业财税一体化背景下企业财务管理职能优化研究

业财税一体化背景下企业财务管理职能优化研究

鲜飞燕

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摘要：当前，我国已经进入到多元化社会，为各行各业的发展提供了广阔给予，同时，也面临着巨大挑战。财务管理是企业管理活动中的一个重要内容，其在企业管理中占有举足轻重的地位，其效率的高低也将直接关系到企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的今天，各大企业需要顺应潮流，不断改进自身的财务管理方式，同时也要吸取国外企业的成功经验，不断提升企业的财务管理水平。尤其是在当前我国业财税一体化的背景下，企业财务管理更加需要优化自身的发展职能，实现企业业、财、税三者的有机结合，并运用新的财务管理思想和模式，实现企业经济效益和管理水平的提升。

关键词：业财税一体化；企业财务管理职能；优化

引言

随着经济的高速发展，我国各行各业进入黄金期。在竞争日益激烈的今天，以及业财税一体化背景下，为了赢得竞争优势，加强与完善内部控制成为企业的重要事项，也是现代化企业发展进程中不可缺少的一环。对此，企业要结合自身实际情况，在内外部环境不断变化的情况下，正确认识自身面临的各类风险，了解内部控制管理现状，以科学、合理的措施来防范和应对风险，从而提高竞争内核力，实现高质、高效、可持续发展。

1业财税一体化概述

企业在落实财务业务一体化时，需实现统一管理业务与财务的目标，使二者形成协同关系，以业务来驱动财务管理，通过信息化渠道来连通业务部门与财务部门。在业财一体化的模式下，业务单据只需要极少的时间就能够被传递到财务部门，操作人员依照工作标准，正确录入单据，节点管理人员即可进行系统化审批工作，财务部门在单据审核方面的工作压力也得到缓解，能够投入更多精力到职能转型工作中。财务部门可借此对业务数据进行监督，预防因数据真实性而产生的经济风险。企业在业财一体化流程时，需要在信息化平台的支持下，集合所有业务板块中的数据信息，结合战略发展需求，以交叉分析的方法确定各部门的具体需求，以此形成财务业务融合方案。而后依照具体融合需求，开发系统，搭建平台，并制定相关管理制度，为财务人员与业务人员组织培训活动，使其能够迅速适应业财融合环境。随着业财融合机制落地，企业的技术部门与决策者还需根据业务、财务人员的实际工作反馈，调整制度与方案，升级平台与信息系统，以此使业财融合保持良性循环。

2业财税一体化背景下企业财务管理职能优化策略

2.1完善业财税融合机制

企业在经营发展过程中，为促进业财税融合，保障各项工作高效落实，需要在实际工作中以企业管理层、财务部门和业务部门为切入点，促使管理人员、财务人员和业务人员深刻认识到推进业财税融合的必要性与重要性。业财税融合的范围和内容相对广泛，且具有系统性特征，因此企业在推进业财税融合过程中，需注重组织结构优化、资源分配等相关工作的开展。为此，企业可以设立独立的业财税融合管理机构，同时负责强化企业内部员工管理，建立科学的财务管理体系，消除传统财务管理界线。通过采取该方式，使企业相关部门均能参与到业财税融合过程中，为业财税融合创建良好的企业环境。同时，企业还需要构建严谨有效的业财税融合管理制度和责任机制，针对融合阶段中存在的问题进行具体分析，结合既定的激励与惩罚机制，促使个人与部门充分发挥自身优势，使企业业财税融合更具有专业性、高效性。

2.2流程再造，实现业财税管理流程一体化

基于企业业务活动的各个流程节点和特点，构建业财税息化平台，围绕收入、成本及税金之间的关系进行链接。实现商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的的贯通，确定业财税之间的逻辑关系，实现业务流、会计流、资金流、税金流的互联互通，业务流程设计通过财务对业务的管控，实现业务对财务的指引。业务流程上形成新的业财税信息流动，搭建业务标准化流程体系。

2.3实施全面管理

1）对支票发放的有关印鉴进行有效控制。企业应将公司公章、财务章分别交给不同岗位的财务主管进行管理，严禁一人管理公司所有的印鉴。同时，为了避免失窃和丢失，可以请指定专人进行印鉴管理。当员工工作岗位发生变化时，也要及时处理好相应的印章和单据。2）为了更好地适应市场经济环境，企业应将成本核算贯穿于整个科研活动当中，从而树立起效应与风险把控意识，尽可能地提升本单位各类资金的使用效率，真正实现单位经济效益和社会效益的最大化。3）财务管理工作的开展，始终离不开其他部门的配合，财务工作人员作为财务管理的直接实践者，要始终秉持着相互协作的原则，加强与其他职能部门的联系和沟通，这也是推动财务管理开展的重要基础，可以在很大程度上保障财务信息的准确性、完整性以及真实性。4）企业要有计划、有步骤地组织财务人员加强业务知识的学习，不断地完善自身的财务能力。除了提高财务人员对财务管理的理解外，作为有条件的财务人员，要继续进行深造，整体上提升单位财务人员的专业化水平。

2.4增强税务风险意识，依法开展税务工作

企业需要从思想上高度重视税务风险管理，增强税务风险意识，依法开展税务工作。一是严格按照国家税收政策及法规要求，准确计算各税种应纳税款，并及时足额缴纳，依法履行纳税义务;二是充分享受国家红利政策、企业扶持政策等，统筹开票、进项税额抵扣及预缴业务，合理规划税收安排，降低企业税收成本;三是积极与地方税务局等进行有效沟通，建立和谐共融的税企关系;四是建立健全税务预警风险机制，加强税收政策及法规宣贯与培训，增强企业员工的税务风险意识。

2.5组建专业人才队伍

企业在推进业财税融合的过程中，需要重点关注相关专业人才的培养工作，在企业内部组建专业性强、综合性强的应用型人才队伍。传统财务人员和业务人员无法完全满足当前业财税融合的人才需求，企业需要结合当前的实际需求和后续的发展需求，加强业财税融合人才的培养，同时不断完善人才引进机制。在人才招聘环节，企业需制定严格的筛选流程，提升人才招聘标准，为符合招聘要求的高素质人才提供更丰厚的薪资待遇和更广阔的发展空间，增加企业人才储备。同时，企业需定期组织相应的培训活动。一方面，企业可以采取集体组织方式开展培训活动；另一方面，企业可以鼓励员工利用空闲时间进行自主学习，如利用线上学习视频、线下培训机构等方式开展学习。在培训阶段，企业也要注重不断更新与完善培训内容，既要提高员工的专业理论知识，也要提高员工的信息技术实操能力、市场环境分析能力等，同时重视更新员工的管理理念与工作方法。企业可引导员工到其他部门进行轮岗学习，以此加强员工对其余各部门工作内容与工作流程的了解，便于企业组建一支专业性强、综合性强的应用型人才队伍。

结语

业财融合是现代大中小规模企业在经营中的必然选择，而财务管理职能也是财务人员需要接受的客观事实。业财一体化加快了财务管理转型的节奏，财务管理职能转型也为业财融合提供了重要支持。无论是业务人员还是财务人员都应当正确看待业财融合中形成的新问题，与企业一同探寻解决方法，加大对全面预算的关注程度，完善流程，提高对信息化系统的操作熟练度，快速适应新的职业角色，为企业发展注入持久动力。

参考文献

[1]刘莉.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中国市场,2022(09):133-134.

[2]袁林生.论企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].全国流通经济,2021(30):64-66.

[3]林炜.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].商讯,2021(13):29-30.