信息化背景下的建筑工程管理思索

信息化背景下的建筑工程管理思索

邹波

广州市白云区人民政府均禾街道办事处    广东省广州市510000

摘要：建筑工程是当今重要的发展产业和领域，也是我国重要的经济支柱。建筑业在国民经济中占有举足轻重的地位，因此，在行业的实际发展中，要保证项目管理能与时俱进，并不断向信息化、智能化的方向发展。此时，利用信息技术可以形成合理的战略规划，不断提高施工企业的管理水平，并增加管理过程的创新监控等，完善各个工序的管理，其中，信息管理的应用内容包括软件、硬件，硬件主要是技术优化，而软件开发主要是为了提高系统效率。在信息化管理的全过程中，要根据施工企业的具体情况，逐步实施信息化管理系统，并完善相应的管理制度，以保证建设项目的稳定发展。

关键词：信息技术；信息建设；建筑行业；工程管理

引言

在建筑工程施工管理中应用信息化技术，不仅能提高工程管理效率，还能实现更加有效的成本控制。但是，建筑工程管理中仍然存在着一些信息化应用问题，需要工程单位继续探索，采取有效措施予以解决。

1建筑工程管理信息化概述

信息化是互联网时代发展的产物，是多种先进技术的融合。而在建筑工程管理中开展信息化建设工作，则主要是以智能化和数字化、自动化为依托，针对工程建设质量、安全、进度、人力资源和资金等要素实施整合，达到实时化管控及动态化管理的目的，降低工程建设的风险，提高项目的总体经济效益。数据库技术在信息化建设中的应用越来越广泛，可以借助不同类型的数据库存储建筑工程信息，并且随着工程建设进度的推进实施更新与调整，确保管理人员能够更加便捷地获取项目信息。同时，电子商务平台也成为信息化管理系统中的关键组成部分，真正实现了成本控制和质量管理、进度管理等模块的密切融合，在集成化的网络平台下实现资源高效整合，可以从建筑工程招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等多个角度出发，协同企业内外部环境，为工程项目管理提供依据。

2信息化在建筑工程管理中的作用

信息化是现代信息传播的重要手段，借助电子计算机和网络技术彰显其优势。在现代建筑业中，各大企业应积极利用信息技术创新全新的管理形式，以此达到整合资源、共同协作的效果。首先，施工项目涉及面较多，所以在进行管理时，应合理利用信息技术，做到全方位管理。施工项目管理包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全等多个方面，在信息化管理中可形成完整的整体，以持续提高管理效率，确保达到应有的管理效果。其次，信息化管理的关键点在于认识、规划，并根据实际规划做出相对应的调整。在工程建设中，运用信息化技术进行工程项目管理优势较多。如，可降低建筑工程风险发生率，在使用规范的信息管理系统时，可将建筑项目成本控制在合理的范围内。如，在信息化管理中可快速制定健全的工作流程，以便于施工人员与管理人员提高工作效率，并合理针对各个方面进行动态调整，降低能源消耗。因此，应确保更好地对工程项目进行有效管理，以发挥信息技术应用优势，实现整个项目的管理成效。

3信息化背景下加强建筑工程管理的策略

3.1强化信息化管理团队的建设

信息化是发展的必要条件，必须有专门的人才，所以在信息化建设时，应强化信息化管理团队建设力度，进而确保信息技术顺利实施。首先，在招聘过程中，各个公司都要做到公平、公正、透明，避免出现“走后门”现象。同时，为了确保企业信息化管理队伍可以更好地适应信息化建设要求，各个企业都要对相关人员进行职业资格认证，并组织员工进行岗位培训，对其进行内部考核，验证其是否具有相应的职业技能，并确保其在培训过程中获得更多的知识，从而促进建筑企业不断朝着现代化方向发展。其次，在建筑工程管理中，信息化改革的核心是人才问题，利用机器代替人员进行重复劳动，提升建设效率，机器容易操作、管理方便、速度快、准确度高、不存在推诿扯皮等问题；通过组织变革、管理变革激发员工的积极性，通过规范与约束形成合力，合理强化信息化管理团队整体素质。团队是实现目标的一个重要保证。信息化建设要重视团队的建设。只有做好信息化工作，夯实信息化基础，才能使信息化工作持续稳定地推进，为此，在建设信息化管理团队时，应确保团队可以使企业流程更加科学、高效，避免系统运行的风险。通过完善制度、机制、加强管理等手段，使员工自身的工作目标与公司的整体目标相适应，从而激发其潜能，使其具有较好的执行能力，确保建筑公司信息化建设水平得以维持。

3.2利用互联网＋技术

建筑项目通常具有明显的周期性，在建筑工程中应用信息化技术需要充分利用互联网＋，使施工部门与人力资源管理部门等与施工管理息息相关的部门之间不断加深联系，建立沟通平台。当前5G技术已经大范围推广应用，移动互联网技术的发展使工程管理方式进行了更加彻底的改革，通过无线通信技术可以将施工现场的情况实时发送到管理端，及时与技术人员进行沟通，共同对施工现场的情况作出处理，而施工现场也能在更短时间内收到施工设计人员发回的施工方案调整措施，对于工程整体建设效果和工程预算的执行都有重要意义。例如：在工程建设中利用信息化技术建立起的材料采购管理平台，可以实现将采购的原材料种类、数量、规格、取用情况等实时录入和实时提取，使用电子化的采购系统进行记录与交易，不仅简化了采购流程，也可以实现项目材料信息数据的文档式存储。

3.3完善管理体系

信息化建设涉及的内容较多。为了有条不紊地推进各项工作，应该构建完善的管理体系，通过顶层设计指导实践工作。第一，借助“互联网+”的优势，不断总结过往工程管理的问题及具体原因，促进管理体系与企业改革及战略发展保持协同。第二，在开展信息化建设工作前，应该做好全面的调研工作，不仅要了解工程项目的具体实施要求，还要分析各项技术的可行性及适用性，确保系统功能与工程管理工作保持协调，降低管理工作的难度。第三，除了要注重建设内部管理平台外，还应该发挥外部信息管理平台的作用，加强各个主体间的信息交流，及时解决信息孤岛及信息不对称问题。

3.4创建完善的信息化平台

随着现代科技的不断深入，企业必须通过科学的方法构建信息化平台，使其在发展的过程中能够合理地运用现代技术，逐步提升信息化管理水平。因此，在实际管理平台建设中，企业应将数据集成应用作为平台建设和发展的重要方向，既可以确保对数据的控制效果，又可以减少数据产生的重复、交叉问题。与此同时，在项目管理过程中，为真正做到项目管理信息化，应当建立相应的控制和管理系统，并有效增强各个部门联系，从而发挥资源利用的最佳效益。

结语

施工管理是建筑工程的重中之重，要想实现建筑工程的良性发展，要在施工管理上充分应用信息化技术。建筑企业在适应新技术的过程中应采取各种措施，加强信息化技术与施工管理的融合，打造具有专业素养的人才队伍，强化全体工程人员对信息化技术的认识，充分利用信息化技术促使施工管理不断进步。

参考文献

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