公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

王伟

作者身份证号：371402198407092652

摘要：在交通工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。交通单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付交通工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代交通进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为交通工程的良好发展打下坚实基础。

关键词：公路工程；进度

1 在工程管理中进度管理的重要性

1.1 保证施工工期规划更加科学合理

在交通工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和交通工程实际建设情况，全面地分析当前交通工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。在实际的交通工程施工过程中，建设行为和管理行为很容易受到客观因素的影响，例如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。因此工作人员要对进度管理工作加强重视，采用更加科学合理的施工工期规划方案，把进度管理和施工工序更好地衔接在一起，保障各项施工工序的顺利进行，提升施工效率。

1.2 保证施工成本控制更加科学合理

在交通工程实际施工环节，如果盲目地加快施工进度，不仅需要消耗大量的人力、物理、财力、同时也难以保证施工质量。如果因为某种因素导致施工进度不断放慢，不仅会拉长施工周期，扩大工程预算范围，同时也会增加不确定性因素的发生概率，甚至还会给工程带来索赔纠纷，严重影响交通工程的顺利进行。在交通工程进度管理工作当中，需要在合同规定的期限范围之内科学合理地完成项目建设，不断优化工程施工质量和施工效率，还能够节约更多资源消耗，配合提升施工成本管理水平。

1.3 有助于提升项目管理单位的经济效益和社会效益

在交通工程施工建设中忽视了进度管理工作的开展，体现出了项目承包单位整体管理水平不到位。如果是因为施工方的原因，工程没有在合同规定的时间内完成竣工和交付，那么会给项目的承包单位带来成本消耗，同时也会对后续项目的开展和运行造成影响，无法获取应得的经济效益，也会影响企业单位的整个形象。因此在交通工程施工建设中，需要对进度管理加强重视，详细分析对施工进度可能产生影响的因素，加强施工安全、施工成本、施工技术等管理工作，减少工期延误的可能性，提升项目管理单位的社会效益和经济效益。

2 交通工程进度管理工作的有效措施

2.1 做好施工进度规划工作

如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，也会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作，确定出交通工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期，工作人员在制定施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的交通工程进度规划制定过程中，需要明确交通工程开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体交通管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化交通工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成交通工程。

2.2 严格优化工程资源配置

想要把进度管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在进度管理的角度，优化交通工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况，以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，把施工过程划分成为不同的施工阶段，理清楚施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工进度管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助进度管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好交通工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。

2.3 做好资金调控工作

交通工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在交通项目实施过程中，管理工作人员要根据交通工程的施工需求和质量要求，形成合理的资金调控规划方案，优化资金运作，全面控制好资金的调动问题。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。在资金调控过程当中要针对所有的资金进行全面、系统的规划，形成详细的资金流动运转表，详细记录好每一项会对资金流转产生影响的内容。在资金调控当中需要综合进度管理要求，科学合理地计算出工程的预付款，确保工程建设中预付款项能够快速到位。

2.4 贯彻落实进度管理控制网络计划

制定出进度管理控制网络计划，指的是把进度管理形成清晰明确的网络表格，能够把管理内容充分展现出来，直接呈现出项目整体的施工进度计划，明确不同施工工序之间的施工顺序、施工关系，工作人员可以利用网络图来贯彻落实管理工作，确保进度管理工作的贯彻落实更加深入彻底，明确整个交通工程施工的重要内容和关键施工环节，及时发现工程施工中可能出现的问题，促进施工的顺利进行。例如工作人员可以在进度管理当中，根据不同施工工序的性质形成合理的施工计划和阶段性需要完成的施工小目标，确保每一个施工工序的完成都能够实现每一个小目标，控制好施工进度计划的贯彻落实，提升施工质量和施工进度。在施工工序完成之后还需要配合开展检查工作，这样既能够保证按时完成，同时也能够保证质量符合要求。

3 结语

综上所述，施工企业单位需要在保证施工安全和施工质量的前提条件下，科学统筹地进行施工进度管理，帮助提升工程效益，减少开发商以及工程承包单位的资金投入，帮助企业树立良好形象。配合施工安全管理、成本管理、质量管理工作的开展，提升工程整体管理水平，保障项目工程按期完成交付。交通项目各参建单位都要对进度管理加强重视，有效执行进度管理各项要求，把项目效益充分发挥出来，促进交通行业的稳定发展。

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