坚持文化为引导 打造“三同”团队

 坚持文化为引导 打造“三同”团队

蔡燕丽,徐梦宇

华能新能源股份有限公司云南分公司，云南，昆明，65000

摘  要：企业要发展，关键在人。在生产力的要素中，人是最重要、最积极、最活跃的因素，如何将个体凝聚为团体，打造形成思想同心、目标同向、步伐同一的“三同”团队，是企业需要思考的问题，也是以文化管理促进企业科学、安全、和谐、可持续发展的关键所在,更是国有企业战略发展落地的必然要求。

关键词：国有企业、企业文化、团队

一、“三同”团队建设的来源

近年来，国有企业改革发展步伐不断深入，集约化整合后，员工来自不同的地域，员工的思维习惯、知识结构、技能水平、工作经验等客观存在一定的差异性。公司领导提出了统一管理、统一标准的管理要求，要求通过打造“思想同心、目标同向、步伐同一”的“三同”团队，把员工的行为规范起来、把员工的才智展现出来，营造风清气正、团结和谐、奋发有为、协同发展的文化氛围，争取引导全体员工在企业中实现自我价值，有力推动企业科学、安全、和谐和可持续发展。

二、“三同”团队主要内容及内涵

“三同”团队是指以文化管理为抓手，使员工更好地团结和凝聚在“三色”文化的旗帜下，紧紧围绕公司的中心工作，着力建设“思想同心、目标同向、步伐同一”的“三同”团队，推进公司科学、安全、和谐和可持续发展。“三同团队”旨在培养团队向心力、提高团队执行力、以人为本。通过打造“三同”团队，培育一批素质过硬、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍。

思想同心：是促进员工更加坚定理想信念，爱党爱国爱企爱岗，是培育员工拥有共同的企业精神，是促进员工拥有共同的理想和愿景，同心谋发展、同心促和谐，实现个人发展与企业发展同呼吸，同命运，共成长。

目标同向：是指在公司的大平台上共同朝着“创建一流企业”的目标努力，在实践中制定符合分公司自身实际的目标，从而一步一个脚印的朝着目标奋斗。

步伐同一：是与集团公司、新能源公司的发展战略保持统一步伐，不能掉队；在履行职能、部署工作、落实任务上保持同一性，上下联动，形成强大合力。

内涵：

“三同团队”旨在培养团队向心力。通过打造“三同”团队，是全体员工达到力量的聚合，形成合力的最大化，从而产生强大的团队文化动力。在团队文化建设中力求集小为大，聚沙为塔，把员工的智慧集中起来，把员工的能力发挥出来，集中攻坚克难、破解难题，推动企业发展。

“三同团队”旨在提高团队执行力。通过打造“三同”团队，是公司的各项工作部署得到全面执行，取得最佳业绩。

“三同团队”旨在以人为本。通过打造“三同”团队，使云南分公司一切从维护员工合法利益出发，一切为员工的成长服务，一切从员工的需要着眼，促进员工成才，培育一批素质过硬、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍。

三、打造“三同”团队的主要做法

1.抓组织领导，为“三同”团队建设奠定坚实基础。

“三同”团队建设是一项长期而艰巨的任务，不是提出一个口号那么简单，它需要企业长期的总结、倡导和强化。公司党政领导班子审视度时地提出了要以“文化管理”为抓手，团结带领全体员工一心一意谋发展。通过班子讨论研究、号召全员行动等系列准备，形成了行政负责、党组织引导培育、职能部门精心组织、工会、共青团紧密配合的协调局面，云南分公司正式拉开了打造“三同”团队的序幕。

2.抓思想建设，为“三同”团队建设提供精神动力。

积极传播企业文化的核心内容，是我们统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性的思想保证。要建设“三同”团队，最重要的就是文化引导。通过企业文化的学习、培训、宣贯、传播和实践，把企业文化精髓外化于行，内化于心，变成员工自觉的思维习惯和行为准则。在具体做法上，一方面注重营造浓厚文化氛围，将文化宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。根据生产班组、办公场所和生活区域不同的特点和员工需求，有针对得设置文化墙、学习园地，建立读书角等，推动“三同”团队建设。另一方面规范视觉识别系统，统一标识，在公司办公楼、生产区及生活区都宣贯企业文化理念，使集团理念和标识深入人心。

3.抓制度建设，为“三同”团队建设提供制度保障。

文化融于制度建设。分公司结合公司的制度建设计划，启动规章制度的修编工作。对照集团、新能源公司管理制度，由公司职能部门对照管理制度进行全面清理，有步骤、分阶段的修订和完善。重新规范了95个与公司管理制度体系相协调的管理制度，并对各部门业务职能进行调整和划分，为各项工作开展提供了刚性基础和制度保障。

4.抓规范管理，为“三同”团队建设奠定物质基础。

一年来，公司以规范化管理为切入点，建立了合理有效的薪酬激励机制和选人用人机制。薪酬是员工最关心的问题，也是“三同”团队建设的物质基础，由于整合前的工资结构不同，公司领导班子深刻认识到这一点，从最需要统一、工作难度最大的工资体系入手，根据集团和新能源公司的有关规章制度，建立了与岗位、绩效挂钩，体现效率与公平的员工薪酬体系，大大消除了员工因薪酬问题带来的心理落差，增强了广大员工对公司的认同，为进一步建设“三同”团队提供了平台。同时，制定上岗竞聘方案，通过竞聘上岗，实现了“能者上、平者让、庸者下”，一批优秀的人才被提拔到关键岗位，为“三同”团队建设奠定了基础。

5.抓引导激励，为“三同”团队建设增添生机与活力。

人的全面发展，是开展员工人生观和价值观教育的直接动力，通过为员工办实事，解决实际问题，使员工真切感到企业的关怀，从而激发员工自觉践行集团公司价值观的主动性和创造性。公司通过技能培训、座谈交流、文体活动等搭建平台，满足职工精神需求，增进员工情感交流，形成了快乐工作、快乐生活的良好局面，是员工以更饱满的精神状态投入工作。

四、“三同”团队取得的成效

一是增强了企业凝聚力、向心力，形成了人人关心企业发展的良好局面，公司各在建风电场项目部克服全体员工齐心协力、攻坚克难，确保了各项目的如期投产；二是经营业绩不断创新高，通过全体员工的顽强拼搏，圆满完成各项绩效目标，各项考核指标在新能源系统名列第一；三是通过打造“三同”团队建设，确保了安全生产稳定局面，保持了连续安全生产无考核事故；四是更加激发了员工干事创业的激情，人才队伍的建设和员工整体素质的提高，多名员工在技能竞赛中取得佳绩；五是进一步激发了团队攻坚克难、敢于挑战的斗志，经过系列的科技创新，提升了企业盈利能力；六是通过开展一些列的文化建设和团队建设工作，创办了企业内刊、创作了企业歌曲、拍摄制作宣传片，积极组织开展捐资助学和义务支教等公益活动，树立了良好的社会品牌形象。