企业安全生产管理工作分析及相关措施

企业安全生产管理工作分析及相关措施

李洋

山东滨州烟草有限公司沾化分公司  山东 滨州  256800

摘要：2016年，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》对实现安全生产治理体系和治理能力现代化提出明确要求。2020年，国务院安委会印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》，要求扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。2022年，国务院安委会印发《“十四五”国家安全生产规划》，提出到2035年基本实现安全生产治理体系和治理能力现代化。安全生产治理体系和治理能力现代化可以简称为安全生产治理现代化。目前，学术界等对安全生产治理现代化的内涵、特征和实现路径研究不足，虽有个别学者提出观点和看法，但由于缺乏科学性和权威性，难以得到广泛认同。本文主要分析企业安全生产管理工作分析及相关措施。

关键词：企业安全；生产管理；工作分析

引言

企业安全生产管理的成败在于企业管理者的管理水平是否达标，因此企业管理者必须要严格要求生产人员按照安全生产管理制度实施检查，形成自上而下思想一致、行动一致的安全生产观念，不断督促公司每一位员工自觉按照安全管理标准进行操作，检查工作中存在的不足，不断改进和纠正标准化操作，从源头上消除安全隐患。企业只有通过不断强化安全意识，达到自我控制，使公司的每一个生产环节井然有序，保证自身安全，才能实现公司利益最大化。

1、安全标准化的阐述以及取得的成效

首先，在目前现代化企业发展中，其良好的安全生产标准是促进企业长效发展的基础，也是衡量企业发展水平与质量的主要指标。早在20世纪，国外就针对企业发展进行了安全标准化的创建工作，其在将单一的生产方式以安全管理模式进行开展后，可促进企业生产内部环境的安全，并合理保障管理工作的安全化、有效化、科学化，真正促进企业员工树立安全生产意识，明确安全生产工作红线。随着安全标准化的不断发展，其在发展中也取得了一定成效：首先，企业从注重对物的管理转换为注重对人的管理。通过开展安全生产标准化的工作，企业改变了原来注重“以物为本”的理念，开始树立“以人为本”的管理观念：员工的安全为第一保障，尊重生命严守安全生产红线。危化品企业开始注重提高员工的职业素养，充分发挥员工的积极主动性。让员工成为企业的一份子，积极建言献策，从而在真正意义上成为"以人为本"的企业；其次，管理制度不断完善。管理制度是构成企业必不可少的一项因素。在我国没有进行危化品安全生产工作标准化以前，危化品生产企业的管理制度一般都是等同虚设的。企业的制度不是没有，就是照搬照抄一些相关规章制度。但是这些照搬照抄的规章制度在企业也没有严格去执行。而现在国家出台的生产标准化对企业的管理制度有了一定的借鉴作用。企业可以根据颁布的法律条文来进行企业管理制度的编写工作。这样做可以规范企业管理人员的管理行为，节约企业运行成本，并且保证企业内部的正常、有序运营。

2、安全问题产生的根源

造成生产安全事故的具体因素有很多，但主要有四个因素：人身不安全、财产不安全、行动环境不理想和管理不善。人、物、环境和管理是相互作用的，而其中最重要的是人的安全意识。多数企业的事故都是由于员工安全意识不够导致的，也就是说，大多事故都是由于企业整体安全意识薄弱而产生的。所以对于企业管理者而言，只有加强自己的安全管理意识，才能真正帮助企业树立安全管理的意识。企业每次进行安全风险测试，都或多或少发现有员工在关工作地点不遵守职业安全及健康规定，最重要的是，许多企业的工作人员都不佩戴劳动防护用品：比如油漆工人没有配备防毒面具；工地上的工作人员不戴安全帽；在有噪声伤害工作场所工作的员工没有佩戴防噪声耳机等。这些安全设备、设施不完整或未使用，工作人员视若无睹。此外，大多企业虽然都进行了安全评估，可是每次当检查人员到达现场后依旧会发现与改造不符的情况，而出现这样的情况，是由于一些企业所做的安全措施都是为了应付机构的评估，而做的虚假操作，比如有些企业为了能够通过机构的评估，专门在检查当天去进行处理，等到检查结束后，又把一切都变回原样，安全隐患自然没被消除。如此种种，归根结底仍是人的安全意识不强，在思想深处没有足够重视安全。

3、企业安全生产管理的改进措施

3.1建立安全管理制度

在安全工作中，企业须根据自身情况，制定和完善相关安全管理制度，并将其渗透到生产经营的各个方面。在实施过程中，不妨融入现代科技，采取信息管理手段。比如，企业内部网络定期发布安全生产管理制度和安全管理精神，以及近期安全事故的真实案例，从而对每个员工进行安全教育，在安全生产上培育强大的内部推动力。

3.2建立应急联动机制

首先要健全企业应急管理体系，通过引入信息化技术手段，确保企业各部门之间沟通顺畅高效，当事件发生时各部门负责人在整体应急预案下能够在职责范围内及时开展处置，为整体的应急处置过程更加井然有序奠定基础。其次要健全应急救援联动机制，不仅要确保企业内部各部门之间高效联动，更要形成本企业与周边企业在紧急情况下的应急物资及应急救援力量联动机制，以保证在事故状况下第一时间获得来自社会各方力量的紧急援助。再次，企业需要储备足够的应急物资，或与周边相关单位建立应急物资代储、临时征用协议，确保紧急情况下能够迅速调用。最后，企业日常要做好对应急救援装置与设备的维护保养，保证事件出现时这些应急救援装备可以迅速投入使用。

3.3创新应用安全生产治理工具(手段)

一是科学监管执法，大力推行“互联网+监管监察”，分级分类精准开展专项检查，依法依规严厉打击违法违规行为。严格规范事故调查，更加注重事故致因调查，以事故教训推动工作。二是坚持科技强安，完善安全生产科技支撑机制，加强安全生产先进技术装备攻关和推广应用，大力推广机械化、信息化、智能化建设。三是加强安全文化建设，创新内容和形式，着力提升全民安全文化素养，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。四是运用经济手段，充分发挥市场调节作用，强化重大灾害超前治理，推动落后生产力淘汰退出，加快安全不放心生产经营单位整合重组和升级改造，有效防范化解安全生产风险。五是加强安全培训，创新从业人员培养方式，强化现场实操培训，全面提升从业人员安全素质。

3.4建立故障应急救援工作主题

另外要建立故障应急救援工作措施，在措施中也要安排布置各种营救救援设备，这也是提高作业安全标准的关键点所在。即要建立故障作业应急救援工作主题，确保设备设施、作业安全操作到位。在安标生产与管理过程中，需要结合企业风险点制定应急准备与响应计划，及时结合岗位、掌握人员、对应急预案有效性展开演练，并做好相应记录内容。具体来讲，还要结合工作火灾、中毒、起重伤害、机械伤害、自然灾害等等展开应急管理工作，确保安标工作实施到位。

结束语

安全管理是一项长期而复杂的工程，企业在实施过程中必须根据内外部环境的变化不断改革和创新。企业领导更要以身作则，高度重视安全工作，形成示范效应，构建良好的安全生产氛围，进而提高员工安全意识、自我保护能力和专业技术水平，从而促进企业安全稳定发展。

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