输电线路精益化运检管理工作探讨

输电线路精益化运检管理工作探讨

冯钢

山西省电力公司晋中供电公司输电工区 山西 晋中 030600

摘要：近些年来，随着社会的不断地进步，人们生活水平迅速提升，对电力的需求也越来越大。电力企业为了满足人们的用电需求，逐渐进入快速发展阶段，降低安全事故出现几率对于电力企业的发展而言极其重要。输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。本文分析了输电线路精益化运检管理工作，找到了影响输电线路运检管理的相关因素并给出了相应的管理策略，希望能够促进我国电力企业的快速发展。

关键词：输电线路；精益化；运检管理工作

1 输电线路精益化运检管理概述
输电线路在进行精益化运行检查管理的过程中，主要是从如何正常的运行一线生产业务的角度进行管理的，以执行者的角度来构建输电线路运行维护的方式，建立完善的一体化输电线路管理系统，在输电线路中使用移动作业技术、流程控制技术、计算机信息化技术的应用，将采集到的地图数据作为输电线路精益化运行检查的基础，电力企业需要加强对自身管辖区域的杆塔、线路等信息与动静态的信息进行合理的运用以及整理，这样可以建立完善有效地安全生产风险控制措施，经过风险管理对串联主营业的流程进行有效地管理，建立全面面向设备闭环系统，保证输电线路的正常运行。

2 输电线路精益化运检管理的原则
       2.1合理性的原则
       电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
       2.2全面性的原则
       精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
       2.3完整性的原则
       由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
       2.4可行性的原则
       在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。

3 影响输电线路精益化运检管理的因素　
       3.1电力系统因素        
       从目前的情况来看，尽管东北地区电力系统已经逐渐实现了信息化的管理，但是信息化的程度依然处于较低的水平，应该对其进行不断的改进和完善。信息化管理系统在进行相关信息联动和收集的工作方面，工作水平较低，信息获取的效率也不高，从而使得系统所获得的数据与实际情况相比存在着一定的误差，需要相关工作人员凭借系统获得的数据来进行计算，为管理人员提供准确的数据。另外，电力信息化管理系统当中数据准确性不足，数据库的功能不够完善和健全。　
       3.2人为因素        
       从实际的角度来讲，当前的电力企业工作人员职业素养偏低，对于自身工作责任心不强，积极性也不高，很多人员的专业技能和知识较差，在实际检修的过程当中，不能及时发现问题，从而使得输电线路当中存在的安全隐患不能得到及时的控制和解决。另外，在进行精益化运检管理工作的过程当中，需要以手动的方式对信息进行存档，如此不仅增加了工作量，造成严重的资源浪费，还很容易产生误差。如此一来，对我国输电线路精益化管理工作的发展带来严重的阻碍。　
       3.3管理因素        
       所谓管理因素，主要包括了系统和人为两个方面的管理工作内容。当前存在的问题主要是工作人员无法顺利地应用数据库进行精益化的运检管理，对于信息化技术手段不能扎实地掌握和灵活地运用。自然也就不能顺利地完成输电线路现场的检修工作，信息反馈也不够及时，如此一来，势必会对相关工作人员的积极性造成影响，同时也会在工作当中留下严重的漏洞和隐患。

4 输电线路精益化运检管理的策略
4.1标准化现场移动作业
       首先，在输电线路建设的过程中，需要建立完善的数据库。数据库通常需要有主要的技术手册、输电线路铁塔建设明细、工作人员数据的信息、输电线路铁塔建设的地理信息等等。建立完善的输电线路基础的数据库能够合理的分析设备使用的周期及其可能出现的各种问题，输电线路铁塔联系所有的数据库，这样就可以在数据库中找到电力系统任何杆塔的地理位置、技术参数、该杆塔的负责人等等。其次，建立完善的条目新增机制。按照信息数据发展中的形势，应该及时增加数据条目，利用相关的电力审核技术对融入到数据库中的信息技术进行融合。此时，具备99%的数据库信息标准化程度，数据库中存在的自定义信息不是很多，在进行输电线路数据规划的时候需要从数据采集的末梢开展，有效的保证输电线路的运行质量以及安全性，为以后输电线路的运行管理提供有效地帮助。

4.2运行管理过程控制
       首先，在输电线路运行管理的过程中，经常会因为高温天气或者寒冷的天气，导致输电线路存在各种各样的故障，导致制度存在差异化运行维护管理的方法。其次，因为大气环境的恶化，需要制定相关的变电设备防污、防雷等制度，完善输电线路预防各种恶劣天气的技术措施。最后，在给正常的方式下，需要建立完善的电网设备运行风险管理措施，针对不同的风险制定相应的运行维护管理策略，提前做好各种电力设备的备件储存工作，有效地防止突然发生的电网设备故障。随着时代的发展，我国经济不断提升，人们的生活质量得到了有效地改善，也促进了电力事业的发展。随着电力市场竞争力的不断发展，电力市场存在的各种各样的问题，如何有效地提升电力企业运营经济的发展是目前电力企业最重要的问题。为此，进行输电线路精益化管理是一个耗时较长的工程，随着现代信息技术的不断发展，高压线路的建设不断增多，对于电网运行的要求也越来越高，这就需要不断提升输电线路精益化管理的水平，所以，在输电线路建设的过程中，需要标准化现场移动作业，重视输电线路工程建设的过程，保证输电线路施工的质量。
4.3提高运检管理的效率
       其次，采用精益化的管理模式，应该提高运检管理的效率。效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管理的氛围，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训，为员工讲授精益化管理的知识，让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。
4.4健全运检管理的制度
       再次，采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的实效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，在公司内部进行推广。

5 结束语
综上所述，为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。
 

参考文献：
[1] 张倩.输电线路精益化运检管理工作分析[J].南方农机.2018（06）

[2] 曾昊.分析输电线路精益化运检管理工作[J].中国战略新兴产业，2017（40）：183.