，同时电力建设也是输变电工程建设的关键。电气设施的质量对工程经济效益有着直接关联，并且也能满足区域用电要求。因此在输变电工程电气施工项目中，还需采用针对性管理方法，为提高输变电工程施工效率奠定基础[1]。

一、输变电工程电气施工项目管理现状

（一）准备工作不充分

输变电工程项目的电气施工中，由于长期遭受前期准备工作的影响，以至于大多数投标方在中标之后，经常出现审核缓慢、施工许可证办理延迟、电流隧道建设超出规定时间等问题，导致停电策略实施无法有序进行，以至于验收计划不能有效控制，这些问题都有可能对工程施工顺利进行造成极大不利。

与此同时，施工单位在前期准备过程中也没有按照国家规定开展相应工作，甚至没能采用合适组织形式、管理意识及时优化工作方法，以至于准备工作严重脱离当前规定要求，对于这些情况根本原因在于项目管理不均衡，对竣工验收项目顺利开展造成很大影响。

（二）部门之间协助管理

在具体变电工程施工过程中，各部门如设计、监理、施工单位等方面管理不严谨，极有可能对整个工程进度造成很大影响。

①设计部门在施工过程中经常会出现方案设计调整情况，如涉及人员不了解建设现场、设计人员专业能力不强、设计图纸不合理等，同时也会出现设计内容与供应商产品不符、设计审核不过关等问题。②设备材料供应商方面经常供应相关问题，如设备供应商原材料资源配置不到位、设备材料供应不及时、物流速度缓慢等，再加上设备质量不达标，还需及时返厂处理；人员配置数量缺失，不能有序开展后续工作，阻碍施工进度等。③监理、施工单位由于管理人员能力不强，无法对现场发挥良好监督作用，甚至相关人员没有对新技术、新工艺做到真正了解，未能在日常实践中熟练学会运用，以至于工作任务没有在规定时间内完成。④施工单位的施工资源没有按照规定要求进行科学运用；在施工前期、后期都没有合理分配材料，以至于施工人员在后期施工过程中出现资源缺失；人员安排不妥当，导致后期在施工过程中逐渐引入新人，对施工现场各项工作不够了解，导致工期拖延。⑤建设管理单位验收不合格，严重缺乏专业性。由于电气施工是一项复合型施工作业，在验收过程中还需通过其他验收机构的协助认真完成各项验收工作。在验收方案也不能按照规定要求进行，尤其是在出现重大施工难题或者是花费许多时间解决类似问题，都有可能延迟交付时间[2]。

（三）停电计划

项目在正式整合、扩建之前还需向有关部门及时申请停电计划，同时也要与调度部门进行协助沟通。由于停电计划的申报时间、批准、实施成效都有可能对施工项目进度造成很大影响。

二、输变电工程电气施工中项目管理实施的有效策略

（一）落实风险防范管理机制

在输变电工程风险控制过程中，还需在日常施工中不断灌输风险防范管理意识，仔细分析风险成因，及时制定风险防范管理机制，大大提高风险管理水平。当电力企业加强实施风险防范过程中，提前开展全方位事前调查工作，逐渐形成全面调查报告。由于调查报告主要针对地形环境和自然气候，风险负责人主要根据报告完善安全保护体系，将其全面落实到位，比如，对于地形复杂坎坷的地理 环境，应选择维护壁垒的方法，充分保障施工人员安全和设备稳定运行。除此之外，在展开项目任务过程中，现场负责人按照当前情况在特定位置设置警告标语或者警示牌，防止对人员和设备应用造成威胁。

（二）科学规划项目管理

项目管理策划是整个输变电项目科学规划的规范性文件，其中包含区域具体项目管理和每个部门的职责和权力。对于110kv输电和变电项目，安排专业人员认真完成相应工作，进而制定工作、流程、质量一体化标准体系。同时针对项目准备、施工和验收，需要专业人士的合理部署，同时依靠项目管理内容设计流程图，明确分配管理人员监督和负责，有效在项目实施过程中增强团队合作意识。针对工程中出现的重难点，专业人士还需进一步研究和分析，找出最佳解决方法，有利于各项工作顺利进行，大大提高工作效率和工作质量[3]。

（三）强化管控设备供应风险

在当前输变电工程中发现，其风险也有可能来源于设备供应。在具体开展风险控制过程中，注重设备功能检修成为每个管理人员的重要责任。通过一系列检测的不断分析，采用现代无损检测技术进行深化研究与探索，仔细观察当前设备是否隐藏安全风险。建设单位也会从中意识到以上问题，尤其是在输变电工程进行施工过程中，设备风险无法做到根本避免。对于这种情况，要想从根本避免设备再次出现风险问题，这就要求单位不断提高设备维护能力，从根本减少风险发生率。所以，工程管理部门应积极组织优秀维修人才成立专业维修小组，科学分配具体工作责任，有利于维修工作效率迅速提升。

（四）施工进度控制

当输变电工程电气施工过程中，管理人员仔细了解施工现场实际情况，尤其是重视各环节施工进度，规划合理施工期限，一旦在后续施工中出现时间紧迫情况，还需在施工质量稳定状态下快速调整，适当缩短质量施工周期。同时在施工质量控制阶段，管理人员也要全面收集施工数据资料，及时预测和管控施工进度，如果在施工中出现许多因素，立即通知相关人员迅速掌握，并且做好充足准备工作，更好推动施工进度管理工作顺利进行。

（五）优化施工材料采购和设计监督工作

开展施工材料采购过程中，强化注重材料质量，尽可能选择资质高、信用高的供应商，仔细检查施工材料质量，充分保障施工材料与施工标准相符。在此阶段，相关人员也要及时掌握材料成本和价格变化规律，尤其是在确定施工材料和施工设备之后，相关人员也要对材料、设备的功能进行针对性检查和分析，明确施工要求和施工注意事项，如果在施工中出现突发情况，还需采用具体措施及时解决问题。除此之外，根据当前施工现场实际情况，科学制定应急处理方案，全面贯彻技术标准，合理分配采购人员真正了解自身职责和义务，一旦在施工中出现问题，立即追究个人责任，避免在后续施工中出现不必要麻烦[4]。

总结：

输变电工程进行电气项目施工过程中，加强关注质量管理工作，对工程顺利建设具有重要意义。要想保障输变电工程全面落实项目管理，彰显其有效性和合理性，相关部门安排专业管理人员对现场进行全面监督，有效提高自身管理能力，加强完善管理工作，有利于管理质量有所保障，大大提高输变电工程电气建设水平。

参考文献：

[1]余波,姚志华,袁法培,钟鹏.基于关键链的多输变电工程协同时间成本优化研究[J].建筑经济,2021,42(S1):249-255.

[2]赵忠泽,白立晨,宿慧芳,庞南生.以设计企业为龙头的EPC总承包输变电工程施工风险评价研究[J].价值工程,2018,37(19):98-102.

[3]陈寒钰. 基于双维度的输变电工程投资计划决策与效益评价研究[D].华北电力大学(北京),2019.

[4]殷彬. 临沂变电站1000kV交流输变电工程项目风险识别与防范对策[D].青岛科技大学,2018.