刍议房建工程施工现场进度及质量管理

刍议房建工程施工现场进度及质量管理

郝明举

南京中南新锦城房地产开发有限公司 江苏南京 210000

【摘要】房屋建筑质量关系到居民的人身安全问题，是衡量建筑房屋能否起到自身作用的关键因素，因而项目工程的质量问题值得重视。而对于控制工程进度，则直接影响项目能不能按照合同进行交付。对于施工单位来说，建设项目能在规定的工期内保障施工质量的前提下完成任务，不仅体现施工单位的技术水平以及经济实力，还能更好展现企业整体的管理优势。本文对施工进度和质量管理的联系等方面进行了探讨。

【关键词】房建工程；工程进度；质量管理

一、现场施工进度与工程质量管理之间联系

（一）现场进度决定了质量管理

在施工开始前，建设单位不仅需要制定进度计划，还会把建筑质量的管理安排进进度计划中，但是施工质量能不能达到标准要求，会严重干扰对工程进度的把控。因此，在进度控制过程中，对工程质量进行有效的管理，可以使工程进度控制最优化。

（二）现场进度控制与质量管理共同决定了项目效益的好坏

适宜的进度控制和质量管理对所得利润的增加和投入资金的减少有着重要意义。在建设工作中，若投入了相当多的人力、物力，仍造成了施工的巨大隐患，其原因主要在于，现场进度没有得到有效的管理把控。研究表明，建设工程中返工会花费更多的人工、材料、机械费用，造成投入资金的过度浪费和所得利润的减少。特别是在工程质量的双重作用下，建筑的安全问题存在着巨大的隐患。

（三）为现场进度控制与质量控制制订合理的指标

若盲目地提升施工品质，在施工的动态把控工作中，往往由于工程各个环节的工作过于复杂且细致，使得很难保证能够有效的把控住现场进度。此外，施工质量没有达到标准，就会使得现场进度控制变得更加困难。同时，不能考虑尽快结束项目，而只注重现场进度，忽视了对质量管理的关注，因此，必须在施工工作开始之前制订合适的标准，使得不仅能够确保施工质量，还能够有效控制施工进度。

二、房屋建筑施工现场的进度控制流程与措施

（一）现场进度控制的流程

一是制定相应的项目目标。项目目标是核心，是确定现场进度的主要指标，它直接关系到项目的成败。二是划分施工的各个环节。可以参照这几个部分：(1)在建设工作中，各单位之间要一起努力合作；(2)对于隐蔽工程和重要的建造项目，通常能够提前完成任务，并对施工质量进行查验；(3)为使项目能够顺利完成，要对施工各环节做出合理安排。此外，季节因素会对施工质量产生影响，在施工前要将其纳入重点考虑因素中。三是制定施工进度。首先，要依据有关条款和施工单位的实际情况，做出合适的工程计划，把相关工作下放到对应的工程小组，参照施工计划和合同的有关要求，有条理的开展工程建设。

（二）现场进度控制得以保障的关键性措施

现场进度控制是影响工程建设的关键，其直接影响工程能否顺利结束。而在工程现场，必须根据规划设计的方案，与实际的进度比较，得出存在的偏差类型和大小，并对造成偏差的缘由和存在偏差对工期干扰的严重性做详实的数据调查和分析，及时调整，并结合结果与现实情况对最初制定的进化调整修改，直至工程建设完工和验收。为了保证项目能够顺利地进行直至完成，对于现场进度控制可以采取下列措施：一是组织。在施工开始前，确立好每个施工人员的任务和责任，防止出现发生施工问题时找不到责任人；建立和健全工作制度，保障项目建设顺利完工。二是技术。总结先前优质工程的施工经验，吸收进技术上、理论上具有经验的施工人员，并及时对建设装备进行升级更新，从而达到对进度把控的目的。三是合同。订立施工合同时，必须明确契约的各项内容和条约，并将其与所规定的方案相对应，以保证施工单位对进度的有效掌控。

三、能对房建工程管理及质量提升造成影响的因素

（一）影响因素分析

针对房建工程，工程建设现场管理、质量等方面的影响因素主要有以下几个：第一，工程材料和设备。施工现场所用到的材料质量不符合标准会对工程质量造成很大程度的影响，一旦工程质量不过关就必须返工重建，这样会严重耽误现场进度。同时，施工机械装置的合理使用有利于提高建设效率和缩短进度。但是若没有选择适合的装置，在使用前未了解掌握其使用流程，且未对其做定期的维护保养工作，很可能致使危害到人员人身安全，最终严重耽误工程进度。第二，施工人员自身。这体现在施工现场的管理、技术和施工人员自身的技术水平、管理能力等方面的问题,很轻易的产生质量或安全事故，从而对工程质量和进度产生负面影响。第三，工程环境与气候。这主要体现在施工周围环境的复杂情况，以及施工过程中所面临的恶劣天气，从而致使施工进度受到一定程度的影响。

（二）影响原因分析

以上因素对房建工程施工进度和质量的影响有如下几点：第一，某些施工单位在盲目追求经济效益的同时，也会出现盲目缩短施工进度，也就是赶工期的情况。在这个过程中，经常会忽视了施工质量和安全问题，致使偷工减料或随意更改施工工艺等现象的出现，产生安全和质量隐患，很大可能导致出现安全和质量事故。第二，施工现场管理体系缺乏合理性。这主要体现在工程单位在进行房建工程施工前，缺乏从工程建设、现场人员、材料、设备的配置、环境等方面来制定和健全施工现场管理体系,这就必然导致了工程现场管理和工程实施没有合理有效的制度作为工程管理标准和操作基础，从而导致工程进度和质量受到影响。第三，即实地管理、生产人员总体素质、能力较差。由于没有对工程现场的监督，造成了违法行为的频繁繁盛，并且在问题发生后，不能及时地采取有效的措施处理问题，从而使问题的严重性增大，造成更大的损失。

四、房屋建筑施工现场质量管理具体要求

（一）建立健全管理制度

完善、合理、科学的管理体系，是实现工程建设中的质量管理的最有力的保证。建立健全的质量管理体系，既能保证项目的顺利完工，降低工程中的资金损耗，增加所得利润，又能防止不同类型的意外事故的发生。建立健全质量管理目标的责任体系，并对其管理职能进行明确划分，除了充分运用自己的权利之外，还要通力协作，完成人员、施工材料、设备机械、现场环境等的协调管理，这样既确保了工程的现场进度无误，又保障了工程的质量达标和利润的增加。

（二）强化技术保证，提高施工技术

技术在当前建设行业中体现其自身重要性，所以要想提升工程建设效果，一是要对科技的重要性有基本的认知。要注意引入先进的技术和工艺，在不同的工作环节采用适合的工艺手法。在施工过程中，不断地改进、更新用到的技术、工艺，在项目的施工质量达到标准要求的前提下，确保满足项目的各种需求。二是加强工作人员对于工程质量的重要性的认知，时刻注意将保证工程质量放在首位，并且注重社会效益和企业效益相结合的理念。三是提升各层级相关人员的专业素养，做到员工能够各司职责，在工作的同时不断加强自己的专业知识。比如，管理人员具备优秀的管理、时间规划、识别能力；技术人员要保障每个工作环节所使用到的相关技术都是最为合理的；施工人员则需要按照计划方案、相关标准进行施工工作，并保障自身安全。总之，不管是哪个岗位，每一位工作人员都应该做好自己的工作，从而为保障和提高工程质量提供可靠的保证。

五、结语

综上所述，强化现场进度和质量控制具有重要的现实意义。鉴于房建工程实际施工周期较长，且施工条件变化因素较多，这些都是增加了建设单位现场管理难度。除此以外，施工单位需要结合自身情况确立出管理目标和施工标准，在施工过程中严格遵循设计方案，进而确保施工进度无误以及工程质量的提升。这样既可以彰显出施工单位的技术水平，还可以完善施工管理体系，并把这些优势纳入企业管理中去，达到加强市场竞争力的目的。

【参考文献】

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