成本目标管理在电力工程管理中的应用探讨

成本目标管理在电力工程管理中的应用探讨

陈燕霞

广州城北电力工程有限公司  510803

摘要：随着我国电力工程的发展，企业管理、发展等各环节的问题得到了较好的处理和解决。在电力工程管理过程中，对项目投资的成本进行了预测和分析，并根据项目实施的不同时期存在的问题，实施了项目投资的成本目标设定，以此为基础和制约因素。为了避免出现浪费现象以及成本的损失，将节省下来的费用用于其它项目，这样可以使电力工程管理工作达到更好的效果。基于此，本文对成本目标在电力工程管理的应用探讨，希望可以为同行业提供一份借鉴。

关键词：成本目标；目标管理；电力工程；工程管理

引言

随着我国电力工程建设的不断发展，电力企业内部的各种矛盾也越来越突出，传统的电力工程管理模式已无法适应市场的需求，产生了诸多问题，制约着电力公司的进一步发展。近几年，在当前市场竞争日趋加剧的情况下，如何在电力工程的管理模式中进行有效的成本目标管理是需要进一步探讨的问题。

一、成本目标管理的相关概述

（一）成本目标管理的主要内容

成本目标是指根据公司的发展，在具体的运营中，通过对其运营费用进行有效的管理。成本目标管理就是通过对企业的成本进行最优控制，并根据自身发展情况，构建适合于公司发展的费用控制制度，以达到减少管理费用、改善运营效率、促进经济效益最大化等方面[1]。成本目标的制定直接关系到公司的发展，成本目标的管理包括：设备费用、材料费用、运行费用和维修费用。

（二）成本目标管理的应用特点

首先，成本目标管理不只是一个简单的计划，它涉及到了整个项目的方方面面，包括招标和前期的投资，都会对整个工程的造价进行监控，对整个项目的造价都会进行严格的监控，还会要求各方面的合作，确保费用的准确性和效率。成本是一个整体，涉及到的项目比较多，需要各个项目的协调，因此它的实施具有很大的综合性，它着重于员工的培训，以提高员工的成本节约和管理的能力，从而形成一个有效的控制体系，确保费用的控制。其次，成本目标的实施不仅要控制经济活动的费用，还要把各种技术和经济结合起来，对各种因素进行全面的分析，找出最好的管理方法，使成本目标的作用得以充分体现，既节省了成本，又提高了经济效益。

二、电力工程管理中成本目标管理的作用

（一）提升电力工程企业的技术水平

成本目标管理是指在电力工程项目中，由管理者对有限的费用进行合理的预算，以保证其费用的合理。针对电力工程项目的成本目标管理，既要保证项目的质量，又要保证项目的各环节的总预算，既要有高的成本管理能力，又要有对电力工程技术的深刻理解和精确的控制[2]。成本目标管理在电力工程管理中的应用，可以有效地提升成本控制水平，增加企业的经济收益，确保投资的合理性，从而为企业节省更多的资金，增强企业的竞争力和综合实力。电力企业必须加强对成本目标管理的研究，根据其自身的实际情况，将其运用于项目建设和设计的各个环节，使其达到最佳的管理效果，达到最佳的施工管理方式。

（二）有利于高效地实现企业的管理目标

成本目标是以企业业务为核心的，它必须对产品成本、人力资源成本、设备成本、和日常维修成本进行预算、分析、决策、评估。在每个阶段都有一个实施的准则，根据预算的费用指标来管理和运作，使得每个员工，每个部门，每个领域都能清楚的知道自己的责任。根据电力工程规模、难度、建设的不同特征，进行电力工程的设计和策划，因此，必须在这一时期做好成本目标的控制，根据项目的不同，进行电力工程投资的详细规划，制订出具有针对性的投资计划，既可以确保电力工程的施工安全，又可以有效地利用电力工程的投资费用，确保项目使用的科学性和透明度。

（三）使企业的管理具有计划性

在电力工程建设中，一般都是在投标期进行规划，然后根据实际情况进行相应的安排，对其进行相应的投资决策。在电力工程实施的过程中，一方面要对施工的关键和具体的施工内容进行详细的剖析，对施工单位的既得利益进行衡量和分析，在保证施工质量的前提下，对施工单位的成本进行控制，对施工单位的管理体制和费用的消耗进行有效的管控，确保建筑工程预计收入的实际增加，能够实现对工程投资的严格控制；同时，也要根据工作内容，加强对各部门的工作职责，并将其纳入到各个部门的责任体系中，以确保每个部门都能承担起相应的责任，将出现的问题降到最小，从而达到对电力工程的管理水平的提高。

三、成本目标管理在电力工程管理的应用

（一）创建成本目标管理人才队伍

成本目标管理在我国的发展中起着举足轻重的作用，但是，我国的许多电力公司和企业的成本管理者都没有意识到这一点，因此，许多的成本管理工作都只是走个过场[3]。所以，要使成本目标更好地应用于电力工程项目，必须加强对成本目标的管理，建立一批专门的成本目标管理人员。应加强对成本目标管理人员的业务技能的培养，提高其职业技能的水平，为实现电力工程的成本目标管理打下坚实的基础；通过宣传提高企业的安全意识和质量，使企业的生产管理主体认识到电力工程的品质标准，以减轻企业的成本控制。

（二）降低电力工程管理的成本

在电力工程的管理中，实施成本目标是实现对项目的成本进行有效的控制。在进行成本控制时，必须把成本指标做为主要基础，采用成本目标来减少整个项目的生产费用，从而提高公司的盈利能力。所以，在进行项目造价管理时，既要确保电力工程的质量，又要减少各方面的负面效应。比如，在发电项目中，最大的部分就是原材料，为了减少原材料的消耗，就需要将所有的原材料都纳入到采购和使用过程之中，这样才能有效地减少原材料的价格，减少整个项目的投资。要充分发挥每个技术人员的长处，才能在实施成本目标时，克服各种问题，并使之持续改进。

（三）实现工程管理责任化

在电力工程的管理中，不仅要把成本目标的实施贯穿于各个方面，还要把每个环节的工作职责都细化，把各个方面的工作职责都明确地交给每个管理人员，这样才能使项目的成本目标管理得以实现。总之，首先要将企业的管理目标分解为若干个小型的管理指标，并对每个企业的管理主体进行明确的分工，并制定相应的奖励和惩罚机制。若管理人员工作表现良好，可以给予一定的鼓励、表扬和奖励；反之，如果管理者工作不尽心，就要给予一定的批评和教育，并给予适当的处罚，使他们了解到成本目标管理的重要。

（四）以成本目标管理要求作为管理的指导

在电力工程中，要建立多种控制指标，其中，费用指标的管理对这些指标的实现具有较高的需求。因此，在进行电力工程的管理中，必须坚持以成本目标为导向，从而有效地进行项目的管理，从而达到效益的目的。例如，一个电力工程的承包期限是8个多月，在中标之后要根据具体的具体条件，制定一个整体的施工进度计划，注意施工物资的合理调配，以便制定出一个科学的进度计划。当成本目标确立后，可与项目进度规划相联系，对各期费用目标进行分解，使各期费用目标达到目标后，再进行相应的费用控制，以达到更好的效果。

结束语

随着我国电力工程建设的迅速发展，各公司的竞争日趋加剧。为了避免在激烈的市场环境下被市场所淘汰，必须在电力工程的管理和费用控制方面持续改进。为确保工程建设的顺利进行，必须加强对项目建设的责任认识，并在确保项目建设的同时，尽量减少投资。现代社会对工程质量的要求日益提高，因此对工程项目的管理者要合理地分配工程的岗位和工作，加强对工程安全的监督，合理地控制工程的投资和进度，才能保证工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]周志昊.成本目标管理及其在电力工程管理中的运用[J].农电管理,2021(11):43-44.

[2]张恒,李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机,2019,50(11):265.

[3]杨素芳.探究成本目标管理在工程管理中的应用[J].河南建材,2019(01):272-273.