工商管理的热点问题分析及发展趋势

工商管理的热点问题分析及发展趋势

陈双红

安徽恒源煤电股份有限公司祁东煤矿

摘要：随着经济全球化的深入发展与我国经济体制的持续改革，目前我国工商管理领域存在的诸多问题逐渐显现出来。为了在市场经济环境下获得更好的发展，相关部门与企业都要重视工商管理工作，但从当前国有建筑企业工商管理情况来看，不论是企业上下整体意识，还是管理方式都难以满足时代发展趋势。在全新的经济环境背景下，要充分发挥出工商管理的功能与作用，为此，有必要探究市场经济下企业工商管理对策。

关键词：工商管理；热点问题；发展趋势

引言

在社会经济快速发展的背景下，注重经济发展已成为企业发展的必要条件。因此，在工商管理方面，重要的是要在企业管理方面发挥作用，在我国目前的经济体系内采取创新行动的同时实现发展目标。企业工商管理是关于如何改进企业发展和提高企业利润的综合性学科，主要包括制定企业管理和组织内部行为管理战略计划。工商管理有一个强有力的综合应用，确保企业的正常运作和发展，通过采用现代管理方法与基本理论，确保企业的正常经营和发展。日益增长的社会经济发展给企业管理带来了更重要的任务和更广泛的研究领域，只有通过唯物辩证法并关注重点问题，才能更好地发展工商管理并不断改进工商管理。

1企业工商管理的相关概述

所谓企业工商管理，简单来说指的是结合企业发展现状以及经济外部发展环境，所开展的企业内部组织活动，都属于工商管理。工商管理涉及到诸多学科，与企业管理的各个领域和环节紧密相关，通过借助各个学科领域的理论知识和技能来更好的解决企业发展中的问题，从而保证企业内部工作的协调运行，保证企业在市场发展中保持良好的竞争优势。工商管理的基本作用是，可以对企业内部人员关系进行合理调整，并对企业生产经营方式进行改变，来更好的优化企业的发展目标，这一作用也对工商管理的科学合理性以及标准合法性有了更高要求。也就是说只有工商管理满足国家的相关法律，才能保证企业的经营和发展更好的新经济环境的发展。此外，工商管理还能对企业内部结构以及生产经营模式进行优化和改善，提高企业效益。

2工商管理的热点问题分析

2.1没有形成完善的管理体系

对于企业来说，在生产经营的过程中，企业内部的管理制度的制订和实施对于企业的正常运转有着非常重要的作用，高效的管理制度能够帮助企业上下实现高效运转。但是目前从我国企业工商管理的现状来看，还有很多企业在生产经营的过程中还没有建立起完善的内部管理制度，现阶段还没有形成较为完善的管理体系。如企业在建立管理体系的过程中，受信息化建设的影响，各部门、职工之间在缺乏有效沟通的情况下，存在责任划分不明、职责不清晰的情况，影响管理体系的合理性和科学性。因此，会导致企业在正常运转的过程中，受职责划分不明确的影响，使得企业管理效率持续低下，甚至会浪费大量资源。站在长远发展的角度考虑，企业在没有形成完善的管理体系的情况下，对其后续发展会造成严重影响。

2.2企业的定位不明确

我国企业中数量最多的是生产加工型企业，而且其中有很多企业为外贸订单的贴牌进行加工，针对如何实现生产型企业向经营型企业的转变并未进行认真的思考。加工型企业位于产业链的底层，是无法得到长远发展的，一旦企业定位在这样的层次上，其自身的工商管理水平也就难以提升。而且社会经济的发展促使一些新型的企业也纷纷兴起和发展，这些企业是随着时代的进步而发展起来的，其工商管理水平也是比较先进的，但是这样定位的企业也容易被社会所淘汰。我国的很多企业都是建立在市场经济条件下而逐渐发展起来的，但是这些企业过于注重经济利益，忽视了自身的社会责任，从而导致频繁出现了资源浪费、环境污染等情况，这些情况出现的原因都是缺乏明确的企业定位。

2.3管理水平较低

企业日常工作中，工商管理水平影响着企业工作效益，若是管理人员工作能力低，企业未来发展也会受到影响。很多企业管理机制并未结合自身情况作出修改，导致管理机制运行出现问题，大型企业内部结构错综复杂，组成部门也比较复杂，导致很多部门沟通交流面临问题，各部门工作也是独立进行，并未形成有机整体，企业内部出现问题各部门无法协调配合，影响企业经济效益。因此，企业管理水平需要及时提高，让内部员工保持密切关系，执行任务时也需要相互配合，这样才能够提高企业业绩。

3工商管理发展趋势探究

3.1加强互联网创新工商管理

在互联网背景下的商业管理时代，必须利用电子经济进行创新，以实现发展目标，为互联网经济提供安全保障，并在共同发展的基础上进行创新。所以，企业管理模式的创新需要节约成本，提高工作质量，推动企业更好地进步。相关数据显示，我国工商管理的发展仍然没有完善，这影响着我国经济的快速发展。使互联网经济发展加快，因此需要从商业特点和利用先进的管理机制的角度来发展。第一，对现有机制进行研究，以查明不足之处，并在适应的基础上实现发展目标；第二，监督和管理必须是适当的，必须转化为具体的行动，因为旧的法律制度在社会迅速发展的情况下难以满足当前的发展需要，因此必须从加强管理的角度进行体制建设，同时确保有效的管理。将服务放在首位，并采用先进的方法，根据综合行业发展的特点解决问题。企业管理职能的削弱对企业管理部门的发展产生了不利影响，因此，我们必须通过网络经济时代发展我们的经济，并在加强管理职能的基础上发挥监督和管理职能。

3.2优化企业结构

在对企业工商管理进行改革的过程中，需要重点对企业结构进行优化。企业结构是企业内部流程运转、职能规划等重要依据。企业组织架构包括了企业职责、职权、任务等内容，是对企业工作进行分工、协调的一种方式。企业在经营管理的过程中，一切活动都要围绕组织架构展开，在组织架构设置不合理的情况下，会对企业的健康发展产生负面影响。只有持续对企业组织进行优化，在合理组织架构的帮助下才可以起到更好的协同效应。对企业组织结构进行优化，需要结合企业所掌握的资源、企业当前所处的环境及企业发展过程中所面临的问题，将企业战略目标实现当成组织职能划分的重要原则之一。企业结构需要随着管理方式的转变而作出灵活调整，需要在信息化建设的帮助下进行分类，从而更好地推动企业内部各部门工作顺利开展.

3.3建立完善的工商管理制度

制度是企业发展的重要保证，对于保障企业员工的权益也有重要作用，一个科学良好的制度，可以提高员工的工作积极性，而且还能保障企业的稳定发展，实现风险的有效规避。如今随着市场环境的变化和发展，企业需要对经营模式进行创新，并对工商管理机制进行完善和改进，并建立相互制约的管理机制，各个部门之间可以加强联系、监督和制约，减少各个部门之间的冲突和摩擦，共同为企业的未来发展而努力。

结束语

综上所述，在我国市场经济高速发展的背景下，企业面临的竞争压力也在持续加大。为了在新环境下保持竞争优势，取得持续发展的动力，企业要加大专业工商管理人才的培养力度，针对新环境下工商管理工作要求，及时进行管理模式创新与改革，有效提高自身综合能力，推动企业可持续发展。

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