建筑施工现场安全问题和管理措施探讨

建筑施工现场安全问题和管理措施探讨

王,涛

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摘要：建筑行业作为国民经济的重要组成部分，有着拉动区域经济快速发展、创造更多就业岗位的重要作用。近年来，国内建筑行业保持较好的发展态势，根据相关部门公布的数据，2020年全国建筑行业房屋施工面积达149.5亿m2，同比增长3.7%。施工体量的稳步增加，在满足城市化进程以及基础设施建设的同时，无形中也放大了潜在的安全风险。基于行业实际，施工企业应正视安全工程管理的作用，突出目标导向，针对自身安全工程管理层面存在的不足，采取必要的措施加以处置、应对，着力营造安全、高效的项目作业新生态。基于此，对建筑施工现场安全问题和管理措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;安全问题;管理措施

引言

从最初施工到工程竣工，在建筑工程中，企业需面临的首要问题就是安全，需保证其贯穿于施工全过程。一旦因疏忽大意或某些原因诱发安全事故，不仅会导致企业形象受损，还会影响社会稳定。从这一角度看，安全是建筑施工的头等大事，施工单位需通过有效的管理确保工程在工期内顺利完成。

1安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

进行建筑工程施工时，通常会明确施工工期，需保证各类不利因素及时被遏制，否则就会影响进度计划，致使耽误施工工期，给企业造成很大的损失。其中，安全问题是一项比较常见的内容。施工中的各类事故所带来的负面影响较大，比如，工程质量受损，进度被延误，还可能会产生更加严重的后果。企业需要耗费大量的时间对安全事故进行善后处理，若产生人员伤亡事件，企业要面临更加严重的经济损失，导致企业的声誉受损。由此可见，由于安全事故带来的影响极大，因此，安全管理工作需作为头等重要的工作，需重视施工人员的生命安全，避免出现人员伤亡事故，这样才能提高企业的效益。企业在开展施工安全管理时，开展系统、科学的管理制度制定十分必要，顺利明确的管理目标，提高企业内部管理水平和施工效率。在施工管理中，安全管理可为其他工作的顺利实施奠定坚实的基础。企业重视安全管理工作，可为施工人员创造完善的施工环境，工程质量也会获得进一步保障，事故发生的几率大大降低，保证工作人员严格按照安全管理的各项操作规程进行操作，提高工程质量。

2建筑安全工程管理与控制的基本现状

2.1安全工程管理意识淡薄

施工人员作为建筑项目重要参与者，其精神状态对施工成效有着深远影响，少数企业在项目建设过程中，为了压缩施工周期、提高施工进度，采取延长工作时间的方式，导致部分施工人员出现过度疲劳及精神状态下降的情况，使其在突发情况下，难以按照规定动作进行自我防护，从而引发安全事故。在较长一段时间内，受传统建筑工程开发思路的影响，多数施工企业没有着眼于实际，明确安全工程对企业自身经济效益、社会效益的影响，并将其划归为一般性、常规性管理工作。这种片面的观念认知，使得整个安全工程管理工作存在较大漏洞，在施工现场调度、设备引进、劳资处理等方面暴露出较为严重的问题。例如，由于决策层、管理层的忽视，施工企业没有形成系统、全面的安全管理制度，也没有对相关施工人员开展必要的培训，这种情况长期存在，影响了安全工程管理工作的正常开展，增加了后续管理工作的难度。

2.2施工安全管理体系并不完善

建筑工程施工现场安全管理工作开展中，健全且完善的安全管理体系至关重要，很大程度上影响到工程项目建设活动顺利进行。施工单位承接项目后，依据施工建设相关要求，会将工程项目分为多个子项目，分包给其他单位，但各单位的施工管理体系完善情况和管理水平不一，导致安全管理工作统一性和协调性不足，陷入到各自为政的局面。而在安全管理宣传和安全管理工具选择方面，尽可能压缩宣传成本和安全防护工具使用成本，盲目压缩安全资金投入，安全防护工具和设备方面盲目减少开支成本，即便一定程度上可以大大降低施工成本，但却威胁到施工现场安全性。

3建筑施工现场安全管理措施

3.1建立健全建筑安全工程管理机制

施工企业在整个安全工程管理环节，为了全面提升管理成效，强化安全风险识别与处置能力。结合建筑工程行业的定位，企业的决策者、管理者应吸收、借鉴以往经验，结合现行的法律法规，着眼于自身部门设置等因素，做好建筑安全工程管理的相关工作，有序开展制度建设工作，持续增强安全工程管理体系的实用性，形成目标明确、方法严谨、措施得力、职责详尽的管理机制，从而大幅提升建筑安全工程的管理成效，加强部门协同能力，确保各项安全工程管理要求得到迅速落实。。管理工作开展环节，要兼顾管理工作的共性与特殊性，不断提升建筑安全工程管理制度的可操作性，强化安全管理制度的约束性、导向性与可操作性，使建筑安全工程管理工作始终朝着更高效率、更高质量、更高水平的方向发展。

3.2构建安全管理体系

建筑相关企业在建立、健全安全管理体系时，重要战略性举措就是将安全管理融入到项目建设的全过程、全方位并促进全员参与。建设单位、监理单位、施工单位共同建立安全管理联合体系，从组织上、行为上、措施上高度重视安全管理工作，尤其是对于关键环节、关键部位、“高危、危大”部位更应该加大管理力度，建立全防全管、共同治理、共同承担责任的安全管理模式。加强安全监控体系建设，建立由建设单位、监理单位、施工单位组成的项目安全管控组织机构，负责项目日常安全管理、组织安全管理、协调安全管理、督促安全管理工作，项目建设过程中出现的安全隐患、安全问题及时落实整改，为项目安全管理工作提供强大、有力的组织机构系统。

3.3增强施工现场安全管理意识

安全管理工作是否严格落实，很大程度上取决于安全管理人员，作为工程项目开工建设主体，应增强安全意识，明确安全管理工作重要性，严格规范自身行为举止，依据制度和要求全方位落实到实处，在提升施工效率同时，全方位保证工程质量和安全。对此，应该积极组织人员参加安全培训，积极学习专业知识和技能，加深新理念、新技术、新材料认知，提升工作人员整体水平。以往背景下，施工人员对安全认知不足，管理人员工作敷衍了事，导致很多环节的安全水平并不达标，不同程度上影响着施工质量和安全。对此，应配备专门的安全管理人员，全面摸索和排除施工现场危险因素；施工人员积极参加施工安全和施工技术教育培训，在完善培训制度支持下来约束和规范人员行为，在技术操作规范支持下来创设安全可靠的作业环境。

结束语

建筑工程施工安全管理是一个综合性、专业性、持之以恒的管理，涉及建筑工程施工的各个阶段。因此，施工安全管理中必须坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针。从对人、物、环境和管理四方面的探讨安全事故，“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、“环境”有害因素和“管理”上的缺失，是造成事故的直接原因。因此，项目实施过程中的安全管理，既是对“人”的管理、也是对“物”的管理、更是对“环境”和“制度”的管理，项目实施过程中，须将项目的各方面、项目建设的全过程、项目建设的全体人员参与作为安全管理的重要手段，从而全面提高项目安全管理标准和项目安全管理能力，避免安全事故的发生。

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