电力工程配网建设的全过程管理探讨

电力工程配网建设的全过程管理探讨

李济昌

深圳供电局有限公司      广东 深圳 518000

摘要：在现代社会快速发展的过程中，在人们日常工作生活中离不开大量电力设备设施，对电力资源的需求不断增加，为了满足社会运转的电力需求，电力企业单位需要加强电力工程的建设，增加一定的项目内容，并加强全过程管理工作的开展，确保工程施工及工程投运时不会受到外界不良因素的影响，避免质量与安全隐患问题的出现，保障工程正常稳定运转，为电力行业及社会整体稳定与发展奠定坚实基础。本文主要对电力工程配网建设的全过程管理进行分析探讨。

关键词：电力工程；配电网建设；全过程管理

一、电力工程配网建设全过程管理的重要作用

大量现代化电力设备进入人们工作生活中，为其生活提供极大的便利；而这一现象随着社会整体用电量的上升，由于传统技术与工艺水平较低，部分电力配网工程在长时间运转后，极易受到各种因素影响而产生故障问题，从而导致供电稳定性受到影响；为此，有关部门需要加强电力配网工程建设全过程管理工作的开展，制定科学完善的施工规范与管理制度，保障工程建设的规范性与稳定性；同时，电力部门需要制定科学用电的规章制度，对人们工作生活用电过程进行科学管控，制定有效的防护措施，确保在用电高峰时期，电力配网工程依旧保持稳定运转，继而促进电力工程及企业经济效益与社会效益的提高[1]。

二、电力配网建设管理的常见问题

（一）配网质量问题

    经过对电力配网工程建设管理工作的大量调查，发现由于人们工作生活所使用的电力设备数量较多，且电力工程及内部设备较为复杂特殊，极易受到周边环境等因素的影响而产生故障问题，项目管理者需要组织专业技术人员，对故障出现的原因与影响程度进行详细分析，并对配网工程质量与运转稳定性、可靠性等进行准确预估，以此来制定防控方案，避免后期工作中出现同类问题。而在部分工程施工时，项目管理者为了节省成本支出，其没有严格按照施工规范与合同要求采购相关材料，极易导致工程施工后出现质量问题，对电力配网工程整体稳定运转造成不良影响。

（二）进度管理问题

    在现代工程施工管理过程中，进度管理占据着极为重要的位置，其在很大程度上影响着工程整体施工效率与综合效益的提高，为此，项目管理者需要充分认识该项工作的重要性，完善监管机制，并组织专业人员进行实际管理；不过，在部分电力配网建设管理过程中，项目管理者对管理过程缺乏足够重视，没有建立专门的监管部门，无法对工程施工过程进行监督管理与协调，极易导致施工进度受到阻碍，施工工序无法正常进行，从而影响电力配网工程整体的建设发展。

（三）管理人员专业水平不足

    在任何一项工作中，专业人才都占据着关键性的位置，其专业素养对实际工作水平与质量有着决定性的影响；而在部分电力工程配网建设管理过程中，由于项目管理者对该项工作缺乏足够了解与重视，且为了减少成本支出，没有组织专业人员进行监督管理，实际工作大多是由其他部门人员兼任，其自身专业素养与工作经验都存在大量不足，无法有效完成管理流程与内容，极易产生工程漏洞与隐患问题，限制了工程整体施工质量的提高[2]。

（四）无功补偿问题

    在电力配网建设项目运转过程中，无功补偿属于重要技术工作其中之一，其所涉及到的领域与专业较多，且不同变压技术需要不同部门及专业人员相互配合协调，并对外界不良因素进行有效防控，从而避免其他质量问题的出现；不过，由于配网项目建设过程所使用的用电功率没有进行统一规范，部分设备在运转时极易出现失稳现象，导致供电系统整体运转出现问题，无法保障供电过程的稳定性。

（五）电源分配问题

当电力工程配网建设管理工作开展时，还会存在电源分配、施工组织等问题，其主要是项目管理者对该项工作缺乏足够了解，导致分配过程没有遵循工作规范与管理制度要求，实际分配缺乏合理性；而当故障问题出现之后，施工单位需要组织专业人员，消耗大量时间对电网进行全面检修，仔细排查故障点，再加之安装工艺较为复杂，由此而产生大量时间、人力、物力等成本的消耗。

三、加强电力工程配网建设全过程管理的优化措施

（一）加强设计管理工作的开展

为了加强电力工程配网建设全过程管理工作的开展，项目管理者首先需要对传统思想理念与工作模式进行转变，严格遵循有关部门的政策规定，提高对全过程管理的重视，以此为基础提升设计管理水平，对电力工程配网建设进行科学规划与设计，制定规范合理的施工方案；在实际施工之前，项目管理者需要组织人员对施工现场进行仔细深入的调查了解，对各个结构、设施的安装位置进行科学选择，并根据现场具体状况制定防控方案，确保实际施工出现故障问题时，能够及时发现问题原因并处理，从而保障电力配网工程建设过程的顺利进行[3]。

（二）加强工艺管理水平

科学的工艺方式能够在很大程度上提高施工效率与质量；为此，在电力工程配网建设全过程管理过程中，项目管理者需要组织专业技术人员，根据工程自身规模、用途等特点，选择合适的工艺方式，还可以根据现场施工的具体状况创新工艺方式，如下图1所示，进一步提高实际施工管理的便捷性，为电力工程健康发展打下优良的基础。

图1 新型电力配网预测系统模型

（三）加强进度管理的优化

    在过去，由于思想理念传统陈旧，部分施工项目管理者对电力工程配网建设缺乏足够重视，导致进度管理水平较低，增加了施工故障等问题出现的概率；为了改变这一现状，在后期施工时，项目管理者需要明确进度管理在配网建设全过程管理的重要性，结合计算机、网络信息等技术的应用，确保实际工作中，工程设计、施工及监管等部门能够进行实时信息交流共享，当施工过程出现问题时，能够及时进行分析研究，调整施工方案，保障施工进度整体的稳定进行。

（四）加强配网运行人员专业水平的培养

    众所周知，运行人员的专业水平在现代工作中属于关键核心，为此，在电力工程配网建设全过程管理工作中，企业管理者需要积极联合有关部门，对配网人员专业素养、技术能力、责任及创新意识等进行培训教育，使其可以熟练操作现代化技术、工艺方式与设备，遵循规范标准与管理制度要求进行全方面、全过程管理，避免违规操作等现象的出现。

（五）重视施工安全管理工作

为了提高电力工程配网建设全过程管理水平，项目管理者还需要加强对安全管理工作的重视，以此为基础制定完善的安全施工规范标准与管理制度，并由专业管理部门进行执行落实，同时还需要对基层施工人员进行安全意识与防护能力的培训教育，保障日常施工的规范与安全，进而促进电力工程配网建设质量与规范性的提高[4]。

总结：综上所述，项目管理者需要严格遵循有关部门的政策规定，提高对全过程管理的重视程度，并组织专业人员，对施工工序、内容、工艺方式、人员、材料及设备等进行严格监管，避免不合理现象的出现，制定更加科学完善的管理制度与体系，降低违规操作等现象出现的概率，在保障工程稳定施工的同时，提升供电过程的可靠性与稳定性，充分满足社会整体运转的电力需求，从而推动现代电力行业及社会整体的进步与发展。

参考文献：

[1]黄松,尚颖,马薇,吴婷婷. 大数据挖掘技术在电力审计风险防范中的应用研究[J].  中国内部审计. 2020(05)

[2]岳衡,尚海一,黄向军.电力物资管理精益化研究[J].   物流技术. 2020(04)

[3]周慧萍.工业工程中的人力和物资管理必要性探讨[J].   中国管理信息化. 2019(20)

[4]汪德敖,周曙琪,廖俊华.  农配网工程物资管理与项目进度的匹配性研究与实践[J]. 广西电业. 2018(01)