简析装配式建筑工程项目管理及发展问题

简析装配式建筑工程项目管理及发展问题

潘,磊

天津中医药大学   天津 301617

摘要：一般来说建筑工程施工周期相对较长，建设规模较大，如果没有采取切实有效的工程管理，必然会影响工程建设的效果，延长施工进度，无形之中也会加大成本的投入。而随着施工技术水平的不断提升，装配式建筑施工技术应用范围越来越广，但是在实际施工过程中，仍然需要结合现场的实际状况，采取有效的管理对策，才能够妥善应对施工中出现的问题，从根本上提升施工质量。基于此，在本文中就以项目管理角度出发，探讨了装配式建筑施工管理现状，并且提出了几点有效的管理措施，希望通过本文的研究能够促进装配式建筑的良性发展。

关键词：装配式建筑；项目管理；问题；措施

中图分类号：TU71  文献标识码：A

引言

随着低碳环保理念的逐步推进，传统的施工方式，由于存在较大的资源浪费和环境破坏问题，已经引起了人们的高度关注，在这样的情况下，装配式建筑应运而生，由于所有的预制构件，都在工厂内提前完成生产，能够有效减少施工现场的作业量，保护周围生态环境，利用模块化的生产方式也能够有效提升工程建设质量，所以装配式建筑应用非常广泛。但是，我国装配式建筑施工技术起步相对较晚，目前仍然存在一些问题急需解决，所以在实际施工过程中，必须要根据现场的实际状况进行科学的管理，以此来提升装配式建筑施工效果，基于此在本文中就将针对这一方面的内容进行探讨和分析。

1 装配式建筑概念

就目前的实际状况来看，装配式建筑施工技术，常见的建筑结构包括现代木结构、混凝土结构和钢结构等等，在实际应用过程中，主要是利用标准化设计和工厂化生产以及装配式施工技术，现如今已经成为工厂化生产的标志性技术手段之一。装配式建筑是在国外兴起的，由于其具备搭配灵活、绿色环保、节约成本、类型丰富等多种优势，逐步在我国推广使用。使用装配式技术，建筑周期明显缩短，能够有效减少约40%的时间成本，是一种污染较小，且具备节能环保优势的建筑类型。虽然在装配式建筑初级发展阶段，其风格和外形比较统一，但是通过不断的研究和探讨，通过技术手段的不断改良以及后续的完善。现如今，装配式建筑形式越来越丰富，而且也具备较高的灵活性，经过改良后的装配式技术，不仅能够实现构建的批量化生产，还能够进行灵活的搭配，而且其外观也更加丰富，也逐步融入了自动化和智能化技术，能够更好的满足人们对于建筑工程的相关要求。

2 装配式建筑项目管理问题

虽然装配式建筑具备较多的优势，但是在我国的起步相对较晚，目前仍然存在一些问题急需解决，预制构件在制作过程中容易出现蜂窝麻面等现象，由于制作过程中并没有按照科学的比例配备混凝土，导致石子或者砂石不够均匀影响到混凝土结构的密实度。另外，在预制构件运输过程中也很容易出现磕碰，特别是尺寸较大的预制构件，如果没有根据构件的实际特点选择合适的运输车辆，很有可能会导致运输过程中构建挤压，从而产生裂痕。此外，构件在脱模时也很容易出现破损的状况，所以在施工过程中需要注意脱模剂内的液体酸碱度，充分了解碱性填料与脱模剂产生的反应，采取切实有效的对策，尽量减少在预制构件脱模过程中产生的问题，降低脱模难度，预制构件脱膜过程中如果脱膜剂粉刷不均匀，致使构件表面干燥也会影响到构件的生产质量。所以，施工企业必须加大对预制构件制作和运输两个环节的关注度，确保构件吊装的精准度，选择科学合理的施工方案。此外，目前管理人员专业水平不够高，没有充分了解装配式建筑与传统建筑的区别，管理观念比较陈旧，部分一线管理人员经常按照自身以往的工作经验，制定管理计划，而忽视了施工流程的重要性，致使施工现场混乱。所以，也要求管理人员能够保持与时俱进的心态，了解装配式建筑的特点，及时跟进工程建设的进度，有效检查施工现场的安全隐患，同时做好施工现场人力资源的配备工作，保证所有的施工人员都能够完成自身的任务，有效提高施工现场的作业效率，以此来促进装配式建筑，向着现代化和科学化的方向不断推进。

3 装配式建筑项目管理有效措施

3.1 完善管理体制

第一，装配式建筑管理过程中，要求各个省份必须要明确不同部门的管理职责，正确履行装配式建筑工程管理的各项任务，一旦在施工过程中发现问题，必须能够积极主动地承担责任，在建设专案管理时，也必须要做好权责利益的统筹工作，从根本上提升装配式建筑施工质量和效果。第二，各个省份的主管部门技术单位等必须要与国家建设主管部门签订好责任书，并且将装配式建筑的监管，奖励以及考核制度进行全面结合，以此来提升管理人员的积极性和主动性。第三，在装配式建筑施工过程中，还应该加强宣传力度，将各级工作人员的意识进行有效的统一以此来提升凝聚力，促进装配式建筑的长远发展。最后，装配式建筑发展过程中，还应该将各级行政管理体系进行有效的贯彻和落实，确保工程建设的顺利推进，以此来促进装配式建筑的全方位立体化发展。

3.2 实现全过程管理

针对装配式建筑进行施工管理时，可以从以下几个方面入手：第一，施工前期管理。在正式开始施工之前，需要对施工过程中，有可能对装配式建筑施工质量产生的影响因素进行全面的分析，结合实际工作过程中经常遇到的问题，制定有效的解决方案，并且以此为依据，制定完善的管理制度，以此来保证装配式建筑施工的稳步推进。第二，进行事中管理。不论是任何项目，制定规范化的管理流程都是保证项目管理水平的关键内容。装配式建筑施工过程中，最容易出现质量问题的环节在运输和安装阶段，所以，应加强对工作人员安全意识和质量意识的培养工作，掌握更加丰富的专业知识和操作技能，结合现场的实际状况，选择与之相配套的运输设备和起吊设备，在各项工序开展之前进行全面的检查，保证所有机械设备处于正常的运行状态。第三，事后控制。完成装配式建筑施工以后，还需要积极总结施工过程中的问题和经验，通过搜集相关的资料，精准记录整个施工过程，为后续竣工结算和质量验收提供准确的数据支持。

3.3 加强人员管理

第一，加强装配式建筑施工现场的安全管控。施工企业必须要建立完善的管理制度，尤其是管理人员必须要加强施工现场的看管工作，结合装配式建筑的施工特点以及种类设置专门的存放地点，并且提前做好警示标语。另外，还应该安排专业的工作人员对装配式构件进行有效的看护，避免出现人为损坏现象。第二，认真贯彻执行质量管理制度的内容。施工企业必须要加强对项目管理的重视程度，做好管理人员的培训以及考核工作，切实提高管理人员的专业能力和综合素质，各个项目开始之前进行全面的分析。完成施工以后，还应该做好总结结合工程建设的实际状况，不断的吸取经验和教训，以此来提升自身的管理能力。

4 结束语

总而言之，装配式建筑的大范围应用对于我国建筑行业的长远发展占据十分重要的地位。所以，在实际管理过程中，又应该加强对相关工作人员的培训力度，从根本上提升管理人员的专业能力，结合工程建设的实际状况，从进度、安全、质量等多个方面进行分析，明确目前管理中的不足之处，通过制定完善的管理体系进行全过程管理，加强人员管理等多方面的措施，来提升装配式建筑管理效果，以此来促进装配式建筑的长远发展。

参考文献：

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