土木工程现场施工安全管理问题及对策探讨

土木工程现场施工安全管理问题及对策探讨

罗星灿 ,张增龙 ,张昂 ,赵畅 ,冯博

中国建筑第五工程局有限公司   湖北 410000

摘要：土木工程现场秩序管理水平，直接决定施工效率及工程质量安全，现阶段工程项目的管理要素多，对管理的精细化要求高，管理不到位，会促使现场情况过于混乱，易埋下安全隐患。因此，应将土木工程现场施工安全管理重视起来，在明确安全管理问题的基础上，采取措施将问题及时处理，消除现场安全隐患，促使各项施工作业都能正常进行。本文先通过阐述及分析土木工程现场施工的安全管理问题，提出了解决问题的合理对策。

关键词：土木工程；现场施工；安全管理

1土木工程现场施工安全管理问题

1.1安全监管过于形式化

在土木工程施工作业中，为了便于管理，一般需在现场单独设立监管小组，在各工序进行全过程监管，部分特殊或重要项目，甚至需要旁站监督，以保证施工作业规范进行，但是目前施工现场的安全管理意识仍处于相对薄弱的认知阶段，一些施工现场甚至未设立监管岗位，从事监管工作的人员也以兼职为主，难以深入、高效的进行现场安全监管，致使施工现场过于随意，甚至存在秩序混乱的情况。虽然土木工程制定了安全监管措施，却难以执行到位，监管也过于形式化，难以及时识别现场安全隐患，问题处理效率不高。部分土木工程的现场管理仅以进度及质量控制为主，安全管理风险始终存在，再加之抱有侥幸心理，致使安全管理能力始终处于较低水平，难以充分保证现场施工的安全性。

1.2规章制度执行力差

现阶段大多数土木工程的施工单位都能在施工前制定出完善的施工管理制度，但是此类规章制度往往是借鉴同类型工程的安全管理经验所生成的，虽然涉及安全管理的各个方面，制度内容也相对完善，但是每个土木工程现场的情况及安全影响因素并不相同，完全照搬或借鉴成型的规章制度，可能会出现安全管理制度与现场情况相偏离的情况，如果不能根据项目实况对制度措施加以调整，将难以满足土木工程现场的安全管理要求，规章制度的执行力也相对较差。还有一些施工单位虽然能够结合现场情况制定安全管理制度及方案，却难以将制度措施落到实处，实际管理中完全依照个人经验，极易埋下安全隐患。因此，土木工程现场施工安全管理执行力不足也是主要问题。

1.3缺少规范化管理

从当前形势来看，大多数土木工程的施工单位虽然能够认识到安全管理的重要性，但是在实际开展安全管理工作时，却缺少统一且规范的安全管理标准，难以作为风向标，对施工人员的操作行为进行明确约束及限制，例如缺少针对工程项目的设备操作规范、材料使用规范等，致使施工现场的各项要素难以得到优化控制及整合，现场秩序也相对混乱，大多数人都依照个人想法及经验进行施工作业，安全管理人员也难以根据规章制度排查安全隐患，致使施工现场频繁出现违规操作情况，致使安全事故的发生几率随之上升，基于此，急需提高施工现场安全管理的规范性。

2土木工程现场施工安全管理对策

2.1深入开展安全监管工作

在工程管理中，安全管理是较为重要的一部分，现阶段土木工程现场的情况更为复杂，不仅要从管理层面加强安全控制，更需做好施工现场的安全监管工作，充分保证安全管理工作的全面落实。由于土木工程普遍具有规模大、周期长的特点，影响施工安全的因素多，不仅需加强安全管理，更需将安全监管工作也落实到位，运用封闭式理念，对现场的各大要素进行闭环式的安全管理，或利用围挡设施，将现场整体包围起来，与外界环境相分离，以免非施工人员进入施工现场。与此同时，土木工程现场的危险施工区域，应于显眼位置设置警示牌及安全标志，定期组织开展针对施工人员的安全教育活动，增强施工人员的安全意识，促使现场全体人员都能明确安全管理的必要性，严格依照安全管理要求进行规范作业，在保证施工现场安全性的基础上，实现工程进度与质量目标。在土木工程的安全监管中，还应将现场环境纳入到管理范畴中，分类堆放材料及设备，并将施工中产生的废弃物及废料等统一管理、运出施工现场。施工作业进行中，需做好对技术操作的安全检查及监管工作，特别是高空、特种作业中，应先检查施工人员的工作证件，确保持证上岗，再根据规定检查其安全防护情况，确保安全监管始终都作为第一要务，提高施工现场的安全性。

2.2完善安全管理的制度体系

在部分土木工程施工作业中，侧重点主要集中在进度控制上，安全管理的执行力不高，为了将安全管理工作真正高效的落到实处，就需在加强安全监管的基础上，建立起健全的安全管理制度体系：第一，在土木工程正式施工前期，应先安排安全管理人员到现场了解情况，识别安全风险，将存在安全隐患的区域划分出来，可参照LEC的评价方法，针对危险源划分对应的风险等级，制定出针对性的处理措施，以免在施工作业中出现安全问题；第二，在安全管理阶段，应将安全管理责任细化落实到个人身上，在各项目中设定安全生产的第一责任人，明确其安全管理职责，确保安全管理工作能够顺利进行，并在问题出现后及时追责。 为了调动起安全管理的积极性，还应将安全管理工作表现与个人绩效相衔接，针对其工作表现，给予奖励或做出处罚，只要出现安全事故，不仅要追究安全管理人员的责任，更要取消负责人的职称晋升评定资格，形成警示作用，全面增强安全管理的责任意识；第三，通过安全培训，引导施工人员明确施工作业与安全管理之间的关联性，不允许以任何理由出现违章指挥的情况，明知违规，仍进行违规操作的个人或班组，也要做出处罚。通过完善安全教育培训的相关规章制度，有序推进安全培训工作，促使全体人员的安全责任意识都能得到提高，基于安全管理制度，优化完善安全管理工作，促使制度措施得到高度执行。

2.3提高安全管理的规范性

土木工程现场施工安全管理中，不仅要明确安全隐患及薄弱处，全面识别安全问题，更需制定出健全的安全管理制度，严格落实规范化的管理措施，对现场作业人员的操作行为进行约束及正确引导：第一，凡是参与到土木工程施工作业中的各岗位人员，都要持证上岗，在施工前期考核技术人员的能力素养，对施工人员的安全意识进行统一摸底，消除施工操作中的安全隐患；第二，对施工现场进行全面检查，明确设备、材料使用情况、安全设施及安全防护的设置情况等，认真排查安全隐患，通过应用先进技术，预测现场的安全风险及等级，采取针对性的措施处理安全问题；第三，在施工现场组建起单独的安全检查小组，制定安全检查时间表，定期或不定期的组织开展安全检查工作，并将现场的不规范、不安全行为都进行记录，将之作为安全培训的主要方向，对不安全行为、不文明行为做出通报批评，形成对其他人的警示作用，增强全体施工人员的安全意识。

3结束语

综上所述，现阶段土木工程项目大量建设，现场情况更为复杂，极易因不规范施工、缺少监管而埋下安全隐患，现场施工安全管理的需求更为迫切，基于此，需先明确土木工程现场施工安全管理的问题，在加强安全监管、完善安全管理制度体系及提高安全管理规范性等方面，严格落实安全管理措施，将安全管理问题全面解决，消除施工现场的安全隐患，打造文明安全的施工环境，充分保证现场作业人员的人身安全，同步实现工程的质量安全及效益目标。

参考文献：

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