建筑工程质量管理研究

建筑工程质量管理研究

张宝进

南京幕燕建设发展有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：目前，随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，这些存在的问题都会对工程项目的质量产生影响，甚至有些质量较差的建筑会影响人身安全，所以对建筑工程质量管理进行分析研究是极其重要的。

关键词：建筑工程；质量管理；有效措施

1建筑工程施工质量管理的重要性

生活质量的逐步提高使人们对建筑工程的安全、功能、外观等各项内容都提出了更高的要求。建筑工程建设过程中，要想使自己的企业品牌可以从众多建筑企业中脱颖而出，一战成名，就必须要加强质量管理工作，提高企业的质量管理水平，形成自己企业的质量品牌效应。建筑工程质量的好坏会直接影响到业主的正常使用，如果建筑工程在使用的过程中出现一些这样那样的质量问题，势必会对相关人员的正常使用、财产以及生命安全等造成影响。同时，建筑工程质量管理水平的高低也会对建筑工程下一步作业造成影响，若管理不合理、不到位将会对建筑工程质量、经济效益造成不良影响。由此可见，做好建筑工程施工质量管理，对于促进我国建筑行业稳定发展来说意义重大。

2建筑工程质量管理的有效措施

2.1完善质量管理体系

要想有效落实工程质量管理工作,切实保障工程建设的质量,企业需要建立和完善质量管理体系。对此,企业应制定详细的质量管理规范,并且参考有关法律、法规和技术标准,结合工程建设的实际情况来不断完善质量管理规范。同时,企业要落实岗位责任制,明确管理人员的权力和责任,确保其能够充分认识到工程质量管理的重要性。如果体系的某个部分出现了问题,企业就要视问题的严重程度对不同层级的负责人进行处罚。建筑企业还可以成立质量管理机构,这样质量管理人员就可以随时到现场监督施工,并定期检查工程质量。在发现质量问题后,企业应追究相关人员的责任,并督促施工人员立即整改,以免耽误后续的施工工作。在实际的质量管理工作中,管理人员要充分发挥自身的监管职能,及时提出问题,并对各项工作给予指导,对各种行为进行约束,从而确保各环节的质量管理工作能够高效完成。

2.2加强技术管理

要想提高建筑工程质量管理的效果,施工单位就要加强技术管理。因为建筑施工涉及不同的技术,所以施工单位要根据施工现场情况和设计方案选择合适的施工技术。施工单位可以邀请专家对施工方案进行评估,以判断所选施工技术的可行性。在确定施工技术之后,施工单位要进行技术交底,并对施工团队的技术水平进行分析,以确保技术能够得到规范使用。在选拔施工人员时,施工单位要适当提高准入门槛,根据技术、资质、经验三个方面的要求来选择施工人员。在施工之前,施工单位要对施工人员进行技术培训和技术考核,只有通过培训和考核的施工人员才可以上岗作业。如果某些部位施工对技术水平的要求较高,那么施工单位就要更严格地对施工人员进行审查和考核。施工单位可以引入先进的技术,以减少施工中的安全隐患,降低施工难度,保证施工质量。另外,施工单位还可以利用先进的技术来提高工作效率,缩短工期,降低建设成本。在实际的技术应用过程中,施工人员要重视对细节的掌控,从而最大限度地减少质量问题。另外,施工人员还可以利用BIM技术来模拟整个施工过程,及时发现和解决施工中的问题,从而让质量管理更加精准和高效。

2.3确保材料和机械设备的质量

材料和设备的质量会影响施工的质量和安全,因此,施工单位可以从这两个方面开展质量管理工作。在采购材料时,施工单位不仅要对比多个供应商的材料质量和价格,还要考虑供应商的资质和实力。同时,施工单位还应注意市场上材料价格的波动情况,尽量不要在材料价格较高时购买材料。在接收材料时,施工单位一定要检查材料的质检报告,并对材料进行抽查,避免受损的材料进入施工现场。另外,施工单位还要在材料存储过程中和使用之前对其进行质量检查,以确保材料的质量符合要求。对于机械设备来说,不同环节需要使用不同类型的机械设备,所以设备管理人员要定期对机械设备进行养护、检查和维修,以避免设备在施工期间突然发生故障而引发安全事故和工程质量问题。对此,管理部门要对操作人员进行培训,提高操作人员的操作能力和技术水平,确保操作人员能够正确操作机械设备,从而保证工程施工的安全性与质量。

2.4加强各阶段的质量管理

首先,管理人员要做好设计阶段的质量管理工作。由于设计方案的合理性和设计图纸的规范性会影响建筑的质量,所以为避免后期出现设计变更和质量问题,管理人员需要加强前期设计阶段的质量管理。设计人员要到施工现场进行调研,并分析勘查结果,然后及时与业主进行沟通。在设计初步方案时,设计人员可以在多种方案中选出最优方案,并对该方案进行深化设计。所有的设计图纸绘制完成之后,设计人员还要对图纸进行审核,并对图纸中不合理的地方进行修改。只有设计图纸的质量达到要求,施工人员才能按照该图纸进行施工,工程的质量才能有保证。其次,管理人员要做好施工阶段的质量管理工作。施工材料和施工技术都是该阶段质量管理的重点。因此,管理人员要仔细检查施工材料的质量,一旦发现损坏或质量问题,就要立即更换,以免耽误正常的施工工作,影响工程质量。管理人员还要对技术交底的过程进行管理,以确保施工人员具备较高的技术水平。同时,管理人员要对施工现场进行管理,以保证各项技术应用的规范性。在对施工过程进行管理时,管理人员要重点检查隐蔽工程的质量是否合格,并且及时解决建筑工程的质量问题,从而实现对建筑工程的有效控制。最后,管理人员要做好竣工阶段的质量管理工作。在工程竣工后,管理人员要进行全面检查,一旦检查出质量问题,就要对出现质量问题的部位进行整改。整改完成之后,管理人员还要重新检查该部位的质量情况,在确认工程所有部位的质量均符合规范标准之后,才能签署验收合格文件。在工程交付使用之后,施工单位还要对工程进行一段时间的维护,在此期间,如果发现质量问题,就要及时联系施工团队,对问题部位进行处理,从而保证工程质量。

2.5做好质量检测工作

要想实现对建筑工程质量的有效管理,施工单位需要做好质量检测工作。而质量检测工作的重点是检查建筑结构裂缝。对此,检测人员可以先应用无损检测技术来判断裂缝的位置和严重程度,并分析裂缝产生的原因；然后根据质量检测结果制订相应的解决方案,及时对裂缝进行处理。由于建筑工程包含多个施工阶段,所以检测人员可以在每个阶段的施工结束之后进行质量检测,及时修补裂缝,从而避免质量问题扩大。施工单位要重视质量检测工作,不仅要对建筑主体工程进行质量检测,还要对材料、设备等进行质量检测,从根本上消除所有的质量隐患。在实际进行质量检测时,质量检测单位不仅要重点检查原材料的质量,还要检查半成品的质量,从源头上控制工程质量。另外,施工单位还要对质量检测人员进行培训,以确保其能够熟练操作各种检测设备,并且了解质量检测的标准和规范。只有这样,质量检测人员才能准确检测出建筑结构、分项工程、材料、半成品的质量问题。

3结束语

总之，长久以来，质量管理工作都是衡量建筑工程实施结果的重要指标。施工单位要推进质量管理工作高效开展，要积极研发先进的管理技术，建立一套科学的管理制度，为项目的顺利实施奠定牢固的基础。

参考文献

[1]陈镜旭.浅谈建筑工程质量管理存在的问题及策略[J].四川建材,2022,48(03).

[2]张贤.建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2022,7(05).

[3]程相禹.建筑工程质量监督管理体系构建分析[J].全面腐蚀控制,2022,36(02).